Orientacja strategiczna organizacji świadczących usługi społeczne i jej relacje z kulturą organizacyjną

• Autorzy: Martyna Wronka-Pośpiech
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z celów prowadzonych badań była identyfikacja typów orientacji strategicznej w badanych organizacjach. Zgodnie z koncepcją zaproponowaną przez Milesa i Snowa, organizacje mogą być charakteryzowane przez cztery typy zachowań strategicznych. Te cztery strategie określane są jako: poszukiwacz (pro- spector), obrońca (defender), analityk (analyzer) oraz reagujący (reactor). Każda z tych strategii charakteryzuje się różnym nastawieniem do innowacyjności (jako zjawiska organizacyjnego), otoczenia, zasobów organizacji i w konsekwencji każda prowadzić będzie do różnych wyników organizacji. Same zachowania strategiczne są przy tym rozumiane zazwyczaj jako kompozycja decyzji, poprzez które organizacje dostosowują się do charakterystyki i zmienności otoczenia [DeSarbo i in., 2005, s. 47-74],Oceny orientacji strategicznej dokonano na podstawie 11 pytań ankietowych. Każde z pytań zawierało cztery odpowiedzi. Z uwagi na fakt, iż w badaniu brało udział po 10 respondentów z danej organizacji, policzono częstości odpowiedzi na każde z pytań. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Organizacja

EN

Organisational culture; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Tom: Kultura organizacji publicznych świadczących usługi społeczne: orientacja, uwarunkowania i efekty
• Strony: 120--126

Twórcy

autor

Martyna Wronka-Pośpiech

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach