Model flexicurity w polityce zatrudnienia jako determinanta deregulacji i uelastyczniania rynku pracy

• Autorzy: Justyna Suska

Warianty tytułu

Flexicurity Model in the Employment Policy as a Determinant of Deregulation and Increased Eflexibility of the Labour Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W warunkach dużej konkurencji rynkowej ważnym zagadnieniem dla przedsiębiorstw jest racjonalne gospodarowanie zasobami ludzkimi. Sukces przedsiębiorstwa na rynku jest wynikiem właściwego doboru, motywowania i utrzymania kompetentnych pracowników, którzy najlepiej będą realizować jego cele. Konieczność innowacyjności i dostosowania się do zmian wymaga od przedsiębiorstwa m.in. zastosowania nowoczesnych form zarządzania i elastycznych struktur zatrudnienia. Elastyczne formy zatrudnienia dostosowują liczbę i rodzaj pracowników do ilościowego, jakościowego i czasowego zapotrzebowania na pracę w zmiennych warunkach otoczenia. Prowadzą one do pełnego wykorzystania potencjału i czasu pracy zaangażowanych pracowników oraz pozwalają na obniżenie kosztów działania. Model "elastycznej firmy" warunkuje optymalne zatrudnienie. Opracowanie poświęcone jest problematyce dotyczącej kształtowania racjonalnej struktury zatrudnienia na podstawie koncepcji elastycznego zarządzania firmą, wyjaśniono najważniejsze definicje związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz dokonano oceny czynników wpływających na zmiany stanu i struktury zatrudnienia w polskich przedsiębiorstwach. Omówiono także model elastycznej firmy i elastyczne formy zatrudnienia, coraz częściej wykorzystywane przez przedsiębiorstwa. Rozważania przeprowadzono opierając się na analizie literatury przedmiotu oraz analizowane badania. (abstrakt oryginalny)

EN

In the highly competitive market conditions, efficient human resources management is an issue particularly important for the enterprises. A success of the company on the market results from a proper selection, motivation and maintenance of competent personnel that will pursue the company's objectives in the best possible way. The necessity to introduce innovations and adjust to the changes requires from the enterprise an application of modern management methods and flexible structures of employment. Flexible forms of employment adjust the number and type of human resources to the quantitative, qualitative and temporary labour demands, depending on the changing conditions of the company surroundings. They contribute to a full exploitation of the potential and working time of the employees, enabling one to reduce the costs of the company's operational activities. A "flexible company" model determines optimal employment. This paper deals with the issue of developing an efficient structure of employment based on the concept of flexible corporate management. One explained the main definitions related to human resources management and assessed factors affecting changes in the number and structure of the personnel employed in Polish enterprises. This article also describes a flexible company model and flexible forms of employment used on an increasingly more frequent basis by the companies. The deliberations were conducted based on the analysis of the literature and the analysed research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Elastyczność zatrudnienia; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Zatrudnienie

EN

Flexible employment; Human Resources Management (HRM); Employment

• Czasopismo: Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
• Rocznik: 2015
• Tom: 41 Potencjał kulturowy i społeczny oraz zasoby ludzkie w procesach zarządzania
• Strony: 163--176

Twórcy

autor

Justyna Suska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, doktorant

Bibliografia

• Andersen S.K., Mailand M. (2005), The Danish flexicurity model. The role of the Collective Barganing System, Employment Relations Research Centre Department of Sociology University of Copenhagen, Kopenhaga.
• Applebaum E. (2002), The Impacts of New Forms of Work Organization on Workers, [w:] G. Mur- ray (red.), Work and Employment Relations in the High Performance Workplace, London.
• Auer P (2005), Protected mobility for employment and decent work: Labour market security in a globalised world, Employment Strategy Papers 2005/1, ILO, Geneva.
• Barker T. (2007), Flexicurity in Europe's Labour Market, Policy Matters Vol. 4 No 2.
• Bąk E. (2006), Elastyczne formy zatrudnienia, Biblioteka Monitora Prawa Pracy, Warszawa.
• Bellanger J., Murray G. (1999), Toward a new production model: Potentialities, tensions, and contra- dictions, [w:] G. Capped, The New Deal at Work, Boston.
• Bielski I. (2007), Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie innowacyjnym, "Zarządzanie Zasobami Ludz- kimi" nr 5(53).
• Croucher R., Kelliher C. (2005), The Right To Request Flexible Working in Britain: the Law and Hyland M.M., Rowsome E., Rowsome C., The Integrative Effects of Flexible Work Arrangements and Preferences for Segmenting or Integrating Work and Home Roles. Journal of Behavioral and Applied Management".
• Organisational Realities (2005), "International Journal Of Comparative Labour Law & Industrial Relations".
• Kalleberg A. (2000), Bad jobs in America: standard and non-standard employment relations and job quality in the United States, "American Sociological Review", nr 65.
• Kalleberg A. (2003), Flexible firms and labor market segmentation: Effects of workplace restructuring on jobs and work. Work and Organizations, nr 30.
• Kashefi M. (2007), Work Flexibility and its Individual Consequences, [w:] "Canadian Journal of Sociology", nr 32 (3).
• Komunikat Komisji Europejskiej (2011), Odnowiona strategia UE na lata 2011-2014 dotycząca społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, Bruksela.
• Kryńska E. (2009), Segmentacja rynku pracy. Podstawy teoretyczne i analiza statystyczna, Łódź.
• Madsen PK. (2004), The Danish Road to "flexicurity". Where are we? And how did we get there? Quality in Labour Market Transitions: A European Challenge, A TLM.NET conference, 25-26 November 2004, Royal Netherlands Academy of Arts and Sciences, Amsterdam, Paper for Work- -package 3: Supporting labour market mobility and dynamics, Amsterdam.
• Murray G. (2012), Work and Employment Relations in the High Performance Workplace, London.
• Odnowiona strategia UE na lata 2011-2014 dotycząca społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, Komunikat Komisji Europejskiej, Bruksela.
• Patulski A. (2007), Nietypowe formy zatrudnienia, Monitor Prawa Pracy, nr 2.
• Rybak M. (2004), Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Valias S. (1999), Rethinking post-Fordism: The meaning of workplace flexibility, [w:j "Sociological Theory", nr 68.
• Wilthagen T., Tros F. (2004), "The Concept of "flexicurity": a new approach to regulating employment and labour markets, "Transfer", vol. 10.