Przedsiębiorstwo rodzinne w dobie kryzysu

• Autorzy: Michał Śnierzyński

Warianty tytułu

A Family Firm in the Period of Crisis

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie przedsiębiorstwa rodzinnego w dobie kryzysu. W szczególności autor stara się ukazać, czym charakteryzuje się kryzys oraz jaki jest jego wpływ na działające przedsiębiorstwa rodzinne? Artykuł powstał na kanwie przeprowadzonej głębokiej eksploracji literatury podejmującej problematykę funkcjonowania przedsiębiorstw rodzinnych w dobie kryzysu. Tak zakreślonemu celowi podporządkowano konstrukcję artykułu. (fragment tekstu)

EN

In last two years in the world economy in individual states, followed the economic crisis. He is sensible particularly in services and also the industry. Firms undertake the equal kind cover activities to eliminate or to minimize effects of that world slump. This is difficult enough, because taken action join often with job losseses whether outright with minimizing of costs of the running activity. All that brings in question the further kelter of the enterprise and also the future of workers. Most visible changes resulting from the economic crisis are felt in so called family businesses to which out and away more difficult to function in the competitive economy based on the knowledge. An aim of the present article is presenting of the family-owned enterprise in the twenty-four hours of the crisis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość; Przedsiębiorstwo rodzinne; Kryzys przedsiębiorstwa; Sytuacje kryzysowe

EN

Entrepreneurship; Family-owned business; Enterprises crisis; Crisis situations

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 14
• Numer: z. 3 Przedsiębiorczy menedżer przedsiębiorczej organizacji. Nowoczesne tendencje w nauce oraz w praktyce organizacji i zarządzania
• Strony: 375--389

Twórcy

autor

Michał Śnierzyński

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Augustin K. (2000), Burza na horyzoncie, czyli zarządzać kryzysem medialnym, Brief, nr 8, Warszawa.
• Bell D. (2002), The Break-up of Family Capitalism, [w]: Family Business Sourcebook, Aronoff C.E., Astrachan J.H., Ward J.L. (red.), Family Entreprise Publishers, Georgia.
• Brocławik K. (1999), Firma jak uniwersytet. Praktyka szkoleniowa organizacji uczącej się, Personel, nr 1, Warszawa Encyklopedia PWN (2008), T. II, Warszawa.
• Gallo M.A. (1994), Global perspectives on family businesses, Family Business Center.
• Kitler W., Gryz J., (red.) (2007), System reagowania kryzysowego, Adam Marszałek, Toruń.
• Krzakiewicz K. (2004), Strategia przedsiębiorstwa w warunkach kryzysu, AE w Poznaniu, Poznań.
• Kurkiewicz A. (2007), Zarządzanie sytuacjami kryzysowymi w polskim systemie prawnym, [w:] M. Jabłonowski, L. Smolak (red.), Zarządzanie kryzysowe w Polsce, Akademia Humanistyczna, Pułtusk.
• Mitrof I.I., Pearson C. M. (1998), Zarządzanie sytuacją kryzysową, czyli jak chronić firmę przed najgorszym. Podręcznik usprawniający zdolność organizacji do reagowania w sytuacjach kryzysowych, Business Press, Warszawa.
• PARP (2009), Badania firm rodzinnych. Raport końcowy, Warszawa.
• Saczkowski R. (1998), Menedżer przyszłości. Rola szefa w transformacji przedsiębiorstwa, Personel, nr 5, Warszawa.
• Skalik J. (2005), Strategia przedsiębiorstwa w zarządzaniu kryzysowym, Difin, Warszawa.
• Smektała T. (2005), Public relations w sytuacjach kryzysowych przedsiębiorstw, Astrum, Wrocław.
• Stefchness T. (2011), Family business in economic crisis, London.
• Stocki R. (2001), Zamówienie na zmianę mentalną. Ukryte teorie funkcjonowania firmy jako przyczyna oporu wobec zmian w organizacji, Personel, nr 1, Warszawa.
• Szalkiewicz W.K. (2004), Komunikacja w sytuacji kryzysowej, Wyższa Szkoła Zarządzania, Olsztyn.
• Szubstarska J. (1998), Kadry w dobie przemian. Preferowane i zaniedbane aspekty funkcji personalnej, Personel, nr 5, Warszawa.
• Uniwersalny Słownik Języka polskiego, J. Dubisz (red.) (2003), PWN, t. 2, Warszawa.
• Winnicka-Popczyk A., Popczyk W. (2004), Firma rodzinna w gospodarce rynkowej, [w:] Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (red.), Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
• Zawadzka A.M. (2000), Kadra na czas zmiany. Przeobrażanie liderów organizacji w przywódców transformacyjnych, Personel, nr 13/14, Warszawa