Pomiar ryzyk projektu

• Autorzy: Jerzy Zemke

Warianty tytułu

Model of the Risk of the Project

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie metodologii pomiaru ryzyk projektu stanowi cel główny opracowania. Jego osiągnięcie wymaga realizacji celów cząstkowych, bez których cel główny byłby nieosiągalny. Podstawą opracowanej metodologii pomiaru ryzyk projektu jest identyfikacja uwarunkowań otoczenia, w którym realizowany jest projekt. Zmienność uwarunkowań otoczenia decyzyjnego jest źródłem ryzyk projektu: ryzyka terminu realizacji, kosztu, jakości i ryzyka zakresu realizacji. Kolejnym celem cząstkowym jest budowa modelu ryzyka. W jego strukturę wpisano te uwarunkowania otoczenia, których zmiany wpływają na czas realizacji, koszty, jakość oraz zakres realizacji. Budowa modelu ryzyk projektu umożliwia definicje miar ryzyk, co jest równoznaczne z osiągnięciem czwartego celu cząstkowego opracowania. Budowa modelu umożliwia realizację piątego celu cząstkowego pracy, mianowicie sformułowanie definicji stanu ryzyka w dowolnym momencie procesu zarządzania projektem. Stan ryzyka zawiera istotne informacje dla zarządzającego, ilustrując tendencję i dynamikę zmian stanu ryzyka, co nadaje wyraźne, aktywne cechy, procesom zarządzania projektem, uwzględniające zmienność uwarunkowań będących źródłem ryzyka. (abstrakt oryginalny)

EN

Drawing up the methodology of the measurement of risks of the project constitutes the main purpose of the study. Reaching it requires fragmentary achievements of the goals, which the main purpose would be unattainable without. An identification of conditioning of surroundings, in which the project is being carried out is a base of the methodology drawn up of the measurement of risks of the project. The changeability of conditioning of decision-making surroundings is the source of risks of the project: risks of the completion date, cost, quality and the risk of the scope of the accomplishment. He is a next fragmentary purpose there is a model building of the risk, into his structure this conditioning of surroundings was written down, of which changes influence the lead time, costs, the quality and the scope of the accomplishment. The model building of risks of the project enables definitions of measures of risks what is tantamount to achieving the fourth purpose of the fragmentary study. The model building enables the realization of the fifth fragmentary purpose of the work that is formulating a definition of the state of the risk at any moment of process of the PCM. The state of the risk contains the relevant information for managing, illustrating the tendency and dynamics of transitions of the risk what is granting distinct, active features processes of the PCM, risks taking into account the changeability of conditioning being a source. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pomiar ryzyka; Tworzenie projektów; Ryzyko; Przedsiębiorstwo

EN

Risk measures; Creating projects; Risk; Enterprises

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2015
• Numer: R. 13, nr 4, cz. 2
• Strony: 349--364

Twórcy

autor

Jerzy Zemke

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• 1. Deming W. E. (1982), Quality, Productivity and Cometivite Position, MIT, Cambridge.
• 2. Gołębiowski T. (2001), Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa.
• 3. Hopcroft John E., Motwani R., Ullman Jeffrey D. (2003), Wprowadzenie do teorii automatów, języków i obliczeń, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 4. Juran J. (1992), Juran J. on Quality by Design, New York Free Press.
• 5. Kisielnicki J. (2014), Zarządzanie projektami. Ludzie - procedury - wyniki, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• 6. Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku super elastycznej organizacji (2005), PWE, Warszawa.
• 7. Lock D. (2002), Podręcznik zarządzania jakością, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 8. Nita B. (2008), Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska, Krakow.
• 9. Shewart A. W. (1931), Economic Control of Quality of Manufactured Product, D. Van Nostrand Company, Inc., New York.
• 10. Zemke J. (2009), Ryzyka zarządzania organizacją gospodarczą, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.