Modele kariery w organizacjach publicznych

• Autorzy: Izabela Marzec , Katarzyna Burda-Świerz

Warianty tytułu

Career Patterns in Public Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przemiany w organizacjach publicznych oddziałują również na kariery zawodowe zatrudnionych w nich pracowników. Obserwuje się, że wprowadzanie nowoczesnych metod zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze publicznym skutkuje zmianami w modelach kariery zawodowej. W artykule przedstawiono wybrane koncepcje i typologie kariery ze szczególnym uwzględnieniem zmian zachodzących w modelach kariery pracowników w organizacjach publicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

Changes in public organizations also affect careers of their employees. It can be noticed that implementation of modem methods of HRM in the public sector causes changes in career patterns. The paper presents some career concepts with particular attention paid to changes in career patterns of employees in public organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kariera zawodowa; Rozwój kariery zawodowej; Sektor publiczny; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Professional career; Career development; Public sector; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 8
• Strony: 339--350

Twórcy

autor

Izabela Marzec

autor

Katarzyna Burda-Świerz

Bibliografia

• Arthur M.B., Rousseau D.M.: The boundaryless career: a new employment principle for a new organizational era, Oxford University Press, Oxford 1996
• Baruch Y., Peiperl M.: Career Management Practices: An Empirical Survey and Implications, "Human Resource Management", nr 39(4), 2000
• Baruch Y.: Integrated career systems for the 2000s, "International Journal of Manpower", nr 20(7), 1999
• Briscoe J.P., Hall D.T.: The interplay of boundaryless and protean careers: Combinations and implications, "Journal of Vocational Behavior", nr 69, 2006
• Brousseau K.R.: Career dynamics in the baby boom and baby bust era, , Journal of Organizational Change Management", nr 3(3), 1995
• Cohen L.: Careers [w:] Redman T., Wilkinson A. (red.), Contemporary Human Resource Management, Pearson, Hall Harlow 2001
• Driver M.J.: Career concepts. A new approach to career research [w:] Katz R. (red.), Career issues in human resources management, Prentice-Hall Englewood Cliffs 1982
• Farlie E., Geraghty K.J.: Professionals in Public Services Organizations [w:] Farlie E., Lynn Jr L.E., Pollitt Ch. (red.), The Oxford Handbook of Public Management, Oxford University Press, New York 2005
• Frączkiewicz - Wronka A.: Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce ochrony zdrowia, Wolters Kluwer, Warszawa 2009
• Frączkiewicz-Wronka A.: Poszukiwanie istoty zarządzania publicznego [w:] Frączkiewicz-Wronka A. (red.), Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Katowice 2009
• Frączkiewicz-Wronka A.: Strategiczne problemy zarządzania organizacjami publicznymi [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Podstawowe problemy, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2008
• Hensel P.: Transfer wzorców zarządzania. Studium organizacji sektora publicznego, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa 2008
• Kanter R.M.: Career and the wealth of nations: a macro-perspective on the structure and implications of career form [w:] Arthur M.B., Hall D.T., Lawrence B.S. (red.), Handbook of Career Theory, Cambridge University Press, New York 1989
• Kieżun W.: O sprawną administrację publiczną, "lus et Lex", nr 3, 2005
• Koskina A.: The "pros" and "cons" of career development in the Greek public sector, "Personnel Review", nr 37(3), 2008
• Kożuch B.: Skuteczne współdziałanie organizacji publicznych i pozarządowych, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków 2011
• Kudrycka B.: Nowe wyzwania i trendy w reformowaniu sytuacji urzędników administracji publicznej [w:] Kudrycka B. (red.), Rozwój kadr administracji publicznej, Wyższa Szkoła Administracji Publicznej w Białymstoku, Białystok 2001
• Maher Ch.: Managing Career Development in the Not for Profit Sector, "Business Leadership Review", 2009, nr 6(4), http://www.mbaworld.com/blr-archive/issues- 64/6/index.pdf
• Marzec L, Jędrzejowicz P., Van der Heijden B.I.J.M., Scholarios D., Bozionelos N., Van der Schoot E., Knauth P.: Specjaliści ICT w polskich małych i średnich przedsiębiorstwach, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4, 2009
• Marzec I., Van der Heijden B.I.J.M.: Podtrzymywanie przydatności zawodowej pracowników małych i średnich firm 1CT, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5(3), 2003
• Mirvis P.H., Hall D.T.: Psychological success and the boundaryless career, "Journal of Organizational Behavior", nr 15, 1994
• Miś A.: Zarządzanie karierą w organizacji opartej na wiedzy, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 2, 1995
• Mojs E.: Planowanie ścieżki rozwoju zawodowego [w:] Głowacka D.M., Mojs E. (red.), Profesjonalne zarządzanie kadrami w zakładach opieki zdrowotnej, Wolters Kluwer, Warszawa 2010
• Onyx J. Maclean M.: Careers in the Third Sector, "Nonprofit Management and Leadership", 1996, nr 6(4)
• O'Reilly D., Reed M.: The Grit in the Oyster: Professionalism, Managerialism and Leaderism as Discourses of UK Public Services Modernization, "Organization Studies", nr 32(8), 2011
• Panga M., Chuab B.L., Chu C.W.L.: Learning to stay ahead in an uncertain environment, "International Journal of Human Resource Management", nr 19(7), 2008
• Schepers C., De Gieter S., Pepermans R" Du Bois C., Caers R" Jegers M.: How Are Employees of the Nonprofit Sector Motivated?, "Nonprofit Management & Leadership", nr 16(2), 2005
• Strużyna J" Madei E.: Przyszłość zarządzania karierą, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 2, 1995
• Suchar M.: Modele karier, C.H. Beck, Warszawa 2010
• Wilensky H.L.: Work, career and social integration, "International Social Science Journal", nr 12(4), 1961