Zasady projektowania systemów zarządzania dokonaniami przedsiębiorstw

• Autorzy: Bartłomiej Nita

Warianty tytułu

Rules of Performance Management Systems Design

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest próba identyfikacji zbioru zasad projektowania systemu zarządzania dokonaniami. W pierwszej części przedstawiono wyniki badań prowadzonych przez autorów na świecie i ich rekomendacje w zakresie opracowywania metodyki zarządzania dokonaniami. W drugiej części artykułu zaprezentowano autorski zbiór dziesięciu zasad, które mogą wspomagać projektowanie spójnego systemu zarządzania dokonaniami w praktyce. Dzięki analizie dorobku wielu autorów i wnioskowaniu logicznemu wykazano tezę, że pomimo iż projektowanie systemu zarządzania dokonaniami wymaga uwzględnienia uwarunkowań sytuacyjnych, można wyodrębnić zestaw wytycznych wspomagających opracowanie tego systemu.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is the attempt to specify the rules of the performance management system design. The first part presents the results of research conducted by various authors worldwide and their recommendations for the development of methodology of performance management systems design. The second part of the paper presents an original set of ten rules that could support the design of a coherent performance management system. By analyzing the findings of many authors as well as based on the logical reasoning, it was pointed out that despite the fact that the performance management system design requires the contingency factor analysis, it is possible to specify a set of guidelines to support the development of this system in practice(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Wyniki badań; Podejmowanie decyzji; Zarządzanie dokonaniami

EN

Management; Enterprise management; Research results; Decision making; Performance management

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 244
• Strony: 141--149

Twórcy

autor

Bartłomiej Nita

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Beischel M.E., Smith K.R. (1991), Linking the shop floor to the top floor, "Management Accounting", Vol. 73, Iss. 4.
• Bititci U., Carrie A., Turner T. (2006), Integrated performance measurement systems: Structure and dynamics [w:] E. Neely (ed.), Business Performance Measurement. Theory and Practice, Cambridge University Press, Cambridge.
• Edvinsson L., Malone M.S. (1997), Intellectual Capital: Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower, HarperCollins Publishers Inc., New York.
• Friedag H.R., Schmidt W. (2003), Balanced Scorecard at work. Strategisch - taktisch - operativ, Haufe-Verlag, Freiburg.
• Ghalayini A.M., Noble J.S. (1996), The changing basis of performance measurement, "International Journal of Operations & Production Management", Vol. 16, Iss. 8.
• Grady M.W. (1991), Performance measurement: implementing strategy, "Management Accounting", Vol. 72, Iss. 12.
• Hudson M., Smart A., Bourne M. (2001), Theory and practice in SME performance measurement systems, "International Journal of Operations & Production Management", Vol. 21, Iss. 8.
• Kanji G.K. (1998), Measurement of Business Excellence, "Total Quality Management", Vol. 9, No. 7.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (1996), Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System, "Harvard Business Review", Vol. 74, No. 1.
• Maskell B. (1989), Performance measurement for world class manufacturing, "Management Accounting", Vol. 67, Iss. 5.
• Nita B. (2008), Requirements for Performance Management Systems. A Delineation of the Comprehensive Set of Criteria, "European Financial and Accounting Journal", Vol. 3, No. 3.
• Nita B. (2009), Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Viaene S., Willems J. (2007), Corporate performance management: beyond dashboards and scorecards, "Journal of Performance Management", Vol. 20, Iss. 1.