Wpływ zarządzania finansami w SP ZOZ na wynik i płynność finansową

• Autorzy: Maria Leszkiewicz

Warianty tytułu

Influence of Finance Management of an Independent Health Service Institution on Financial Result and Solvency

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie finansami SP ZOZ uwarunkowane jest wieloma czynnikami, które obarczone są określonym ryzykiem. Istotnym i nadal aktualnym problemem są wzrastające koszty niezależne od jednostki np. wzrost płacy minimalnej oraz coraz wyższe wymogi płatnika świadczeń - NFZ w zakresie zatrudnienia kadry medycznej. Wzrost kosztów z tego tytułu generuje kolejny, dodatkowy wzrost kosztów pochodnych od wynagrodzeń. Kosztami stałymi, niezależnymi od zakładu, są również podatki oraz opłaty za media. W związku z tym, pozostające od wielu lat na niezmienionym lub dość często mniejszym w stosunku do lat poprzednich poziomie kontrakty powodują, że współczesne zarządzanie SP ZOZ i jego finansami stanowi swoiste wyzwanie, polegające na rozstrzygnięciu dylematu "co płacić, za co nie płacić, czy zadłużać jednostkę nie płacąc terminowo zobowiązań wobec kontrahentów, czy też zobowiązań publiczno prawnych, czy finansować się kredytem itp." Optymalny wariant rozwiązania wymienionych problemów był zawsze ważny dla jednostki, ale od 15 kwietnia 2011 r., tj. od wejścia w życie ustawy o działalności leczniczej, stał się fundamentalny. Artykuł 59 ustawy o działalności leczniczej rozstrzyga obligatoryjnie o formie organizacyjno- prawnej lub likwidacji jednostki, która wypracuje ujemny wynik finansowy (po dodaniu kosztów amortyzacji), a organ założycielski tej straty nie pokryje. To tylko niektóre problemy zasygnalizowane przez autora związanego wieloletnią praktyką z tą sferą działalności. (fragment tekstu)

EN

Finance management in an independent health service institution depends on many factors, including unchanged prices of medical services in contracts with the National Health Service together with growing tax and non-tax burdens. The objective of the article is to present the nature of effective finance management, including revenues management through contract fulfillment and presentation of optimization activities. In this area the author points out the issues of cost optimization as the factor which determines the financial result and solvency of an independent health service. The article analyses the decrease of expenditure through decrease of remuneration costs, release from payments for the National Disabled Persons Rehabilitation Fund or suspension of the Employee Benefit Fund. Many examples add practical value to those considerations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie finansami; Zarządzanie placówkami służby zdrowia; Samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej (SPZOZ); Koszty ochrony zdrowia; Optymalizacja kosztów; Płynność finansowa

EN

Financial management; Medical facilities management; Independent public health care facilities; Health costs; Cost optimization; Financial liquidity

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 8, cz. 1 Dylematy rozwoju przedsiębiorczości w aspekcie regionalnym
• Strony: 285--300

Twórcy

autor

Maria Leszkiewicz

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Hass-Symotiuk M. (red.), (2007), Sterowanie kosztami w zakładach opieki zdrowotnej. Budżetowanie, kontrola, ocena, "Zeszyty Naukowe", nr 478, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Hass-Symotiuk M., (1999), Procesowy rachunek kosztów jako narzędzie kalkulacji kosztów usług medycznych w samodzielnych publicznych zakładach opieki zdrowotnej, "Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej", nr 53, s. 68-77.
• Holly R., (2002), Ubezpieczenia zdrowotne w polskim systemie ochrony zdrowia, http://www.pzh.gov.pl/page/fileadmin/user_upload/zaklady/organizacja/Ubezpiecz enia%20zdrowotne%20w%20polskim%20systemie%20ochrony%20zdrowia.pdf.
• Jackiewicz A., (2012), Podejmowanie decyzji zarządczych w zakresie optymalizacji kosztów jako warunek efektywności ekonomicznej firmy i poprawy rentowości, [w:] M. Wypych (red.), Finansowe aspekty zarządzania organizacjami, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", SAN, Łódź.
• Leszczyńska Z., Skowronek-Mielczarek A., (2000), Analiza ekonomiczno-finansowa firmy, Difin, Warszawa.
• Łyszczak M. (red.), Węgrzyn M. (red.), Wasilewski D., (2010), Ubezpieczenia zdrowotne z 10-letniej perspektywy. Efektywne zarządzanie finansami ZOZ a systemy rozliczeń, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Marcinkowska E., (2011), Outsourcing w zarządzaniu szpitalem publicznym, Wolters Kluwer Polska.
• Mazur I., (2012), Optymalizacja rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem, Uniwersytet Jagielloński, Kraków, rozprawa doktorska.
• Micherda B., Grabowska-Kaczmarczyk E., Janas K., Szulc M., (2005), Sprawozdanie finansowe i ich analiza. Analiza finansowa, SKwP, Warszawa.
• Ustawa o działalności leczniczej z dnia 15 kwietnia 2011 r. (Dz. U. nr 112, poz. 654).
• Ustawa z dnia 12 maja 2011 r. o refundacji leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych (Dz. U. nr 122, poz. 696).
• Ustawa z dnia 28 kwietnia 2011 r. o zmianie ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta oraz ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych, Ubezpieczeniowym Funduszu Gwarancyjnym i Polskim Biurze Ubezpieczycieli Komunikacyjnych (Dz. U. nr 113, poz. 660).
• Vollmuth H.J., (1996), Controlling. Planowanie, Kontrola, Kierowanie. Podstawy budowy systemu controllingu, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Vollmuth H.J., (1997), Controlling. Instrumenty od A do Z, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
• Walczak M., (1998), Prospektywna analiza finansowa w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
• Wawer U., (1999), Rola rachunku kosztów w zarządzaniu placówkami opieki zdrowotnej, "Zeszyty Teoretyczne Rady Naukowej", nr 53, s. 148-155.