Motywowanie pracowników a proces implementacji strategii w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Irena Dudzik-Lewicka , Edyta Zachurzok

Warianty tytułu

Motivating Staff vs the Implementation Process of a Strategy in an Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Opracowanie poświecono ważnej współcześnie problematyce motywowania pracowników w przedsiębiorstwie w kontekście implementacji jego strategii działania. Zebrany materiał weryfikuje zasygnalizowaną problematykę w świetle badań empirycznych, a główny cel badawczy skupiono na wykazaniu czy odpowiednie motywowanie pracowników do pracy przez kadrę zarządzającą wpływa w sposób istotny na proces wdrażania koncepcji działania przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is devoted to a current and important issue of motivating staff in an enterprise in the context of the implementation of a business action strategy. The material gathered verifies the concept concerned in the light of an empirical study. The main scientific focus has been placed on checking if adequate techniques of motivating staff to work by a management significantly influence the implementation process of a company's action plan. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywacje; Motywowanie pracowników; Pracownicy w przedsiębiorstwie; Implementacja; Strategia przedsiębiorstwa; Badania ankietowe; Wyniki badań

EN

Motivation; Motivating employees; Employees in enterprise; Implementation; Corporation strategies; Questionnaire survey; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (CD)
• Strony: 134--146

Twórcy

autor

Irena Dudzik-Lewicka

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

autor

Edyta Zachurzok

• Akademia Techniczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej

Bibliografia

• Ackoff, R.L. (1974). Redesigning the Future. New York.
• Armstrong, M. (2007). Zarządzanie ludźmi. Poznań: Dom Wydawniczy.
• Banaszyk, P., Urbanowska-Sojkin, E. i Witczak, H. (2004). Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem. Warszawa: PWE.
• Candido, C.J.F. i Morris, D.S. (2001). The implications of Service Quality Gaps for Strategy Implementation. Total Quality Management, 7-8(12), 825-833.
• Dudzik-Lewicka, I. (2009). Tworzenie strategii przedsiębiorstwa. W: A. Pradela (red.), START. Przedsiębiorczość akademicka. Przewodnik (95-106). Gliwice: Pracownia Komputerowa Jacka Skalmierskiego.
• Garbarski, L., Rutkowski, I., Wrzosek W. (2000). Marketing, Warszawa: PWE.
• Griffin, R.W. (2004). Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: PWN.
• Kaplan S. i Norton D.P. (2010). Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Warszawa: PWN.
• Kopertyńska, M.W. (2009). Motywowanie pracowników, teoria i praktyka. Warszawa: Placet.
• Kozioł, L. (2002). Motywacja w pracy, Determinanty ekonomiczno-organizacyjne. Warszawa-Kraków: PWN.
• Krupski, R. (red.) (2001). Zarządzanie strategiczne - koncepcje, metody. Wrocław: Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu.
• Reykowski, J. (1979). Motywacja. Podstawy prospołeczne a motywacja. Warszawa: PWN.
• Stabryła, A. (2002). Zarządzanie strategiczne. Warszawa-Kraków: PWN.
• Szałkowski, A. (red.) (2000). Wprowadzenie do zarządzania personelem. Kraków: Akademia Ekonomiczna w Krakowie.