Wybrane instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi stosowane w instytucjach integracji i pomocy społecznej

• Autorzy: Joanna Dzieńdziora

Warianty tytułu

Selected Instruments for Management of Human Resources used in Social Integration and Assistance Institutions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne organizacje wyraźnie ukierunkowują zainteresowania na zasoby ludzkie i traktują je jako podstawowy kapitał, który jest niezbędny dla rozwoju i funkcjonowania w zmiennym i turbulentnym otoczeniu. Proces zarządzania zasobami ludzkimi odgrywa bardzo ważną rolę w budowaniu wartości organizacji. Wiąże się z rozwojem i wdrażaniem skutecznych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi, które zapewniają organizacji kompetentnych i zaangażowanych pracowników, zdolnych osiągnąć założone cele. W artykule dokonano analizy i oceny wybranych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi wykorzystywanych w instytucjach pomocy i integracji społecznej. Podstawę prezentowanych rozważań stanowią studia literaturowe oraz wyniki badań empirycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

Modern organisations direct their interests towards human resources and treat them as the basic capital that is necessary for the development and functioning in a changeable and turbulent environment. The process of human resources management plays a very important role in building the value of an organisation. It is connected with development and implementation of effective instruments for management of human resources which provide an organisation with competent and committed employees who are able to achieve complex objectives. The paper analyses and evaluates selected instruments for management of human resources used in social assistance and integration institutions. The discussions presented herein are based on literature studies and results of empirical studies. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywowanie pracowników; Ocena pracowników; Instrumenty zarządzania; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Kompetencje; Badania ankietowe

EN

Motivating employees; Employee appraisal; Management instruments; Human Resources Management (HRM); Competences; Questionnaire survey

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (CD)
• Strony: 147--158

Twórcy

autor

Joanna Dzieńdziora

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• Armstrong, M. (2010). Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer business.
• Benedikt, A. (2003). Motywowanie pracowników w sytuacjach kryzysowych. Wrocław: Wydawnictwo ASTRUM 29.
• Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-110.
• Cooper, S., Lawrence, E., Kierstead, J., Lynch, B. i Luce S. (1998). Competencies - A Brief Overview of Development and Application to Public and Private Sectors, Research Directorate. Public Service Commission of Canada, 5.
• Dzieńdziora, J. (2015). Nowe wyzwania dla systemu ocen pracowników instytucji integracji i pomocy społecznej. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania, 3(49), 269-281.
• Dzieńdziora, J. (2008). Ocenianie pracowników. Ujęcie teoretyczne i praktyczne. Sosnowiec: Oficyna Wydawnicza "Humanitas".
• Kopertyńska, M.W. (2009). Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Warszawa: Placet.
• Łucewicz, J. (2004). Ocenianie pracowników, W: T. Listwan (red.), Zarządzanie kadrami, Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
• Perez, J.R. i Ordonez de Pablos, P. (2003). Knowledge management and organizational competitiveness: a Framework for human capital analysis. Journal of Knowledge Management, 7(3), 82.
• Purcell, J., Kinnie N., Swart, J., Rayton, B. i Hutchinson, S. (2009). People Management and Performance, London: Routledge.
• Smolarek, M. (2015). Motivation instruments and work effectiveness of employees of the public service sector - example of social integration and welfare institutions. W: S. Hittmár (red.), Theory of Management 8. The selected problems for the development support of management knowledge base (78-83). Zilina: University of Zilina.
• Smolarek, M. (2014). Motivation system to work in disposable group. Case study. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły HUMANITAS Zarządzanie, 2, 197-211.
• Zając, C. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi, Poznań: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu.