PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | z. 56 | 143--155
Tytuł artykułu

Koncepcja diagnozowania przepływów w wewnątrzorganizacyjnym łańcuchu dostaw

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
The Concept of Material and Informations Flow Diagnosing in Intraorganisational Supply Chain
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono koncepcję badania przepływów materiałowych i informacyjnych w wewnątrzorganizacyjnym łańcuchu dostaw. Łańcuch taki powstaje w każdym z przedsiębiorstw na skutek integracji sfer zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji. Zarządzanie takim łańcuchem wymaga wypracowania narzędzi, umożliwiających identyfikację strumieni oraz ich usprawnianie. Przedstawiona w artykule metoda diagnozowania bazuje na założeniach koncepcji Lean.(abstrakt oryginalny)
EN
The article presents a concept of material and informational flow research in an intraorganizational supply chain. Such a chain emerge in enterprises as a integration result of supply, production and distribution. Supply chain management requires new instruments for flow identification and improvement. The aim of the article is presentation of those instruments that are basing on lean concept.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
143--155
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Śląska
Bibliografia
  • 1. Bendkowski J., Radziejowska G.: Logistyka zaopatrzenia w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2005.
  • 2. Bernais J., Igram J., Kraśnika T.: ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania. Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 2007.
  • 3. Bozarth C., Handfield R.B.: Wprowadzenie do zarządzania operacjami i łańcuchem dostaw. Kompletny podręcznik logistyki i zarządzania dostawami. Helion, Gliwice 2007.
  • 4. Ciesielski M.: Logistyka w biznesie. PWE, Warszawa 2006.
  • 5. Dietrich E., Schulze A.: Metody statystyczne w kwalifikacji środków pomiarowych maszyn i procesów produkcyjnych. Notika System, Warszawa 2000.
  • 6. Durlik I.: Inżynieria zarządzania, strategia i projektowanie systemów produkcyjnych, cz. I. Placet, Warszawa 1994.
  • 7. Fertsch M.: Logistyka produkcji. Biblioteka Logistyka, Poznań 2003.
  • 8. Kruczek M.: Analiza struktury łańcucha dostaw przy uwzględnieniu wartości dodanej, [w:] Bendkowski J. (red): Wybrane elementy zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2008.
  • 9. Kruczek M., Żebrucki Z.: Wykorzystanie narzędzi lean manufacturing w logistyce produkcji. Prace naukowe, seria Transport, z. 64. Politechnika Warszawska, Warszawa 2008.
  • 10. Kruczek M., Pałucha K., Żebrucki Z.: Wykorzystanie narzędzi lean management w usprawnianiu przepływów materiałów i informacji [w:] Bendkowski J. (red.): Wybrane zagadnienia zarządzania łańcuchem dostaw. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2009.
  • 11. Laskowska A.: Konkurowanie czasem - strategiczna broń przedsiębiorstwa. Difin, Warszawa 2001.
  • 12. Liker J.K.: Droga Toyoty. Kraków 2005.
  • 13. Łupicka A.: Sieci logistyczne. Teorie. Modele. Badania. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 2006.
  • 14. Muhlemann A.P., Oakland J.S., Lockyer K.G.: Zarządzanie. Produkcja i usługi. PWN, Warszawa 1997.
  • 15. Pasternak K.: Zarys zarządzania produkcją. PWE, Warszawa 2005.
  • 16. Rother M., Shook J.: Naucz się widzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości. The Lean Enterprise Institute, Wrocław 2003.
  • 17. Skowronek S.: Analiza przepływów materiałowych i produkcyjnych w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Praca inżynierska, Zabrze 2009.
  • 18. Sołtysik M.: Zarządzanie logistyczne. Akademia Ekonomiczna w Katowicach, Katowice 2003.
  • 19. Witkowski J.: Logistyka w organizacjach sieciowych. "Gospodarka Materiałowa i Logistyka", nr 7-8, 2000.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171416821

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.