Kto zarządza polskimi szpitalami?

• Autorzy: Marcin Kautsch , Sylwia Sobieralska

Warianty tytułu

Who Manages Polish Hospitals?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niniejszy artykuł opisuje wyniki badania, które miało na celu przedstawienie profilu dyrektorów szpitali w Polsce w odniesieniu do podstawowych cech: płci, wieku, stażu pracy i wykształcenia. W badaniu zebrano dane na temat osób obecnie pełniących funkcję dyrektora i porównano profil tych osób i ich poprzedników. Badanie prowadzono od sierpnia do października 2012 r. za pomocą ankiety. Była ona rozsyłana drogą elektroniczną do dyrektorów szpitali, udostępniono ją także na platformie internetowej. Drogą pocztową wysłano też ankiety do urzędów marszałkowskich (organów założycielskich szpitali wojewódzkich). Ankieta stanowiąca narzędzie badawcze składała się z pytań zamkniętych. Pytania w pierwszej części ankiety dotyczyły obecnego dyrektora jednostki. W drugiej części zadano dwa pytania na temat płci i wykształcenia poprzedniego dyrektora - założono bowiem, że urzędujący dyrektorzy mogą nie mieć szczegółowej wiedzy na temat swoich poprzedników. W celu pozyskania jak największej liczby odpowiedzi skontaktowano się telefonicznie lub drogą elektroniczną z jednostkami, do których wcześniej wysłano informacje o ankiecie, zachęcając do wzięcia udziału w badaniu. Zgodnie z danymi Ministerstwa Zdrowia [Ministerstwo Zdrowia 2012, s. 82] w Polsce na koniec 2011 r. funkcjonowało 830 szpitali. Udział w badaniu wzięło 108 jednostek, co stanowi około 13% ogólnej liczby szpitali. 76 ankiet otrzymano drogą elektroniczną od szpitali, dane dotyczące 32 jednostek pochodziły od urzędów marszałkowskich i zostały przekazane drogą pocztową. (fragment tekstu)

EN

This article is aimed at presenting results of the study conducted in 108 hospitals in Poland concerning a profile of a hospital CEO. The study showed that there is a visible change of that profile. Compared to their predecessors, there are more women (42%) and less persons with medical background (63%) among hospital CEOs. Majority of the studied group (all women) continue their education during post-graduates (mainly managerial and economic) courses. The CEO job is more stable than it was in the beginning of the last decade. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie placówkami służby zdrowia; Menedżer; Personel medyczny; Doskonalenie kadr kierowniczych; Kadra kierownicza

EN

Medical facilities management; Manager; Medical staff; Management staff development; Managerial staff

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 10, cz. 1 Współczesne problemy zarządzania w ochronie zdrowia z perspektywy systemu i organizacji
• Strony: 229--240

Twórcy

autor

Marcin Kautsch

• Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego

autor

Sylwia Sobieralska

• Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego

Bibliografia

• Bartkowiak G., Dobór personelu medycznego, w: Dobska M., Rogoziński K. (2008) Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Bielecki T., Grochal R. (2012), UE. Kobiety obowiązkowo w zarządach firm?, "Gazeta Wyborcza" 06.03.
• Brzezińska K. (2010), Jakość w systemie opieki zdrowotnej - rola kadry medycznej w procesie kształtowania jakości i zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, w: Głowacka M., Mojs E., Profesjonalne zarządzanie kadrami w zakładach opieki zdrowotnej, ABC a Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• DIAGNOZA SPOŁECZNA, Czapiński J., Panek T. (red.) (2011), Diagnoza społeczna 2011, [dostęp 2013.04,09] .
• Główny Urząd Statystyczny (2012), Kobiety i mężczyźni na rynku pracy, Warszawa.
• Hajnosz I. (2013), Krezusi polskiej medycyny. Ile zarabiają lekarze, "Gazeta Wyborcza" 08.04. [dostęp 2013.04.09] <http://m.wyborcza.pl/ wyborcza/1,105226,13693886,Krezusi_polskiej_medycyny__Ile_zarabiaja_ lekarze.html>.
• Kalinowski P. (2008), Wyszarpnięte pensje, Medical Tribune, NR 3.
• Kautsch M., Hartley K. (2012), Zmiany ról zarządczych lekarzy w szpitalach: czego możemy nauczyć się od Brytyjczyków?, "Problemy Zarządzania" nr 4 tom 2 (praca w druku).
• Kautsch M., Klich J. (2002), Kontrakty menedżerskie w opiece zdrowotnej, Gospodarka Narodowa nr 4.
• Malinowska-Misiąg E., Misiąg W., Tomalak M. (2008), Zarządzanie środkami publicznymi w polskich szpitalach, Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, Warszawa.
• Ministerstwo Zdrowia (2012), Biuletyn Statystyczny, CSIOZ, Warszawa.
• Mruk H. (2010), Przywództwo w zakładach opieki zdrowotnej, ABC a Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Najwyższa Izba Kontroli (2012), Informacja o wynikach kontroli. Funkcjonowanie wybranych instytutów badawczych nadzorowanych przez Ministra Zdrowia, KPZ- 4101-05/2011, Nr ewid. 59/2012/P/11/095/KZD, 6.07.
• Putz J. (2004), Ustawiczne doskonalenie zawodowe lekarzy na przykładzie lekarzy rodzinnych, "Zdrowie i Zarządzanie", nr 3-4.
• Spurgeon, P., Clark, J., Ham, C., (2011) Medical Leadership: Towards cultural acceptance and the future, w: Spurgeon, P., Clark, J., Ham, C., (eds) Medical Leadership: from the dark side to centre stage, London, Radcliffe Publishing.
• Ustawa z dnia 30 sierpnia 1991 r. o zakładach opieki zdrowotnej z późn. zmianami, Dz.U. 1991 Nr 91 poz. 408.
• Ustawa z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej, Dz.U. 2011 nr 112 poz. 654.
• Wierzchoń (niedatowane), Zjawiska ograniczające awans i rozwój zawodowy kobiet - teoria i rzeczywistość, [dostęp 2013.04.04] <http://www.rowniwpracy.gov.pl/ rowni-w-pracy/przeciwdzialanie-dyskryminacji/zjawiska-ograniczajace-awans-irozwoj- zawodowy-kobiet-teoria-i-rzeczywistosc.html>.