Rola mapy strategii w zarządzaniu strategicznym zakładem opieki zdrowotnej

• Autorzy: Magdalena Jaworzyńska

Warianty tytułu

The Role of Strategy Maps in Strategic Management in Hospitals

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W wyniku transformacji systemu ochrony zdrowia placówki medyczne przekształcone zostały w samodzielne jednostki, których funkcjonowanie oparte jest na rachunku ekonomicznym, czyli stały się podmiotami gry rynkowej. Podmioty te, chcąc efektywniej gospodarować istniejącymi zasobami, a także lepiej i sprawniej reagować na zmiany dokonujące się w otoczeniu, poszukują nowych metod zarządzania. Uwzględniając powyższe czynniki, zarządzanie nowoczesnym zakładem opieki zdrowotnej będzie wymagało od menedżerów zainteresowania się mapą strategii. Celem artykułu jest przedstawienie mapy strategii i jej roli w zarządzaniu strategicznym zakładem opieki zdrowotnej. Analiza została dokonana przy wykorzystaniu literatury krajowej i zagranicznej oraz aktów prawnych. Wnioski sformułowane w opracowaniu mogą być pomocne w zarządzaniu publicznymi organizacjami ochrony zdrowia. (fragment tekstu)

EN

Healthcare facilities wanting to effectively manage existing resources, as well as better and more efficiently respond to changes in the environment, looking for new management methods. Taking into account the above factors management modern health care facility will require managers to take an interest in the strategy map. Subjected to analysis of a strategy map and show its role in the strategic management of health care facility. The analysis was performed using domestic and foreign literature and legislation. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie placówkami służby zdrowia; Placówki służby zdrowia; Zakłady opieki zdrowotnej (ZOZ); Planowanie strategiczne; Planowanie strategiczne w zarządzaniu; Zarządzanie strategiczne

EN

Medical facilities management; Medical facilities; Health care institution; Strategic planning; Strategic planning in the management; Strategic management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 10, cz. 1 Współczesne problemy zarządzania w ochronie zdrowia z perspektywy systemu i organizacji
• Strony: 337--346

Twórcy

autor

Magdalena Jaworzyńska

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Ćwiklicki M. (2007), Mapa strategii - metoda pomocnicza w strategicznej karcie wyników, "Przegląd Organizacji", nr 11.
• Górny M. (2004), Sukces czy tylko obniżka kosztów, "Menedżer Zdrowia", nr 2.
• Hass-Symotiuk M. (red.) (2005), Sterowanie kosztami w zakładach opieki zdrowotnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001a), Strategiczna karta wyników. Praktyka, CIM, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001b), Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie?, PWN, Warszawa.
• Karpuś P. (2003), Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem, "Annales, Sectio H", vol. XXXVII, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Lublin.
• Karpuś P., Węcławski J. (red.) (2005), Rynek finansowy szanse i zagrożenia rozwoju. Tom II. Zarządzanie finansami przedsiębiorstw i instytucji, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Lublin.
• Kludacz M. (2009a), Płaszczyzny pomiaru i oceny dokonań szpitala w zrównoważonej karcie wyników, [w:] Nowak E. (red.), Rachunkowość a controlling, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 56, Wrocław.
• Kludacz M., (2009b), Zrównoważona karta wyników i możliwości jej zastosowania w szpitalach, [w:] Lewandowski R., Walkowiak R., Kautsch M. (red.), Współczesne wyzwania menedżerskie w ochronie zdrowia, Wydawnictwo Olsztyńskiej Szkoły Informatyki i Zarządzania, Olsztyn.
• Lewandowski R., Walkowiak R., Kautsch M. (red.) (2009), Współczesne wyzwania menedżerskie w ochronie zdrowia, Wydawnictwo Olsztyńskiej Szkoły Informatyki i Zarządzania, Olsztyn.
• Pietrzak M. (2008), Istota mapy strategii, Baza Wiedzy Studiów Podyplomowych PRE-MBA Metody i techniki menedżerskie, Warszawa.
• Skoczylas W. (2005), Założenia konstrukcji systemu pomiaru osiągnięć w zarządzaniu publicznym zakładem opieki zdrowotnej, [w:] Hass-Symotiuk M. (red.), Sterowanie kosztami w zakładach opieki zdrowotnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Stępniewski J. (red.) (2008), Strategia, finanse i koszty szpitala, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Świerk J. (2005), Mapa strategii - od aktywów niematerialnych do wyników firmy, [w:] Karpuś P., Węcławski J. (red.), Rynek finansowy szanse i zagrożenia rozwoju. Tom II. Zarządzanie finansami przedsiębiorstw i instytucji, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, Lublin.