Zarządzanie wiekiem jako nowy priorytet polityki personalnej

• Autorzy: Anna Sołtys

Warianty tytułu

Age Management as New Priority for HR Policy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Europę czeka szereg ciągłych zmian na lokalnym rynku pracy, co znacząco wpłynie na biznes, szeroko rozumianą działalność gospodarczą i sytuację społeczną. Tendencje demograficzne wskazują na starzenie się społeczeństwa i długoterminowy spadek liczby ludności w wieku produkcyjnym. Doprowadzi to do powstania licznych trudności dla aktywnej, coraz starszej grupy pracowników. Problem wydaje się być jeszcze bardziej poważny kiedy przyjrzymy się specyficznym cechom poszczególnych grup społecznych. Starzenie się w połączeniu ze szczególnymi cechami społecznymi to główne przyczyny rosnącego wykluczenia z rynku pracy starzejących się pracowników oraz trudności, jakie napotykają oni podczas prób ponownego wejścia na ten rynek, co z kolei zwiększa ryzyko powstania długotrwałego bezrobocia. Dodatkowo takie kwestie jak szybko zmieniające się otoczenia gospodarcze, kryzys gospodarczy, ciągłe przełomy technologiczne, kwestia "bomby demograficznej", aktywna polityka promująca wejście młodych pracowników na rynek pracy i kładąca nacisk na ciągłe doskonalenie kwalifikacji młodego pokolenia w celu lepszego zaspokojenia potrzeb pracodawców, a także stosowanie wczesnych strategii wyjścia z rynku pracy starszego pokolenia przyczyniły się do tego, że miejsca pracy pracowników w wieku 50 + stały się mniej stabilne(fragment tekstu)

EN

The aim of this paper is to highlight the problem of aging processes in European countries as a challenge for human resources policy and employment strategies. As is estimated in 2060 the manpower will decrease in Europe from 307 millions to 265 millions and in Poland from 25 millions to 16 millions. This problem started to be wild discuss in the social and demographic perspective but very rarely is arisen as a practical problem for organizations and employers. Aging human resources will demand different approach and new solutions for the model of human resources management starting from planning procedures, recruitment, training and firing the employees ending. It requires changes in health policy and employment solutions to support aging workers due to their potential, and effectiveness. However, the most challenging change must appear in organizational culture and employers attitudes(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie wiekiem; Polityka personalna; Zasoby ludzkie; Zarządzanie kulturą organizacyjną; Ludzie starsi

EN

Age management; Personnel policy; Human resources; Management of organizational culture; Elderly people

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 14
• Numer: z. 9 Zarządzanie zasobami ludzkimi
• Strony: 57--74

Twórcy

autor

Anna Sołtys

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Adamska-Chudzińska M. (2012), Uwarunkowania sprawności zawodowej człowieka w organizacji. Aspekt prospołeczny, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Kraków.
• Armstrong M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Arredonto P. (1996), Successful Diversity Management Initiatives: A Blueprint for Planning and Implementation, SAGE Publications Inc, thousand Oaks.
• Chester E. (2006), Młodzi w pracy, jak zadbać o pracowników pokolenia Y, Onepress, Gliwice.
• Chomątowska B. (2011), Promocja zdrowia w miejscu pracy [w:] M. Gableta, A. Pietroń-Pyszczek (red.), Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. W kierunku respektowania interesów pracowników, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• European Commission (2010a), Employment in Europe, Directorate General for Employment, Social affairs and Equal Opportunities.
• European Commission (2010b), Labour market and wage developments in 2009, European Economy. 5. July.
• Hardy M. (2006), Older workers [w:] R.L. Binstock, L.K. George (red.), Handbook of aging and social sciences, 6th ed., Academic Press, Amsterdam.
• Kołodziejczyk-Olczak I. (2011), Szkolenie jako element wspierający pracowników w wieku powyżej 50 lat w świetle projektu Wyrównywanie szans na rynku pracy dla osób 50+ [w:] M. Gableta, A. Pietroń-Pyszczek (red.), Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. W kierunku respektowania interesów pracowników, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Lundy O., Cowling A.G. (1996), Strategic Human Resources Management, Routledge, London.
• Smółka P. (2008), Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Szczygielska A. (2009), Kapitał intelektualny w gospodarce opartej na wiedzy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław.
• Adecco Group White Paper, It's time to manage age. Overview of labour market practices affecting older workers in Europe, http://www.adecco.com/en-US/ Industry-Insights/Pages/Issues.aspx.
• Ball Ch. (2007), The Age and Employment Network Defining Age Management: Information and Discussion Paper, http://taen.org.uk/uploads/resources/ Defining_Age_Management.pdf.
• http://aslect.eu/index.php/en/results/publication.
• http://blog.refa.pl/zarzadzanie-wiekiem-w-przedsiebiorstwie/.
• http://ec.europa.eu/news/economy/120515_pl.htm.
• http://ec.europa.eu/social/main. jsp?langId=en&catId=89&newsId=1805&furtherNews=yes.
• http://ec.europa.eu/social/main. jsp?langId=en&catId=89&newsId=1838&furtherNews=yes.
• http://ec.europa.eu/social/main. jsp?langId=en&catId=89&newsId=1837&furtherNews=yes.
• http://kadry.nf.pl/Artykul/10877/Jak-wlasciwie-zarzadzac-wiekiem-w-przedsiebiorstwie/komunikacja-lifelong-learning-stres-zarzadzanie-wiekiem/.
• http://like.lllprojects.eu/index.php/pl/.
• http://trendfuture.wordpress.com/2012/02/21/kim-jest-pokolenie-z/.
• http://www.age-work-balance.metropolisnet.eu/.
• http://www.cedefop.europa.eu/EN/Files/9077_en.pdf.
• http://www.eurofound.europa.eu/pubdocs/2012/66/en/1/EF1266EN.pdf.
• http://www.parp.gov.pl/files/74/75/76/487/494/9417.pdf.
• http://www.zysk50plus.pl/storage/fck/file/PUBLIKACJE/Zarzadzanie_wiekiem_ miniporadnik.pdf.
• http://wyborcza.pl/0,132486.html.
• Nowaczyk L., http://kadry.nf.pl/Artykul/10877/Str_2/Jak-wlasciwie-zarzadzac-wiekiem-w-przedsiebiorstwie/komunikacja-lifelong-learning-stres-zarzadzanie-wiekiem/.
• Promowanie zdrowia i działań prozdrowotnych w miejscu pracy - informacje dla pracodawców, Facts 90, Europejska Agencja Bezpieczeństwa i Zdrowia w Pracy, http://osha.europa.eu.
• Toney S., Meyer C., Semmler M., Pitoiset X., Long-Term Ageing Management Strategies for Nuclear Power Plants, http://www-pub.iaea.org/MTCD/ publications/PDF/P1500_CD_Web/htm/pdf/topic4/4S05_X. Pitoiset.pdf.