Wizerunek wewnętrzny a wizja przedsiębiorstwa

• Autorzy: Maciej Malarski

Warianty tytułu

The Internal Image and Vision of the Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Kształtowanie wizerunku wewnętrznego jest silnie powiązane z intencją (wizją) kadry zarządzającej przedsiębiorstwem, dotyczącą jego funkcjonowania i rozwoju. Wizja przedsiębiorstwa, aby mogła oddziaływać (mobilizować, inspirować) na pracowników, powinna uwzględniać poziom percepcji pracowników, ich schematy myślenia, wartości i przekonania. Ponadto tworzenie i wdrażanie wizji to również wpływanie na wizerunek organizacji. Celem artykułu jest pokazanie siły powiązań i zależności między wizją a wizerunkiem przedsiębiorstwa. W opracowaniu przedstawione zostaną badania opinii w przedsiębiorstwie ilustrujące omawiane powiązania. (abstrakt oryginalny)

EN

Shaping the internal image is strongly linked with the intention (vision) the management company regarding its functioning and development. The vision of the com-pany in order to influence (stimulate, inspire) workers should take into account the level of perception of workers their ways of thinking, values and beliefs. In addition, creating and implementing a the vision also influence the image of the organization. The purpose of this article is to show the strength of connections and relationships between the vision and the image of the company. The survey will illustrate discussed in the company ties. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wizerunek przedsiębiorstwa; Wizja przedsiębiorstwa; Relacje pracodawca-pracownik

EN

Company image; Company vision; Employer-employee relationships

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 19
• Strony: 193--202

Twórcy

autor

Maciej Malarski

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• 1. Antoszkiewicz J., Metody skutecznego zarządzania, Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "ORGMASZ", Warszawa 1996.
• 2. Berry L., Parasuraman A., Services Marketing Starts from Within, "Marketing Management", Winter 1992.
• 3. Budzyński W., Wizerunek równoległy. Nowa szansa promocji firmy i marki, Poltext, Warszawa 2008.
• 4. Collins J., Porras J.I., Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych, MT Biznes, Warszawa 2003.
• 5. Dilts R., Zręczność językowa, NLP Neuroedukacja, Lublin 2008.
• 6. Dutton J.E., Dukerich J.M., Keeping and Eye on the Mirror: Image and Identity in Organizational Adaptation, "Academy of Management Journal" 1991, Vol. 34, No. 3.
• 7. Festinger L., A Theory of Cognitive Dissonance, Stanford University Press, Stanford 1957.
• 8. Hatch M.J., Schultz M., Taking Brand Initiative: How Companies Can Align Strategy, Culture, and Identity Through Corporate Branding, Wiley Desktop Editions, San Francisco 2008.
• 9. Kouzes I.M., Pasner B.Z., Wyzwania przyszłości, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk 2002.
• 10. Koźmiński A.K., Zarządzanie w warunkach niepewności, PWE, Warszawa 2004.
• 11. Kuc B., Od zarządzania do przywództwa, Wydawnictwo Menedżerskie PTM, Warszawa 2004.
• 12. Locke E., Latham G., A Theory of Goal Setting and Task Performance, Englewood Cliffs, Prentice Hall, New Jersey 1990.
• 13. Morton A., Przewodnik po teorii poznania, Wydawnictwo Spacja, Warszawa 2002.
• 14. Obłój K., Strategia organizacji, PWE, Warszawa 1998.
• 15. Rothbart M., Sriram N., Davis-Stiss C., The Retrieval of Typical and Atypical Category Members, "Journal of Experimental Social Psychology" 1996, Vol. 32.
• 16. Seligman M., Optymizmu można się nauczyć. Jak zmienić swoje myślenie i swoje życie, Media Rodzina, Poznań 2000.
• 17. Shiffrin R., Dumas S., The Development of Automatism, [w:] Cognitive Skills and Their Acquisition, ed. J.R. Andersen, Erlbaum, Hillsdale 1981.
• 18. Taylor S., Schneider S., Coping and the Simulation of Events, "Social Cognition" 1989, Vol. 7.