Intercultural Interactions in the German Subsidiary Operating in Poland - a Case Study

• Autorzy: Sylwia Przytuła
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The purpose of this article is to identify the benefits and weaknesses arising from intercultural interactions arising between foreigners and local staff in the German subsidiary operating in Poland. The research procedure was a case study, and a method was 12 semi-structured interviews with Polish managers. Research problems concerned the general perception of the Polish managers in relation to cooperation with foreigners. The respondents indicated the benefits and problems of this cooperation, as well as practical guidance (advice) to improve these interactions. This case study enriched the empirical achievements in the area of the new trend in management sciences, which is the positive organizational scholarship (POS). (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Foreigners; Expatriate; Social interaction; Positive Organizational Scholarship (POS)

PL

Cudzoziemcy; Ekspat; Interakcje społeczne; Teoria pozytywnego zarządzania

• Czasopismo: Journal of Intercultural Management
• Rocznik: 2014
• Tom: 6
• Numer: nr 3
• Strony: 73--89

Twórcy

autor

Sylwia Przytuła

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Bernstein S.D. (2003) 'Positive Organizational Scholarship : meet the movement', Journal of Management Inquiry, t.12, nr 3.
• Bolten J. (2006) Interkulturowa kompetencja, Poznań: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu.
• Cameron K.S., Dutton J.E., & Quinn R.E. (2003) 'Foundations of positive organizational scholarship' in: Cameron K.S., Dutton J., Quinn R. (eds.) Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline, San Francisco: Berrett-Koehler Publishers.
• Chełpa S., Metody badań problematyki kadrowej [w:] Zarządzanie kadrami (red.) T. Listwan, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa, 2010.
• Durska M. (2003) Konsekwencje kultury-rozmowa z G. Hofstedem, MBA nr 1.
• Eisenberg J., Pieczonka A., Eisenring M., (2009) Evaluating the effectiveness of expatriate managers leadership style in Poland, paper presented at the VIIIth Annual IACCM Conference, Vienna, Austria.
• Glinka B., Jelonek W., (eds.) (2010) Zarządzanie międzykulturowe, Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Glinka B., Kostera M., Brzozowska A., (2012) 'Różnorodność kulturowa współczesnych organizacji' in: Glinka B., Kostera M. (eds.) Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu. Organizacje, konteksty, procesy zarządzania, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Griffin R. (2004) Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: PWN.
• Juchnowicz M. (2014) Satysfakcja zawodowa pracowników. Kreator kapitału ludzkiego, Warszawa: PWE.
• Kalinowska-Andrian K., Positive Organizational Scholarship - nowy trend w nauce zarządzania. Zaproszenie do świata pozytywów, (2006) "E-mentor", nr 1 (13), [dostęp online] http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/13/id/235
• Kostera M., Śliwa M. (2012) Zarządzanie w XXI wieku, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Luthans F., Youssef C. (2007) 'Emerging Positive Organizational Behavior', Journal of Management, nr33:3.
• Matsumoto D., Juang L., (2007) Psychologia międzykulturowa, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Przytuła S., (2014a) Zarządzanie kadrą ekspatriantów w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych w Polsce, Warszawa: CeDeWu.
• Przytuła S., (ed.) (2014b) Ekspatrianci w Polsce. Silne czy słabe ogniwo w zarządzania polskimi filiami?, Warszawa: Wydawnictwo Texterbooks.
• Purgał-Popiela J. (2004) 'Kulturowe uwarunkowania fuzji i przejęć' in: Pocztowski A. (ed.) Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Ramlall S.J. (2008). 'Enhancing employee performance through positive organizational behavior', Journal of Applied Social Psychology, 38.
• Reidy R. (2008) Cross-cultural environment of global business, Clark University Study Materials, USA.
• Rozkwitalska M., Chmielecki M., Przytuła S. (2014) 'The positives of cross-cultural interactions in MNCs', Actual Problems of Economy, July(7).
• Rozkwitalska M. (2012) 'Interakcje międzykulturowe w ujęciu pozytywnego potencjału organizacji', Organizacja i Kierowanie, nr 4/(153).
• Rozkwitalska M. (2011) Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Warszawa: Oficyna - a Wolters Kluwer business.
• Seligman Martin E.P. (2011) Flourish: A Visionary New Understanding of Happiness and Well-being. New York: Free Press.
• Sikorski C., (2002) 'Dysonanse kulturowe w organizacji', Zarządzanie zasobami ludzkimi, nr 3-4/.
• Simpson D. (2010) 'Uwarunkowania kulturowe jako determinanta stylów przywództwa' in: Krzykała-Schaefer R. (ed.) Zarządzanie międzykulturowe w jednoczącej się Europie, Poznań: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej.
• Stahl G.K., Makela K., Zanderd L., Maznevski M.L. (2010). 'A look at the bright side of multicultural team diversity', Scandinavian Journal of Management, No. 26.
• Stevens F.G., Plaut V.C., Sanchez-Burks J., (2008) 'Unlocking the benefits of diversity. All-inclusive multiculturalism and positive organizational change', The Journal of Applied Behavioral Science, nr 44.
• Trompenaars F., Hampden Turner C. (2002) Siedem wymiarów kultury, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• UNDP Human Development Report 2004. Cultural liberty in todays' diverse world. United Nations Development Programme, New York, 2004.
• Wziątek-Staśko A. (2012) Diversity Management. Narzędzie skutecznego motywowania pracowników, Warszawa: Difin.
• Youssef C.M., Luthans F. (2007) 'Positive organizational behavior in the workplace: The impact of hope, optimism, and resilience', Journal of Management, 33(5).

Identyfikatory

DOI

10.2478/joim-2014-0020