Coaching elementem doskonalenia zawodowego kadr logistycznych

• Autorzy: Mieczysław Pawlisiak

Warianty tytułu

Coaching Element of Professional Development Logistics Personel

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Coaching1 w teoretycznym ujęciu jest rozumiany jako specyficzny, zwykle indywidualny rodzaj szkolenia pracowników, polegający na udzielaniu pomocy i kierowaniu umiejęt-nościami konkretnej osoby. Zwykle uczestnik szkolenia ma indywidualnego trenera, którego zadaniem jest świadczenie pomocy w ściśle określonej dziedzinie. W literaturze przedmiotu, co prawda na dzień dzisiejszy jeszcze stosunkowo ubogiej, można znaleźć następujące określenia coachingu: -- coaching to proces pomagania drugiej osobie, mający na celu doprowadzenie do zintensyfikowania jej rozwoju i w konsekwencji umożliwienia osiągnięcia szczytowych możliwości w dziedzinie podlegającej coachingowi [Parsloe, Wray 2003, ss. 63-76](fragment tekstu)

EN

Modern conditions of performance require from logistics managers to continuously improve the knowledge and skills to achieve their goals. This improvement, with the advance of technology and the development of awareness of employees, must go beyond the simple framework of the standard education. Useful, in the Author's opinion, may be to use coaching as an effective tool to assist in the implementation of improvement plans for individual managers. The effects of this type of individual learning are possible when you agree to participate. It is also important that coach chooses the appropriate content and has a full knowledge about logistics manager. To achieve the best results, the coach must choose adequate tools. The manager's decision to participate in coaching is an important contribution to the achievement of professional and personal success(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Coaching; Doskonalenie zawodowe; Logistyka; Kadry

EN

Coaching; Further education; Logistics; Department of human resources

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 12, cz. 1 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część I
• Strony: 177--188

Twórcy

autor

Mieczysław Pawlisiak

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Downey M. (1999), Effective Coaching, Orion Business Books, London.
• Eriksen E.H., Eriksen J. M. (2011), Dopełniony cykl życia, Onepress, Warszawa.
• Hellinger B.,Ten Hovel G, (2004), Praca nad rodziną. Metoda Berta Hellingera, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Kozioł L., Piechnik-Kurdziel A., Kopeć J. (2000), Zarządzanie Zasobami Ludzkimi w firmie, Teoria i praktyka, "Biblioteczka Pracownicza", Warszawa.
• Kreyenberg J. (2010), Coaching, czyli wspieranie rozwoju pracowników. 99 porad, jak zwiększyć kompetencje zespołu, BC Edukacja, Warszawa.
• Parsloe E., Wray M. (2003), Trener i mentor. Udział coachingu i mentoringu w doskonaleniu procesu uczenia się, Oficyna Ekonomiczna, Warszawa.
• Rzycka O. (2010), Niezwykła moc zadawania pytań w zarządzaniu ludźmi, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• Scott B., Homan M. (2007), Coaching. Poznaj tajniki sukcesu, Onepress, Warszawa.
• Starr J. (2005), Coaching. Procesy - zasady - umiejętności, Warszawa.
• Szulc W. (2008), Coaching. Misja życia, Złote Myśli, Warszawa.