Proces doboru personelu do wirtualnego zespołu projektowego

• Autorzy: Małgorzata Krajewska-Nieckarz , Katarzyna B. Białas

Warianty tytułu

The Process of Staff Selection to the Virtual Project Team

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne organizacje, elastycznie dążąc do sprostania wymogom dynamicznie zmieniajacego się otoczenia, coraz częsciej implementują prace oparte na projektach. Specyfika pracy projektowej wymaga odmiennych sposobów jej organizowania, odpowiednich struktur wspomagających proces zarządzania projektem, ale przede wszystkim właściwych ludzi, odpowiedzialnych za realizację założonych celów. W nowoczesnej gospodarce hierarchiczne struktury organizacyjne zastępują sprzężone w sieci i działające wirtualnie grupy projektowe, odpowiedzialne za zrealizowanie i osiągnięcie konkretnych, wymiernych rezultatów. Zarządzanie projektami bardzo często, ze względu na rozproszenie jednostek korporacji lub konieczność pozyskania specjalistów spoza organizacji, z innego kraju lub kontynentu, przenosi się do świata wirtualnego. Staje się to możliwe dzięki rewolucyjnej zmianie technologii teleinformacyjnej, dzięki której wzrosła szybkość komunikacji na odległość, a organizacje wprowadziły do swojej praktyki pracę wirtualną. Virtualis (łac.) oznacza skuteczność, a virtus ( łac.) t o m oc. S kuteczna p raca n ad p rojektem z arządzanym z dalnie okazuje się możliwa dzięki pozyskaniu do zespołu kompetentnych i kreatywnych pracowników. Właściwe uformowanie wirtualnego zespołu projektowego zwiększa bowiem szansę na innowacyjne rozwiązania postawionych problemów i realizację celu, a co najważniejsze, wspiera kreację nowej wiedzy. Przedmiotem rozważań jest proces doboru i przegląd metod selekcji członków do wirtualnych zespołów projektowych. W praktyce zarządzania projektem, pozyskiwanie pracowników niekiedy odbywa się samorzutnie, jak w przypadku projektów bazujących na sieciach kontaktów (ang. social networking). W innych sposób doboru członków jest ustrukturyzowany, zaplanowany i adekwatny do zdefiniowanych celów, z uwzględnieniem kontroli nad pozyskiwanymi zasobami.(fragment tekstu)

EN

The article describes the recruitment and selection processes in the virtual project. It lists the virtual methods of recruitment, and effective selection techniques which are possible with the use of ICT. The paper points out the importance of social and organizational reasons for introducing the member to the project and to the team. It underlines communication which impacts the managerial and cooperative performance.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie; Dobór pracowników; Zespół wirtualny; Zarządzanie projektem; Grupy projektowe

EN

Management; Employees' recruitment; Virtual team; Project management; Project teams

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 1 Społeczne problemy zarządzania projektami Część I
• Strony: 89--103

Twórcy

autor

Małgorzata Krajewska-Nieckarz

• Społeczna Akademia Nauk

autor

Katarzyna B. Białas

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Brzozowski M. (2010), Organizacja wirtualna, PWE, Warszawa.
• Chłopek P.S. (2011), Narzędzia i sposoby komunikacji wykorzystywanych w pracy na odległość przez mandżerów zespołów wirtualnych, WWSZiP Prace Naukowe, T. 16.
• Florida R. (2010), Narodziny klasy kreatywnej, Wyd. Narodowe Centrum Kultury, Warszawa.
• Frączkowski K. (2012), Modele zarzadzania zasobami projektu informatycznego i organizacja zaspołów - telepraca, e-inforamtyka.pl.
• Jagoda A. (2010), Problemy zarządzania zespołem wirtualnym w przedsiębiorstwie globalnym, Zeszyty Naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie nr 98, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa.
• Katzenbach J.R., Smith D.K. (2001), Siła zespołów, Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC, Kraków.
• Kozłowski R. (2010), Wykorzystanie zaawansowanych technologii w zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Koźmiński A.K. (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa.
• Morawski M. (2009), Zarządzanie profesjonalistami, PWE, Warszawa.
• Newton R. (2010), Skuteczny kierownik projektu, Oficyna a Wolters Kluwer business. Warszawa.
• Nonaka I. H., Takeuchi N. (1995), The Knowledge Creating Company, Oxford University Press, New York.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie - procesy - metody, PWE, Warszawa.
• Puszcz H., Dąbrowski Ł., Zaborek M. (2011), Zespoły po polsku. Jak firmy działające na poskim rynku podnoszą swoją efektywność dzięki pracy zespołowej, House of Skills, Wyd. OnePress Exclusive.
• Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Stroińska E. (2010), Telepraca jako forma zatrudnienia i organizacji pracy, SWSPIZ, Łódź.
• Listwan T. (2010), Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Suchar M. (2008), Rekrutacja i selekcja personelu, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Tapscott D., Williams A. (2008), Wikinomia. O globalnej współpracy która zmienia wszystko, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Toffler A. (2006), Trzecia fala, Wyd. Kurpisz S.A., Poznań.
• Trocki M. (red.) (2011), Zarządzanie wiedzą w projektach. Metodyki, modele kompetencji i modele dojrzałości, Oficyna Wydawnicza. Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa.
• Trocki M. (2012) (red.), Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004), Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa.