PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | t. 14, z. 11, cz. 1 Społeczne problemy zarządzania projektami Część I | 117--130
Tytuł artykułu

Zaufanie w zespole projektowym a (kobiecy) model przywództwa

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Project Team Trust and (Female) Leadership Model
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Podkreślając wyjątkowość XXI wieku w aspekcie funkcjonowania społeczeństw i biznesu Raich z zespołem postulują konieczność zmiany myślenia o ekonomii, zarządzaniu, przedsiębiorczości i rozwoju człowieka. Kreują wizję zaawansowanej ekonomii, która charakteryzuje się wielowymiarową, nieustanną transformacją, myśleniem kategoriami zrównoważenia i innowacji, ukierunkowaniem na odpowiedzialność i osiągnięcia, ale również modelem partnerskich relacji, opartych na uczestnictwie, trosce, współdziałaniu i wartościach podstawowych [Raich i inni 2011, s. 179]. Podstawowymi surowcami w tak rozumianej gospodarce są pomysły, kreatywność, sieci, relacje i wiedza, co z kolei powoduje konieczność zmiany modelu zarządzania na taki, który uwzględnia wymagania klientów na dynamicznie i zaskakująco zmieniającym się rynku. Propozycją autorów jest zarządzanie przez wartości, które zakłada budowanie struktur organizacji opartych na zespołach, sojuszach i sieci, samokontroli pracowników realizujących długoterminowe wizje w środowisku wartości takich jak: rozwój, zaangażowanie i edukacja pod okiem transformacyjnych przywódców [Raich i inni 2011, s.259]. Tak wysokie wymagania mogą spełnić jedynie te organizacje, które świadomie kształtują kapitał społeczny oparty na zaufaniu, promowanym poprzez model partycypacyjnego zarządzania [Bugdol 2010, s. 38]. Wysoki poziom zaufania organizacyjnego skutkuje wzrostem poziomu morale, produktywności i satysfakcji pracowników, adaptacyjności i innowacyjności firmy oraz ma wpływ na zwiększenie zysku [Golesorkhi 2006, s. 196]. Celem artykułu jest prezentacja czynników, które są kluczowe dla budowania zaufania w zespołach realizujących zadania zawodowe oraz odpowiedź na pytanie, czy model przywództwa, nazywany kobiecym stylem zarządzania, jest czynnikiem wzmacniającym zaufanie. Analizy dokonano w oparciu o porównanie: dostępnych w literaturze przedmiotu zaleceń, jak budować zaufanie w organizacji, charakterystyk kobiecego stylu przywództwa oraz na podstawie badań kwestionariuszowych, przeprowadzonych na uczestnikach zespołowych prac projektowych. Dodatkowo zweryfikowano też tezę o zależności modelu przywództwa promującego zaufanie w zespole z płcią osoby zarządzającej zespołem.(fragment tekstu)
EN
The article presents the research results related to the most important factors of team trust building and project team effectiveness. The main ones are: adequate reward, information sharing, aims and standards specification, direct communication and rules clarity. The author focused on gender differences in leaders' behaviours that are related to trust atmosphere and team's results. The statistic analysis does not confirm almost any significant differences between female and male team leaders' behaviours however the respondents opinions confirm some gender stereotypes. The leaders' s actions that are evaluated as the male ones are much more important for team effectiveness and trust climate.(original abstract)
Twórcy
  • Politechnika Gdańska
Bibliografia
  • Bugdol M. (2010), Wymiary i problemy zarządzania organizacją oparta na zaufaniu, Wyd. UJ, Kraków.
  • Callaway P.L. (2007), The Relationship of Organizational Trust and Job Satisfaction: An Analysis in the U.S. Federal Work Force, Universal-Publishers, Florida.
  • Covey S.R. (2006), Szybkość zaufania, Rebis, Poznań.
  • Dratwa-Wasyłek M., Kalisz M. (2011), Kobieta w firmie łagodzi obyczaje i poprawia wyniki, "Personel plus", 06(43).
  • Frankel L.P. (2008), Kobiety przejmują ster. 99 sposobów na sukces zawodowy i osobisty, Wyd. Helion, Gliwice.
  • Golesorkhi B. (2006), Gender differences and similarities In judgments of trustworthiness, "Women in Management Review", z. 21, nr 3.
  • Krawczyk-Bryłka B. (2012), Empowerment - strategia oparta na zaufaniu, "Zarządzanie i Finanse", r.10, nr 4, z. 2, Wydział Zarządzania UG, Gdańsk.
  • Kupczyk T. (2008), Raport z badań: Kobiety w zarządzaniu i determinanty ich sukcesów a rozwój regionu, w kontekście wykorzystania funduszy Unii Europejskiej, Wyższa Szkoła Handlowa, Wrocław.
  • Lisowska E. (2009), Kobiecy styl zarządzania, Wyd. Helion, Gliwice.
  • Miranda R., Klement J. (2009), Authentic Trust In Modern Business, "The Journal of Wealth Management", Spring.
  • Neuhauser Ch. (2007), Projekt Manager Leadership Behaviors and Frequency of Use by Female Project Managers, "Project Management Journal", z. 38, nr 1.
  • Raich M., Dolan S.L., Klimek J. (2011), Globalna transformacja biznesu i społeczeństwa, Difin, Warszawa.
  • Schultz D.P., Schultz S.E. (2002), Psychologia a wyzwania dzisiejszej pracy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Bilińska A., Użycki D., Zdrojewska A. i in. (2011), Menedżerka sukcesu 2011, szanse i ograniczenia kariery zawodowej kobiet w Polsce, PWnet, DC, PWC, PUBLIK, White& Case [online], www.pwnet.pl, dostęp: 15.02.2013.
  • Grudzewski W.M., Hejduk I.K., Sankowska A., Wańtuchowicz M. (2010), Zaufanie, jako dobro rzadkie i kruche, czyli o potrzebie zarządzania zaufaniem [online], http://pieniadze. gazeta.pl/gospodarka/2029020,122033,7492389.html, dostęp: 15.06.2012.
  • Pniewski K., Topik M., Frańczak H. i in. (2011), "SheFO", czyli finanse na obcasach. Kariera kobiet w zarządzaniu finansami, Deloitte Polska [online] www.deloitte.com/assets/ Dcom-Poland/.../pl_Raport-SheFO_2011.pdf, dostęp: 21.03.2013.
  • Zając Cz. (2011), Zaufanie w organizacjach gospodarczych [online], http://www. wsb.wroclaw.pl/upload_module/wwwNoweStrony_WYSIWYG/wroclaw/dla_prasy/ 2011_2012/122011_zaufanie_charaktery.PDF, dostęp: 10.06.2012.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171420726

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.