Specific Problems of Communication in Police

• Autorzy: Joanna Łuczak
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Organization constitutes the base of efficient management towards inferiors, whereas communication is the process of organizational members' agreement thanks to which the information is conveyed. Manager's work is based on communication, through which all functions of management are performed. The objective of this paper is to highlight communication process and its specificity in Polish police. Police as organization is characterized by a specific kind of communication. Official channel is necessary to keep discipline and it is the result of specific police service, its complexity and responsibility. However, as in every organization, in police units atmosphere and interpersonal relationships are very important, they influence the proper message. Efficient communication which ensures effective organizational functioning is the result of the first and the second factor. The study shows the way of communication between superior and inferior and problems which may occur in effective communication. In the article an internal communication issue was described, important for the proper operation of police units.(original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Internal communication; Communication methods; Communication; Police

PL

Komunikowanie wewnętrzne; Metody komunikowania się w organizacji; Komunikowanie; Policja

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Tom: 14
• Numer: z. 9 Zarządzanie zasobami ludzkimi
• Strony: 189--200

Twórcy

autor

Joanna Łuczak

• Społeczna Akademia Nauk w Łodzi

Bibliografia

• Cichosz T., Misiuk A., Wiciak I. (2006), Komunikacja społeczna w Policji, WSPol, Szczytno.
• Czajor B. (1970), Warunki sprawności działania terenowych jednostek MO, Warszawa.
• Dobek-Ostrowska B. (2007), Podstawy komunikowania społecznego, Astrum, Wrocław.
• Evans P., Wolf B. (2007), Reguły współpracy, w: Sprawna i efektywna organizacja, Harvard Business Review, Helion, Gliwice. F
• lorida R., Goodnight J. (2007), Zarządzanie kreatywnością, w: Sprawna i efektywna organizacja, "Harvard Business Review", Helion, Gliwice.
• Górski A. (2006), Podstawy techniki komunikowania społecznego, Wyd. Forum Naukowe.
• Griffin R.W. (2005), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Jurowski R. (2004), Komunikowanie się, zarys wykładu, Oficyna Wydawnicza WSM SIG, Warszawa.
• Kobyliński W (2005), Podstawy współczesnego zarządzania, Kolegium Wydawnicze SWSPiZ, Łódź-Warszawa.
• Kożuch B., Cywoniuk M. (2005), Wstęp do organizacji i zarządzania, Wyd. WSE, Białystok.
• Listwan T. (1999), Zarządzanie kadrami, Wyd. AE, Wrocław.
• Majchrowicz W. (1999), Zlecanie zadań służbowych, Wyd. Szkoły Policji, Słupsk.
• Morreale S.P., Spitzberg B.H., Barge J.K. (2007), Komunikacja między ludźmi, PWN, Warszawa.
• Sęk H. (red.) (2000), Społeczna psychologia kliniczna, PWN, Warszawa.
• Smołalski A. (1979), Elementy teorii organizacji dla pedagogów, UW, Wrocław.
• Stewart D.M. (2002) (red.), Praktyka kierowania, PWE, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2002), Czy kultury organizacyjne zmierzają do unifikacji, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 3-4.
• Sułkowski Ł. (2004), Neopozytywistyczna mitologia w nauce o zarządzaniu, "Organizacja i kierowanie", nr 1 (115).
• Sułkowski Ł. (2008), Czy warto zajmować się kulturą organizacyjną?, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", (6).
• Decree no. 21 by Chief of Police as of May 20th 1993 on the functioning of hierarchical organization in Police.