Personalne zarządzanie projektami

• Autorzy: Tadeusz Listwan

Warianty tytułu

Personnel Function in the Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Coraz szersze wykorzystanie zarządzania projektami w praktyce organizacyjnej, oczekiwania związane z tą metodą, zwłaszcza w zakresie elastyczności i efektywności działań, nasuwają pytanie o sposób realizacji funkcji personalnej w przedsięwzięciach projektowych. Celem artykułu jest zasadnicza analiza działań względem personelu w projektach w oparciu na literaturze przedmiotu i własnych doświadczeniach. Jej efektem będzie próba nakreślenia zarządzania personalnego w ujęciu normatywnym, w nawiązaniu do realiów praktyki. Przedmiotem zainteresowania w artykule są głównie projekty małe i średnie, o charakterze miękkim, realizowane w strukturach stałych, przez tworzone w tym celu zespoły zadaniowe.(fragment tekstu)

EN

The article is aimed at analyzing personnel function in project undertakings. It highlights the issues relating to objectives and function structure, its elements; employees selection, project team building, training, motivating and performance appraisal as well as team dissolution. The important conclusions drawn from the analysis are that current management conditions demand leadership from the manager rather than classical management or performing personnel function according to the concept of human capital management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcja personalna; Zarządzanie projektem; Motywowanie pracowników; Grupy projektowe

EN

Personal function; Project management; Motivating employees; Project teams

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 1 Społeczne problemy zarządzania projektami Część I
• Strony: 131--141

Twórcy

autor

Tadeusz Listwan

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Ancona D., Bresman H. (2009), Zespoły X, jak budować zespoły które odnoszą sukces, Oficyna Wolters Kluwer, Kraków.
• Belbin M. (2009), Zespoły zarządzające, Sekrety ich sukcesów i porażek, Oficyna Wolters Kluwer Business, Kraków.
• Borkowska S. (2006), Motywacja i motywowanie [w:] H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWN, Warszawa.
• Borkowska S. (2001), Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Katzenbach J., Smith D. (2001), Siła zespołów. Wpływ pracy zespołowej na efektywność organizacji, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Keeling R. (2000), Project Management. An International Perspective, St. Martin Press, New York.
• Koziński J., Listwan T. (2005), Podstawy zarządzania organizacją, Wydawnictwo Forum Naukowe, Poznań.
• Listwan T. (2011), Sprawne kierowanie zespołem projektowym [w:] Efektywność gospodarowania kapitałem ludzkim, P. Bohdziewicz (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Listwan T. (red.) (2010), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2003), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Tuckman B.W., Jensen M.A.C. (1977), Stages of Small Group Development Revised, "Group and Organizational Studies", Vol. 11, No. 4.
• Wachowiak P. i in. (2004), Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa.
• Wysocki R.K., McGary R. (2005), Efektywne zarządzanie projektami, Helion, Gliwice.