PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2013 | t. 14, z. 11, cz. 1 Społeczne problemy zarządzania projektami Część I | 143--154
Tytuł artykułu

Znaczenie procesu komunikacji zespołu zadaniowego w jednostkach policji

Autorzy
Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Importance of Team Communication Process in Police Units
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Pojmowanie i definiowanie procesu komunikowania przez naukowców różnych dziedzin odpowiada nauce, którą reprezentują. Komunikacja porusza wszelkie aspekty życia, jest rozległą dziedziną naukową. Obecnie mówi się o szybkim przepływie informacji. Rozwój technologii, a co za tym idzie, przekazywanie informacji drogą elektroniczną, wpłynął na zmniejszenie i brak konieczności bezpośrednich spotkań, znacznie ułatwił przekazywanie informacji w formie pisemnej. Podmiot kierujący, który występuje w sformalizowanej organizacji, także organizacji publicznej, może występować w jednej osobie lub jako wieloosobowy zespół ludzi [Bielski 1974, Pszczołowski 1978, s. 151]. Zamiar nadawcy, jego chęć bądź potrzeba podzielenia się z kimkolwiek informacjami o konkretnym znaczeniu dla odbiorcy, określa się jako początek procesu komunikowania. Nadawca kształtuje informacje według własnej woli, stąd też ma on istotne znaczenie dla całego przekazu. Zakłócenia występujące w procesie komunikowania mogą być spowodowane osobowością nadawcy, jego umiejętnościami wpływania czy też ulegania innym. Widać, jak ważna jest prawidłowa i sprawna komunikacja pomiędzy członkami zespołu, który został powołany do realizacji konkretnych zadań. Celem opracowania jest analiza komunikacji wewnętrznej w jednostkach policji oraz ukazanie znaczenia procesu komunikacji w zespole zadaniowym w tej organizacji. Komunikowanie się funkcjonariuszy stanowi element pracy zawodowej policjanta. Publikacja ma również na celu ukazanie wpływu przełożonego na rodzaj komunikacji w jednostce organizacyjnej policji. Przedmiotem rozważań są także zależności pomiędzy barierami w komunikowaniu się a skutecznością tego procesu zespole zadaniowym w policji.(fragment tekstu)
EN
In interpersonal communication process one person conveys the message to the other person, but receives information as well. It happens by written or spoken words, symbols and body language. An important part of this process is non-verbal communication, which is an additional source of information about the interlocutor. It is supplement and a variety of a verbal form. Different kinds of communication are used in police organizational units, but in this case, direct contact is very important too. Communication between police officers constitutes a part of their occupational work. The goal of the paper is analysis of internal communication in police units, and presenting importance of this process at team work in this organization. The article shows a superior's influence on the kind of communication in police units. The subject of considerations are interdependence between communication barriers and effectiveness of this process in police teams. In case of policemen, the barriers are: selection of information, low motivation, selective receipt, overloading of information, time limitations and even unreliability of new technology. Correct information circulation in police organizational units contributes to achieving goals and completing tasks according to applicable law and generates the base for effective management. It also provides indispensable information to make managerial decisions and indicates derelictions, irregularities and other offences which occur in police units.(original abstract)
Słowa kluczowe
Twórcy
  • Społeczna Akademia Nauk
Bibliografia
  • Armstrong M. (2007), Zarządzanie ludźmi, Rebis, Poznań.
  • Bielski M. (1974), Formalna i rzeczywista struktura organizacyjna, PWE, Warszawa.
  • Borowiak A. (2011), Komunikacja wewnętrzna jako element budowania wizerunku policji na zewnątrz [w:] M. Hermanowski, S. Weremiuk (red.), Komunikacja wewnętrzna w policji, Wyd. Wyższej Szkoły Umiejętności Społecznych w Poznaniu, Poznań.
  • Blythe J. (2002), Komunikacja marketingowa, PWE, Warszawa.
  • Dobek-Ostrowska B. (2006), Komunikowanie polityczne i publiczne, PWN, Warszawa.
  • Griffin R.W. (2005), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
  • Gross U. (1994), Organizacyjne aspekty zachowań ludzi w procesach pracy, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Katowice.
  • Kobyliński W. (2005), Podstawy współczesnego zarządzania, SWSPiZ, Łódź.
  • Kożuch B., Cywoniuk M. (2005), Wstęp do organizacji i zarządzania, Wyd. WSE, Białystok.
  • Kuc B.R., Moczydłowska J.M. (2009), Zachowania organizacyjne, Difin, Warszawa.
  • Majchrowicz W. (1999), Zlecanie zadań służbowych, Wyd. Szkoły Policji, Słupsk.
  • Penc (J. 2000), Kreatywne kierowanie. Organizacja i kierownik jutra. Rozwiązywanie problemów kadrowych, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa.
  • Pocztowski A. (1998), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problemów i metod, Wydawnictwo Antykwa, Kraków.
  • Potocki A. (2008), Instrumenty komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie, Warszawa.
  • Pszczołowski T. (1978), Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław-Warszawa.
  • Robbins S.P. (1998), Zachowania w organizacji, PWE, Warszawa.
  • Weremiuk S. (2011), Komunikacja wewnętrzna w policji - stan obecny i projekt zmian [w:] M. Hermanowski, S. Weremiuk (red.), Komunikacja wewnętrzna w policji, Wyd. Wyższej Szkoły Umiejętności Społecznych w Poznaniu, Poznań.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171421120

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.