Synergia i opcje rzeczowe w innowacyjnych strategiach zarządzania w przedsiębiorstwach

• Autorzy: Józef Bućko

Warianty tytułu

Synergy and Real Options in the Innovative Management Strategies in The Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Włączanie problematyki efektów synergii oraz opcji rzeczowych zaliczane jest do współczesnych kierunków rozszerzania tradycyjnej oceny efektywności finansowej projektów rozwojowych. Pierwszy z nich wiąże się z odchodzeniem od izolacjonizmu w realizacji projektów, a drugi dotyczy potencjalnych moż- liwości modyfikacji przyjętych na wstępie strategii działania. Teoretycznie, współdziałanie (części składowych przedsiębiorstwa czy też pomiędzy przedsiębiorstwami) i elastyczność działania mogą być rozpatrywane oddzielnie, niemniej w zarządzaniu systemami złożonymi występują one na ogół jednocześnie [rysunek 1](fragment tekstu)

EN

The article tackles the issue of synergy and real options, as the most important pillars of contemporary innovative management strategies. The author presents an attempt to summarize the available information on the effects of the commencement and improvement of the forms of cooperation in the changing operating conditions. The significance of the problem of synergistic effects was analyzed both in terms of additional benefits unavailable in the absence or less advanced coordination forms of activities, as well as the potential dangers threatening the development of the examined systems. Appearing the advantageous (or disadvantageous) configurations of the development factors (specific coincidences of the own activities and the influences of the environment) are seen as extraordinary chances (or risks). Key-words: change management, innovative strategy, real options, synergy(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie innowacyjne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Synergia

EN

Innovative management; Enterprise management; Synergy

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 12, cz. 1 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część I
• Strony: 235--245

Twórcy

autor

Józef Bućko

• Instytut Technologii Eksploatacji PIB, Radom

Bibliografia

• Bućko J. (2012), Metody oceny ekonomicznej procesów rozwojowych, Instytut Technologii Eksploatacji PIB, Radom.
• Corning P.A. (1998), Synergy: Another Idea Whose Time Has Come?, "Journal of Social and Evolutionary Systems", nr 21/1.
• Crossman J. (2011), Environmental and Spiritual Leadership: Tracing the Synergies from an Organizational Perspective, "Journal of Business Ethics", nr 103.
• Czakon W. (2005), Ku systemowej teorii przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", nr 5.
• Dolińska M. (2006), Marketing na rynku innowacji, "Przegląd Organizacji", nr 5.
• Griffin R.W. (1997), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Harrington D.R., Wilson B.D. (1989), Corporate Financial Analysis, 3 ed., Dow Jones-Irwin, Illinois.
• Jajuga T., Słoński T. (1998), Finanse spółek. Długoterminowe decyzje inwestycyjne i finansowe, wyd. 2, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2010), Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Ketchen (Jr.) D.J., Hult G.T.M. (2011), Marketing and organization theory: opportunities for synergy, "Journal of the Academy of Marketing Science", nr 39.
• Khan I.A. (2010), Knowledge Groups: A Model for Creating Synergy Across the Public Sektor, "Public Organiz Rev.", nr 10.
• Kozarkiewicz-Chlebowska A. (2004), Elastyczność projektów inwestycyjnych a wycena opcji rzeczowych, "Ekonomista", nr 4.
• Krzyżanowski L. (1994), Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu, wyd. II, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Lumby S., Jones Ch. (2003), Corporate Finance: theory and practice, 7 ed., Thomson, London.
• Łada M., Kozarkiewicz A. (2007), Rachunkowość zarządcza i controlling projektów, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Manikowski A., Tarapata Z. (2001), Ocena projektów gospodarczych. Część I. Modele i metody, Difin, Warszawa.
• Pera K. (2010), Zintegrowana ocena efektywności finansowej surowcowego projektu inwestycyjnego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Perechuda K. (2002), Kartografia biznesu wirtualnego, "Przegląd Organizacji", nr 4.
• Romanowska M. (2007), Trwałe tendencje w zarządzaniu, "Organizacja i Kierowanie", nr 1.
• Różański J. (1999), W stronę wielokryterialnych metod oceny opłacalności inwestycji, "Przegląd Organizacji", nr 9.
• Rutkowski A. (2002, Podejście opcyjne w wycenie przedsiębiorstwa, "Przegląd Organizacji", nr 11
• Senge P.M. (1998), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa.
• Sirover M.L. (1997), The synergy trap: how companies lose the acquisition game, Simon&Schuster Inc., New York.
• Skrzypek E. (2007), Kapitał intelektualny jako podstawa sukcesu w społeczeństwie wiedzy, "Problemy Jakości", nr 1.
• Sońta-Drączkowska E. (2012), Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• Teng J.Y., Tzeng G.H. (1998), Transportation investment project selection using fuzzy multiobjective programming, "Fuzzy Sets and Systems", nr 96.
• Wiśniewski Z. (1996), Synergia w rozwoju wyrobów, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 8.
• Woźniak J., Lubacz J., Burakowski W. (2009), Stan obecny i kierunki rozwoju telekomunikacyjnych i teleinformatycznych prac badawczych i wdrożeniowych w Polsce i na świecie, w: Analiza stanu oraz kierunki rozwoju elektroniki i telekomunikacji, KEiT PAN, Warszawa [online], http://keit.ise.pw.edu.pl/docs/keit.pdf, dostęp: 11 lipca 2013.