Zrównoważona karta wyników w rolnictwie

• Autorzy: Justyna Ziółkowska

Warianty tytułu

The Balanced Scorecard in Agriculture

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem pracy jest analiza możliwości i ewentualnych korzyści płynących z wprowadzenia Zrównoważonej Karty Wyników do systemu zarządzania gospodarstw/przedsiębiorstw rolnych, które pomimo wielu specyficznych cech są zbliżone organizacją oraz formą do małych i średnich przedsiębiorstw innych sektorów. Stąd innowacje z zakresu zarządzania (operacyjnego i strategicznego), a także finansów warto przenosić z sektora MSP.(abstrakt oryginalny)

EN

The Balanced Scorecard is an approach to performance measurement that combines traditional financial measures with non-financial measures to provide managers with richer and more relevant information about activities they are managing. The new tool of management contains a diverse set of performance measures, including financial performance, customer relations, internal business process and learning and growth. Each business unit will have and use a ZKW that uniquely captures its business strategy. ZKW with the Activity Based Costing (ABC), the Total Quality Management (TQM) and the maps of strategy can improve business effects in agriculture. BSC can improve business effects in agriculture.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rolnictwo; Gospodarstwa rolne; Zarządzanie przedsiębiorstwem

EN

Agriculture; Arable farm; Enterprise management

• Czasopismo: Roczniki Naukowe Stowarzyszenia Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu
• Rocznik: 2005
• Tom: 7
• Numer: z. 1
• Strony: 306--311

Twórcy

autor

Justyna Ziółkowska

• Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej - Państwowy Instytut Badawczy w Warszawie

Bibliografia

• Babińska K. 2003: Metody kaskadowania Zrównoważonej Karty Wyników. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 2, 4-5.
• Bonsiep W., Fischer T., Klich J. 2000: Zrównoważona karta wyników jako narzędzie kontroli. P rzegląd Organizacji, nr 2, 14-17.
• Drucker P.F. 1994: Menedżer skuteczny. DW ABC, Kraków, r., 44.
• Fazlagić A. 2003: Kapitał ludzki w Balanced Scorecard. Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 2, 28-31.
• Grudzewski W. M., Hejduk I. K. 1994: Przedsiębiorstwo przyszłości - wizja strategiczna. DIFIN, Warszawa, 44.
• Rocznik Statystyczny GUS 2004: 455.
• Kaplan R.S., Norton D.P. 2001: Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa,. 36-37.
• Marcinkowska M. 2002: Jak mierzyć dokonania przedsiębiorstwa, czyli o równoważeniu kart wyników. Przegląd Organizacji, nr 9, 28-32.
• www.balancedscorecard.org.
• www.lei.dlo.nl