Specyfika zarządzania projektami w małych przedsiębiorstwach rodzinnych

• Autorzy: Aleksy Banasiak

Warianty tytułu

The Specificity of Project Management in Small Family Run Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Coraz szybsze tempo zmian w otoczeniu przedsiębiorstw wprowadza koniecz-ność zmian w ich funkcjonowaniu. Oprócz rutynowych, prostych i powtarzal-nych działań, coraz większego znaczenia nabierają działania o charakterze zindywidualizowanym, niepowtarzalnym i określa się je mianem przedsię-wzięć albo projektów. Tego typu działania dotychczas kojarzyły się najczęściej z funkcjonowa-niem wielkich przedsiębiorstw. Jednakże współcześnie coraz większą rolę w gospodarce, zarówno polskiej jak i światowej, zaczynają odgrywać małe przedsiębiorstwa, w tym małe przedsiębiorstwa rodzinne. Przedsiębiorstwa te, aby przetrwać i rozwijać się w bardzo konkurencyjnym otoczeniu, muszą do-konywać ciągłych zmian, aby dostosować się do wymogów tego otoczenia. Powoduje to konieczność poszukiwania nowych możliwości. Zmuszone są więc do realizacji nowych przedsięwzięć czy projektów. Zarządzanie projektami stanowi dzisiaj odrębną dyscyplinę wiedzy. W dużych przedsiębiorstwach zajmują się tym wyspecjalizowane profesjonalne zespoły. Małe przedsiębior-stwa takich możliwości nie posiadają. Realizacja projektów w małych przed-siębiorstwach rodzinnych musi więc, przy uwzględnieniu ogólnych zasad, brać pod uwagę ich specyfikę. Celem artykułu jest przedstawienie, na przykładzie konkretnej małej firmy rodzinnej, podstawowych problemów zarządzania projektami w takich fir-mach, przy uwzględnieniu ich specyfiki.(fragment tekstu)

EN

Poland, their importance is growing rapidly after the beginning of political changes after 1989. In its development they face many barri-ers, especially barriers related to the management. These companies are using modern tools of management in smaller range than the big compa-nies. Influence of family members cause also some degree of conserva-tism in management. In order to assure proper development, family run companies have to aim towards changes by implementation of development project and proper project management. A lot of small, family companies see their chance in wider participation in this kind of projects. The example is the company presented in the case study. The company being a small family enterprise is a process of constant development, making more and more complicated projects. It is however necessary to improve the management processes of this range and the owners also recognize this need.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Zarządzanie projektem

EN

Family-owned business; Enterprise management; Project management

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 2 Ekonomiczne i sprawnościowe problemy zarządzania projektami
• Strony: 19--27

Twórcy

autor

Aleksy Banasiak

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Badanie (2009), Badanie firm rodzinnych w Polsce. Wnioski z dotychczas zrealizowanych etapów badania, Pentor Research International, Warszawa.
• Banasiak A. (2012), Bariera finansowa w rozwoju firm rodzinnych sektora MSP, [w:] Marjański A. (red. nauk.), Firmy rodzinne - współczesne wyzwa-nia przedsiębiorczości, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Społeczna Akademia Nauk, Tom XIII, Zeszyt 8, Łódź.
• Chmielarz W. (2013), Ewolucja pojęć i koncepcji zarządzania projektami, [w:] Bogdanienko J., Piotrowski W., red. nauk., Zarządzanie. Tradycja i no-woczesność, PWE, Warszawa.
• Griffin R.W. (1997), Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa.
• Pawlak M., (2006), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Stabryła A. (2006), Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyj-nymi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Sułkowski Ł. (2012), Znaczenie polskich, małych przedsiębiorstw rodzinnych, [w:] Marjański A., red. nauk., Firmy rodzinne - współczesne wyzwania przedsiębiorczości rodzinnej. Dererminanty rozwoju, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, Społeczna Akademia Nauk, Tom XIII, Zeszyt 8, Łódź.
• Sułkowski Ł., Marjański A. (2009), Firmy rodzinne. Jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K. (2009), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.