Podejście procesowe w zarządzaniu jakością na przykładzie firmy MIKRO-MET

• Autorzy: Barbara Kamińska

Warianty tytułu

The Process Approach in Quality Management on the Example of the Company MICRO-MET

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podejście procesowe polega na optymalizowaniu działań mających na względzie procesy, które są naturalną determinantą osiągania wzrostu efektywności współczesnych przedsiębiorstw. Dlatego też struktury procesowe są ostatnimi czasy podstawą działalności wielu firm. Procesy odzwierciedlają sposób, w jaki przedsiębiorstwo scala i układa przebieg działań, który obrazuje rzeczywisty proces transformacji zasobów wejściowych tj.: surowców, półproduktów, informacji itp. w produkty przekazywane do następnych procesów lub klientów finalnych. Często wyjście jednego procesu tworzy wejście następnego procesu. Procesy są ściśle ze sobą powiązane i wzajemnie na siebie oddziałują.(fragment tekstu)

EN

This article presents multi-dimentional typologies of organisational culture in the connection with management. It depicts different proposals from foreign as well as Polish authors. It also estimates that such classifications can be complicated and criticized.(author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie jakością; Zarządzanie procesowe; Procesowe podejście do zarządzania

EN

Quality management; Processing management; Process-oriented approach

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 8, cz. 2 Zarządzanie - nowe perspektywy
• Strony: 183--195

Twórcy

autor

Barbara Kamińska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Adamczyk M., Trzcieliński S., Workflow jako efektywne narzędzie wspomagające orientację procesów przedsiębiorstwa. www.plusmpm.pl.
• Bitkowska A. (2009), Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, VIZJA PRESS & IT, Warszawa.
• Brilmann J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Wydawnictwo PWE, Warszawa.
• Gabryelczyk R. (2006), ARIS w modelowaniu procesów biznes, http://coin.wne. uw.edu.pl.
• Grajewski P. (2007), Organizacja Procesowa, PWE, Warszawa.
• Gruchman http://www.gruchman.pl.
• Haffer R. (2011), Samoocena i pomiar wyników działalności w systemach zarządzania przedsiębiorstw. W poszukiwaniu doskonałości biznesowej, Wydawnictwo Naukowe UMK, Toruń.
• Hammer M. (1999), Reinżynieria i jej następstwa, PWN, Warszawa.
• Kraszewski R. (2001), TQM - teoria i praktyka, Dom Organizatora, Toruń.
• Pande P.S., Neuman R.P., Cavanagh R.R. (2003), Six Sigma, K.E. LIEBER S.C., Warszawa.
• Peppard J., Rowland R. (1997), Re-Engineering, Gebethner&Ska, Warszawa.
• Perechuda K. (2000), Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości, Placet, Warszawa.
• Rummler A.G., Branche A.P. (2000), Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa.
• Toruński J. (2012), Podejście procesowe w zarządzaniu jakością, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach Nr 93.