Ograniczenia teorii ograniczeń w zarządzaniu projektami

• Autorzy: Grzegorz Jokiel

Warianty tytułu

The Constraints of Theory of Constraints in Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Pod koniec lat 60. ubiegłego wieku wielką popularność w wielu dziedzinach nauk zdobyła Ogólna teoria systemów1. W obszarze nauk organizacji i zarzą-dzania podejście systemowe uzyskało również wielkie uznanie, a jednym z jego przejawów była opracowana przez E. Goldratta teoria ograniczeń TOC (Theory of Constraints)2 Celem artykułu jest analiza zastosowania teorii ograniczeń w zarządzaniu projektami ze szczególny uwzględnieniem barier jej zastosowania w niektó-rych typach przedsięwzięć. . Jeżeli projekty gospodarcze można również potraktować jako systemy, czyli wyodrębnione z otoczenia układy elementów wraz z relacjami je łączącymi, to można do nich także zastosować odmianę TOC, którą na potrze-by zarządzania projektami nazwano koncepcją łańcucha krytycznego (Critical Chain) [Goldratt 2000]. Łańcuch krytyczny koncentruje się na podstawowych ograniczeniach systemu, jakimi w przypadku projektów są: czas realizacji, budżet, dostępność zasobów, czy zakres albo jakość wykonania.(fragment tekstu)

EN

This paper presents the basic assumptions of Goldratt's Theory of Constraints, that in project management is called the Critical Chain. The focus is on limits of the application of this theory due to the deficit of knowledge and time projects managers, defect support tools, and specific nature of some projects.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria ograniczeń; Łańcuch krytyczny; Zarządzanie projektem; Podejście systemowe

EN

Theory of constraints; Critical chain; Project management; System-based approach

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 2 Ekonomiczne i sprawnościowe problemy zarządzania projektami
• Strony: 51--60

Twórcy

autor

Grzegorz Jokiel

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bertalanffy L. (1984), Ogólna teoria systemów, Podstawy, rozwój, zastoso-wania, PWN, Warszawa.
• Goldratt E. (2000), Łańcuch krytyczny,Wydawnictwo WERBEL, Warszawa.
• Godratt E., Cox J. (2007), Cel. Doskonałość w produkcji, Mintbooks Warszawa.
• Goldratt E. (2007), Cel 2. To nie przypadek, Mintbooks Warszawa.
• Goldratt E, Goldratt-Ashlag E. (2011), Wolność wyboru, Mintbooks, Warszawa.
• Jokiel G. (2008), Projekt jako szczególny rodzaj procesu [w:] S. Nowosielski (red.), Procesy i projekty logistyczne, Wyd. UE Wrocław.
• Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami (A Guide to the Project Man-agement Body of Knowledge), (2003), PMBOK Guide 2000 Edition, tłum. Marek Dąbrowski, Wydawnictwo Mana-gement Training & Development Cen-ter, Warszawa.
• PMI (2012) A Guide to the Project Management Body of Knowledge 5 edycja.
• Popowicz K. (2004), Piękno nauki zarządzania [w:] M Romanowska, M. Trocki (red.), Podejście procesowe w zarządzaniu, SGH Warszawa, s. 207-216.
• PRINCE2 (2009) - Skuteczne zarządzanie projektami, TSO, Londyn.
• Wilk A., Jokiel G. (2013), Ocena funkcjonalności narzędzi informatycznych wspierających zarządzanie projektami, Wyd. UE Wrocław - w druku.
• Yourdon E. (2000), Marsz ku klęsce - poradnik dla projektanta systemów, WNT, Warszawa.
• Blikle A., Doktryna jakości, http://firmyrodzinne.pl/download/tqm/Doktryna-jakosci.pdf dostęp 24.04.2011.
• http://www.scrum.org/Scrum-Guides dostęp 24.04.2013.
• http://www.extremeprogramming.org/ dostęp 24.04.2013.
• http://www.featuredrivendevelopment.com/ dostęp 24.04.2013.
• http://www.dsdm.org/ dostęp 24.04.2013.
• http://agilemanifesto.org/ dostęp 24.04.2013.
• http://pl.wikiquote.org/wiki/Prawa_Murphy'ego dostęp 24.04.2011.