Metodyczne aspekty definiowania charakterystyk granic

• Autorzy: Szymon Cyfert
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest określenie podstawowych charakterystyk granic, pozwalających na dostosowanie realizacyjnej warstwy działań w organizacji do przyjętego modelu biznesu. Punktem wyjścia w artykule uczyniono przedstawienie podstawowych założeń koncepcji granic organizacji, co w dalszej części pozwoliło na przedstawienie autorskiej propozycji czterech podstawowych charakterystyk granic: efektywności, władzy, kompetencji i kultury organizacyjnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to define the main characteristics of the organizational boundaries, which allow to accommodate operational layer of organization to established business model. The paper starts with a description of the basic assumptions of the concept of organizational boundaries, which later led to discussion of four main characteristics of the boundaries: efficiency, power, competence, and organizational culture. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Relacje organizacja-otoczenie; Władza; Kompetencje; Kultura organizacji; Efektywność

EN

Organization-environment relations; Power; Competences; Corporate culture; Effectiveness

• Czasopismo: Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości
• Rocznik: 2012
• Tom: 17 (1) Metody badań problemów zarządzania strategicznego
• Strony: 165--179

Twórcy

autor

Szymon Cyfert

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• [1] Araujo L., Dubois A., Gadde L.-E., 2003, The Multiple Boundaries of the Firm, Journal of Management Studies, vol. 40, no. 5, s. 1255-1277.
• [2] Banaszyk P., Fraktalizacja jako czynnik rozmywający granice przedsiębiorstwa, w: Lichtarski J., Jagoda H., Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - ciągłość i zmiana, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław, s. 290-298.
• [3] Barabasz A., 2008, Osobowość organizacji: zastosowanie w praktyce zarządzania, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• [4] Barney J.B., 1991, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, vol. 17, no. 1, s. 99-120.
• [5] Berry A.J., 1994, Spanning Traditional Boundaries: Organization and Control of Embedded Operations, Leadership & Organization Development Journal, vol. 15, no. 7, s. 4-10.
• [6] Bieniok H., Rokita J., 1984, Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [7] Brusoni S., Prencipe A., Pavitt K., 2001, Knowledge Specialization, Organizational Coupling and the Boundaries of the Firm: Why Firms Know More Than They Make?, Administrative Science Quarterly, vol. 46, no. 4, s. 597-621.
• [8] Cameron S.K., Quinn R.E., 2006, Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• [9] Davis G., Powell W., 1992, Organization-Environment Relations, w: Dunnette M., (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, vol. 3. Consulting Psychologists Press, s. 315-375.
• [10] Davis G., Powell W., 1992, Organization-Environment Relations, w: Dunnette M., (ed.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology, vol. 3. Consulting Psychologists Press, s. 315-375.
• [11] Demsetz H., 1988, The Theory of the Firm Revisited, Journal of Law, Economics and Organization, Oxford University Press, vol. 4, no.1, s. 141-161.
• [12] DiMaggio, P.J., Powell, W.W, 1983, The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields, American Socio- logical Review, vol. 48, no. 2, 147-160.
• [13] Friedlander, F., 1987, The Ecology of Work Groups, w: Lorsch J., (red.), Handbook of organizational behavior, Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey, s. 301-314.
• [14] Gillespie R., 1991, Manufacturing Knowledge: A History of the Hawthorne Experiments, Cambridge University Press, New York.
• [15] Grossman S., Hart O., 1986, The Costs and Benefits of Ownership: A Theory of Lateral and Vertical Integration, Journal of Political Economy, vol. 94, no. 4, s. 691-719.
• [16] Hamel G., Prahalad C.K., 1990, The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, vol. 68, no. 3, s. 79-91.
• [17] Hatch M.J., 2002, Teoria organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [18] Hofstede G., 2000, Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• [19] Kay J., 1996, Podstawy sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
• [20] Kogut B., Zander U., 1996, What Firms Do? Coordination, Identity, and Learning, Organisational Science, vol. 7, no. 5, s. 502-518.
• [21] Konecki, K.T., Tobera, P., (red.), 2002, Szkice z socjologii zarządzania, Wyd. UŁ, Łódź.
• [22] Krzakiewicz K., 2009, Dylematy przywództwa w organizacji XXI wieku, w: Rokita J., (red.), Zarządzanie w warunkach nieprzewidywalności zmian, GWSH, Katowice, s. 114-127.
• [23] Krzakiewicz K., Cyfert Sz., 2011, Challenges in activities of contemporary managers w: Buła P., Łyszczarz H., Ramirez A. M., Teczke J. (ed.), Contemporary Management Challenges in Transition Period. The Perspectives of Poland and Spain, CSB, Cracow-Granada, s. 301-314.
• [24] Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B., (red.), 2012, Sieci międzyorganizacyjne, Wyd. C.H. Beck, Warszawa.
• [25] Nogalski B., Średnicka J., 2011, Dyfuzja logiki sieci i jej znaczenie dla współpracy organizacyjnej w warunkach niepewności i nieciągłości współczesnej gospodarki, w: Rokita J., (red.), Nauki o zarządzaniu wobec nieprzewidywalności i złożoności zmian, GWSH, Katowice, s. 32-45.
• [26] Nogalski B., (red.), 1998, Kultura organizacyjna. Duch organizacji, OW OPO, Bydgoszcz.
• [27] Penrose E. T., 1959, The Theory of Growth of the Firm, Basil Blackwell Publisher, Oxford.
• [28] Perechuda K., 2000, Granice przedsiębiorstwa wirtualnego, w: Lichtarski J., Jagoda, H., Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - ciągłość i zmiana, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław, s. 312-317.
• [29] Pfeffer J., Salancik, G.R., 1978, The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective, Harper and Row, New York.
• [30] Santos F.M., Eisenhardt K.M., 2005, Organizational Boundaries and Theories of Organization, Organization Science, vol. 16, no. 5, s. 491-508.
• [31] Sikorski Cz., 2002, Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa.
• [32] Skalik J., (red.), 1992, Projektowanie organizacji instytucji, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
• [33] Sudoł S., 2005, Przedsiębiorstwo. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Zarządzanie przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa.
• [34] Gruszecki T., 2002, Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Wyd. Nauk. PWN, Warszawa.
• [35] Thompson J.D., 1967, Organizations in Action, McGraw-Hill, New York.
• [36] Ward M., 1997, 50 najważniejszych problemów zarządzania, Wyd. PSB, Kraków.
• [37] Williamson O., 1991, Comparative Economic Organization: The Analysis of Discrete Structural Alternatives, Administrative Science Quarterly, vol. 36, no. 22, s. 269-296.
• [38] Zarębska A., 2008, Tożsamość organizacyjna przedsiębiorstwa. Jak stworzyć konkurencyjną firmę?, Difin, Warszawa.