Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
Autor podejmuje problematykę studium przypadku w naukach o zarządzaniu. Wskazuje walory oraz warunki uzasadnionego stosowania tej metodyki zarówno w celach teoriotwórczych, testujących hipotezy, jak również ilustracyjno-dydaktycznych. Następnie przedstawia etapy typowej procedury studiowania przypadku. (abstrakt oryginalny)
This paper tackles the role of case studies in management researeh. Applicability recommendations of method are discussed as far as theory- building, hypothesis testing and executive education are concerned. Also, typical steps of a case based research procedure are presented. (original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
181--191
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
- [1] Buck T., Shahrim A. (2006), The Translation of Corporate Governance Changes Across National Cultures: the Case of Germany, Journal of International Business Studies, Vol. 36, s. 42 - 64.
- [2] Chandler A.D. (1962), Strategy and Structure. Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, MIT Press, Boston.
- [3] Czakon W. (2006), Łabędzie Poppera - studia przypadków w naukach, o zarządzaniu, Przegląd Organizacji, nr 9,s.9 - 13.
- [4] Czakon W. (2009), Mity o badaniach jakościowych w naukach o zarządzaniu, Przegląd Organizacji, nr9,s. 13 - 18.
- [5] Czakon W. (2009), The building blocks of a relational capability - evidence from the banking industry, Int. J. Entrepreneurial Venturing, Vol. 1, No. 2, pp.131-146.
- [6] Czakon W. (2009), Network governance dynamics impact on intellectual property management: the case of a franchise system, Int. J. Intellectual Property Management, Vol. 3, No.1, s. 23- 38.
- [7] Dul J., Hak T. (2008), Case Study Methodology in Business Research, Butterworth & Heinemann, Amsterdam.
- [8] Durand T., Dameron S. (2011), Where Have the All the Business Schools Gone? British Journal of Management, Vol. 22, s. 559 - 563.
- [9] Dyer J., Nobeoka K. (2000), Creating and Managing a High Performance Knowledge-Sharing Network: The Toyota Case, Strategic Management Journal, Vol 21, special iss., s. 345 - 367.
- [10] Eisenhardt K., Zbaracki M. (1992), Strategic Decision Making, Strategic Management Journal, Vol. 13, s. 17 - 37.
- [11] Girin J. (2011), Empirical Analysis of Management Situations: Elements of a Theory and Method, European Management Review, Vol. 8, Nr 4, s. 197 - 212.
- [12] Kanter R.M. (1977), Men and Women of the Corporation, New York, Basic Books.
- [13] Langley A. (1999), Strategies for Theorizing from Process Data, Academy of Management Review, Vol. 24, Nr 4, s. 691-710.
- [14] Mintzberg H. (1979), An Emerging Strategy of "Direct" Research, Administrative Science Quarterly, Vol. 24, s. 582 - 589.
- [15] Mintzberg H., Waters J. (1985), Of Strategies, Deliberate and Emergent, Strategic Management Journal, Vol. 6, Nr 3, s. 257 - 272.
- [16] Czakon W. (red.) (2011), Podstawy metodologii badań w naukach, o zarządzaniu, Wolters Kluwer Polska, Warszawa, s. 45 - 63.
- [17] Saxenian A. (1996), Regional Culture and Competition in Sillicon Valley and Route 128, Harvard University Press.
- [18] Van de Ven A. (2011), Building a Community of Engaged Scholars, European Management Review, Vol. 8, Nr 4, s. 189 - 195.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171422110