Być albo nie być? Odnowa strategiczna z perspektywy ewolucyjnej

• Autorzy: Ewa Stańczyk-Hugiet

Warianty tytułu

To Be or not to Be? Strategic Renewal from Evolutionary Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie ewolucyjnego ujęcia procesu odnowy strategicznej ze szczególnym wyeksponowaniem adaptacji organizacji i selekcji ze strony otoczenia oraz koewolucji organizacji i otoczenia na podstawie badań literaturowych. Do zrozumienia odnowy strategicznej istotne jest wyjaśnienie charakterystyki otoczenia współczesnego biznesu, w którym istotną rolę odgrywają przełomowe innowacje, a zmiany określane są kategorią high-velocity. Wykorzystanie perspektywy selekcji oraz adaptacji wskazuje, że ewolucyjna epistemologia podkreśla rolę adaptacji, którą utożsamiono z odnową strategiczną. Z kolei wątek selekcji pozwala wskazać na koewolucję jako ważny proces odnowy organizacyjnej. Jednym z wniosków przeprowadzonych badań jest to, że odnowa strategiczna jest procesem silnie uwarunkowanym zmianami zewnętrznymi i z tego względu tempo zmian wewnętrznych powinno korelować z tempem zmian zewnętrznych(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present an evolutionary approach of strategic renewal process, with exposing specificly organizational adaptation and environmental selection and the coevolution of organization and environment based on the research literature. For an understanding of the strategic renewal it is important to clarify the characteristics of today's business environment, in which an important role is played by disruptive technologies and changes are defined in terms of high-velocity. Using the selection and adaptation perspective suggests that evolutionary epistemology emphasizes the role of adaptation, which equated with strategic renewal. In turn, the selection allows to point the co-evolution as an important organizational renewal process. One of the conclusions of this study is that strategic renewal is strongly conditioned by external changes, and therefore the rate of internal changes should correlate with the rate of external change(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Zarządzanie; Przedsiębiorstwo wobec zmian

EN

Enterprises; Management; Changes in the company

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 1
• Strony: 42--47

Twórcy

autor

Ewa Stańczyk-Hugiet

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Agarwal R., Helfat C., 2009, Strategic renewal of organizations, Organization Science, vol. 20, no 2 (March-April).
• Barnett W.P., McKendrick, D.G., 2004, Why are some organizations more competitive than others? Evidence from a changing global market, Administrative Science Quarterly, vol. 49, no 4.
• Ben-Menahem S., Kwee Z., Volberda H. W., van den Bosch F.A.J., 2013, Strategic renewal over time: The enabling role of potential absorptive capacity in aligning internal and external rates of change, Long Range Planning, vol. 46.
• Bogner W.C., Barr P.S., 2000, Making sense in hypercompetitive environments: A cognitive explanation for the persistence of high velocity competition, Organization Science, vol. 11, no 2.
• Bourgeois L.J., Eisenhardt K.M., 1998, Strategic decision processes in high velocity environments: Four cases in the microcomputer industry, Management Science, vol. 34, no 7.
• Bratnicki M., 2009, Ujęcie konfiguracyjne przedsiębiorczych zdolności organizacji, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, nr 129.
• Brown S., Eisenhardt K., 1998, Competing on the edge: Strategy as structured chaos, Harvard Business School Press, Boston.
• Chakravarthy B.S., 1982, Adaptation: Promising metaphor for strategic management, Academy of Management Review, no 7.
• Child J., 1972, Organization structure, environment and performance: The role of strategic choice, Sociology, no 6.
• Christensen C.M., 2010, Przełomowe innowacje, PWN, Warszawa.
• Crossan M.M., Berdrow I., 2003, Organizational learning and strategic renewal, Strategic Management Journal, vol. 24, no 11.
• Cyfert Sz., 2012, Systemowy model organizacji: perspektywa procesów odnowy organizacyjnej, [w:] Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw, G. Bełz, Sz. Cyfert (red.), Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Doz Y.L., Kokkonen M., 2010, Embedding strategic agility. A leadership agenda for accelerating business model renewal, Long Range Planning, vol. 43.
• Dyduch W., 2014, Twórcza strategia organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Eisenhardt K.M., Martin J.A., 2000, Dynamic capabilities: What are they, Strategic Management Journal, vol. 21, October-November.
• Eisenhardt K.M., 1989, Making fast strategic decisions in high velocity environments, Academy of Management Journal, vol. 32, no 3.
• Håkansson H., Snehota I., 2006, No business is an island: The network concept of business strategy, Scandinavian Journal of Management, no 22.
• Hannam M., Freeman J., 1987, The population ecology of organizations, American Journal of Sociology, vol. 82, no 5.
• Hart S., Banbury C., 1994, How strategy-making processes can make a difference, Strategic Management Journal, vol. 15, no 4.
• Hitt M.A., Keats B.W., DeMarie S.M., 1998, Navigating in the new competitive landscape: Building strategic flexibility and competitive advantage in the 21st century, Academy of Management Executive, vol. 12, no 4.
• Huff J.O., Huff A.S., Thomas H., 1992, Strategic renewal and the interaction of cumulative stress and inertia, Strategic Management Journal, vol. 13 (special issue).
• Jarrosson B., 2009, Vers l'économie 2.0, Éditions d'Organisation, Paris.
• Jones O., MacPherson A., 2006, Inter-organizational learning and strategic renewal in SMEs. Extending the 4I Framework, Long Range Planning, vol. 39, no 2.
• Levin A.Y., Volberda H.W., 1999, Prolegomena on coevolution: A framework for research on strategy and new organizational form, Organization Science, no 5.
• Martens R., Matthyssens P., Vandenbempt K., 2012, Market strategy renewal as a dynamic incremental process, Journal of Business Research, no 65.
• McKelvey B., Aldrich H., 1983, Populations, natural selection, and applied organizational science, Administrative Science Quarterly, vol. 28, no 1.
• Nadkarni S., Narayanan V.K., 2007, Strategic schemas, strategic flexibility, and firm performance: The moderating role of industry clockspeed, Strategic Management Journal, vol. 28, no 3.
• Nelson R.R., Winter S.G., 1982, An Evolutionary Theory of Economic Change, Belknap Press, Cambridge.
• Puffer S., 1999, Global executive: Intel's Andrew Grove on competitiveness, Academy of Management Executive, vol. 13, no 1.
• Rokita J., 2011, Uwarunkowania metodologiczne we współczesnym zarządzaniu, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 216, seria Nauki o Zarządzaniu, nr 8.
• Smith K.G., Cao Q., 2007, An entrepreneurial perspective on the firm-environment relationship, Strategic Entrepreneurship Journal, no 1.
• Voelpel S., Leibold M., Tekie E., 2006, Managing purposeful organizational misfit: Exploring the nature of industry and organizational misfit to enable strategic change, Journal of Change Management, vol. 6, no 3.
• Volberda H.W., Baden-Fuller C., van den Bosch F.A.J., 2001, Mastering strategic renewal: Mobilising renewal journeys in multi-unit firms, Long Range Planning, vol. 34, no 2.
• Volberda H.W, Lewin A., 2003, Co-evolution dynamics within and between forms: From evolution to co-evolution, Journal of Management Studies, vol. 40.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2015.1.07