Potencjał procesów odnowy przedsiębiorstw - perspektywa psychologiczna

• Autorzy: Adela Barabasz

Warianty tytułu

Corporate Renewal Potential - a Psychological Perspective

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prezentowane rozważania dotyczą wyzwań, jakie stoją przed kadrą kierowniczą przedsiębiorstw uczestniczących w procesie odnowy strategicznej. Podjęto w nim dyskusję dotyczącą zachowań, jakie powinni prezentować przedstawiciele zarządu, jeśli chcą zwiększać szanse przedsiębiorstwa na powodzenie w działaniach, których celem jest strategiczna odnowa. Artykuł ma charakter teoretyczny. Jego głównym celem jest przedstawienie zagadnień związanych z procesami strategicznej odnowy przedsiębiorstw w kontekście wyzwań, w obliczu których staje zarówno kadra zarządzająca, jak i pozostali pracownicy. Proponowane ujęcie tego zagadnienia zakotwiczone jest w psychodynamicznym podejściu do organizacji. Tematyka opracowania skoncentrowana jest na poszukiwaniu odpowiedzi na pytanie, jak wspierać pracowników przedsiębiorstw oraz jakie kompetencje powinni mieć liderzy, by z powodzeniem osiągać cele wynikające z procesu strategicznej odnowy przedsiębiorstwa(abstrakt oryginalny)

EN

The considerations presented in the paper concern the challenges that are faced by the management of companies that are undergoing the strategic renewal process. The article discusses the behaviours which should be displayed by management representatives if they want to increase the company's chances of achieving success in the actions which are aimed at strategic renewal. The article is of theoretical nature. Its main goal is to present the issues related to the company strategic renewal processes in the context of the challenges that are faced by the management, as well as other employees. The approach to the issue proposed in the paper is anchored in the psychodynamic approach to organisation. The article focuses on seeking an answer to the question how employees of companies should be supported and what competences should the leaders have for the goals resulting from the process of company strategic renewal to be successfully achieved.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Zmiany organizacyjne; Kompetencje kierownicze

EN

Enterprises; Organisational change; Managerial competencies

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 1
• Strony: 54--60

Twórcy

autor

Adela Barabasz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Agarwal R., Helfat C., 2009, Strategic renewal of organizations, Organization Science, vol. 20, no 2, s. 281-293.
• Armenakis A.A., Harris S.G., 2002, Crafting a change message to create transformational readiness, Journal of Organizational Change Management, vol. 15, s. 169-183.
• Armenakis A.A., Harris S.G., Mossholder K.W., 1993, Creating readiness for organizational change, Human Relations, vol. 46, s. 681-703.
• Banaszyk P., Cyfert Sz., 2007, Strategiczna odnowa przedsiębiorstw, Difin, Warszawa.
• Barabasz A., 2013, Osobowość przywódcy i organizacji jako czynnik powodzenia w procesie zmian, [w:] Uwarunkowania sukcesu organizacji, red. H. Czubasiewicz, Z. Mokwa, P. Walentynowicz, Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Barr P., Stimpert J., Huff A., 1992, Cognitive change, strategic action, and organizational renewal, Strategic Management Journal, vol. 13, s. 15-36.
• Bass B.M, Avolio B., Atwater A., 1996, The transformational and transactional leadership of men and women, Applied Psychology, vol. 45, iss. 1 (January), s. 5-34.
• Bełz G., 2012, Potencjał dostosowawczy w procesach odnowy przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 11, s. 19-22.
• Bełz G., 2011, System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 153, Wrocław.
• Bełz G., Cyfert Sz., Wawrzynek Ł., 2014, Wpływ burzliwości otoczenia na efektywność procesów odnowy organizacyjnej, Organizacja i Kierowanie, 1A (159), s. 15-25.
• Bełz G., Krzemiński A., 2014, Zarządcze struktury sieciowe w procesie odnowy przedsiębiorstw, Marketing i Rynek, nr 5.
• Bridges W., 1986, Managing organizational transitions, Organizational Dynamics, vol. 15, no 1, s. 24-33.
• Burke W.W., 2006, Organizations Change. Theory and Practice, Sage Publications, Thousand Oaks (California).
• Burnes B., 2004, Managing Change: A Strategic Approach to Organizational Dynamics, Financial Times Prentice Hall, Harlow.
• Chatterjee A., Hambrick D.C., 2007, It's all about me: Narcissistic chief executive officers and their effects on company strategy and performance, Administrative Science Quarterly, vol. 52, s. 351-386.
• Clark L., 1997, Zarządzanie zmianą, Gebethner i S-ka, Warszawa.
• Cyfert Sz., 2012, Systemowy model organizacji: perspektywa procesów odnowy organizacyjnej, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 276, Wrocław, s. 123-129.
• Finkelstein S., Hambrick D.C., 1990, Top management tenure and organizational outcomes: The moderating role of managerial discretion, Administrative Science Quarterly, vol. 35, s. 484-500.
• Gabriel Y., 2004, Organizations in Depth, Sage Publications, London 2004.
• Higgs M., Rowland D., 2005, All changes great and small: Exploring approaches to change and its leadership, Journal of Change Management, no 5, s. 121-151.
• Higgs M., Rowland D., 2000, Building change leadership capability: The quest for change competence, Journal of Change Management, no 1, s. 116-130.
• Higgs M., Rowland D., 2011, What does it take to implement change successfully? A study of the behaviors of successful change leader, The Journal of Applied Behavioral Science, vol. 47, no 3, s. 309-335.
• Kets de Vries M.F., 2006, The Leadership Mystique, Prentice Hall, Edinburgh.
• Kotter J.P., 1996, Leading Change, Harvard Business School Press, Boston.
• Meaney M., Pung C., 2008, McKinsey global results: Creating organizational transformations, McKinsey Quarterly, August, s. 1-7.
• Miller V.D., Johnson J. R., Grau J.G., 1994, Antecedents to willingness to participate in a planned organizational change, Journal of Applied Communication Research, vol. 22, s. 59-80.
• Osterwalder A., Pigneur Y., 2010, Business Model Generation, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Probst G., Raisch S., 2005, Organizational crisis: The logic of failure, Academy of Management Review, vol. 19, s. 90-105.
• Rafferty A.E., Jimmieson N.L., Armenakis A.A., 2013, Change readiness: A multilevel review, Journal of Management, vol. 39, no 1 (January), s. 110-135.
• Stapley L., 1996, The Personality of the Organization: A Psycho-dynamic explanation of culture and change, Free Association Books, London.
• Weiner B., 2009, A Theory of organizational readiness for change, Implementation Science, no 4, s. 67-75.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2015.1.09