Odnowa modelu biznesu

• Autorzy: Tadeusz Falencikowski

Warianty tytułu

Business Model Renewal

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem prac było scharakteryzowanie węzłowych problemów warunkujących odnowę modelu biznesu. Do nich zaliczono ujęcie definicji i struktury modelu biznesu, zarysowanie pojęcia jego odnowy i jej uwarunkowań. Nakreślono ciąg zarządzania strategicznego w przedsiębiorczym procesie powstawania biznesu: pomysł na biznes, model biznesu i strategia biznesu. Pozwoliło to na umiejscowienie modelu biznesu oraz wskazanie kluczowych uwarunkowań odnowy w postaci redefinicji pomysłu na biznes, a zwłaszcza wartości tam generowanych. W pracach innych badaczy na uwagę zasługuje redefinicja wartości dla klientów i nie-klientów, stanowiąca podstawę innowacyjności modeli biznesu. Pozwoliło to na sformułowanie zdania, że odnowę modelu biznesu należy prowadzić w bardziej holistycznym ujęciu. W zakresie odnowy polskich przedsiębiorstw zajęto stanowisko, że należy ją oprzeć na rewitalizacji wszystkich składników ciągu zarządzania strategicznego biznesem, a początkiem musi być rewitalizacja pomysłu na biznes.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this study is to characterize the nodal problems determining the renewal of business model. These problems included a definition and structures of the business model, outlining the concept of its renewal and conditions which then occurred. A sequence of strategic management in the entrepreneurial process of business formation including: business idea, business model and business strategy was identified. This allowed for the location of the business model in that sequence and identified a key renewal determinant as to redefine the business idea, and especially the value generated there. The analysis of previous work in the field of innovation of business models enabled the formulation of the questions that other researchers worked on and the identification of the results which they achieved. Particularly noteworthy in this regard is the transformation of value for customers and the regeneration of new values for non-customers, which will be the basis of business models innovation. On that basis a sentence was formulated that the renewal of business model should be carried out in a more holistic approach. It was considered that the renewal of Polish enterprises should be based on the revitalization of all components within the strategic management of business, and the revitalization of business idea had to be the beginning.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Innowacyjność; Zarządzanie; Przedsiębiorstwo

EN

Business models; Innovative character; Management; Enterprises

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 1
• Strony: 61--69

Twórcy

autor

Tadeusz Falencikowski

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Achtenhagen L., Melin L., Naldi L., 2013, Dynamics of business models - Strategizing, critical capabilities and activities for sustained value creation, Long Range Planning, vol. 46, s. 427-442.
• Agarwal R., Helfat C., 2009, Strategic renewal of organizations, Organization Science, vol. 20, no 2.
• Amit R., Zott Ch., 2010, Business model design: An activity system perspective, Long Range Planning, vol. 43.
• Amit R., Zott Ch., 2012, Creating value trough business model innovation, MIT Sloan Review, vol. 53, no 3.
• Amit R., Zott Ch., 2001, Value creation in e-business, Strategic Management Journal, vol. 22.
• Aspara J., Lamberg J.A., Laukia A., Tikkanen H., 2013, Corporate business model transformation and inter-organizational cognition: The case of Nokia, Long Range Planning, vol. 46, s. 459-474.
• Baden-Fuller C., Morgan M.S., 2010, Business models as models, Long Range Planning, vol. 43.
• Bełz G., 2012, Potencjał dostosowawczy odnowy przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 11.
• Brandenburger A.M., Stuart H.W. Jr, 1996,. Value-based business strategy, Journal of Economics & Management Strategy, vol. 5.
• Cyfert Sz., 2012, Systemowy model organizacji: Perspektywa procesów odnowy organizacyjnej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 276.
• Cyfert Sz., Bełz G., Wawrzynek Ł., 2014, Wpływ burzliwości otoczenia na efektywność procesów odnowy organizacyjnej, Organizacja i Kierowanie, nr 1A.
• Cyfert Sz., Krzakiewicz K., 2011, Wykorzystanie koncepcji modeli biznesu w zasobowej teorii firmy, [w:] Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, red. R. Krupski, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
• Eyring M.J., Johnson M.W., Nair H., 2012, Nowe modele biznesowe. Sposób na podbój rynków wschodzących, Harvard Business Review Polska, maj.
• Falencikowski T., 2014, Koncepcja ciągu zarządzania strategicznego biznesem, Marketing i Rynek, nr 5 (na załączonej płycie CD), s. 325-330.
• Falencikowski T., 2013, Spójność modelu biznesu. Koncepcja i pomiar, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa.
• Giesen E., Berman S.J., Bell R., Blitz A., 2007, Three ways to successfully innovate your business model, Strategy & Leadership, vol. 35, no 6.
• Hamel G., 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston.
• Karpacz J., 2011, Determinanty odnowy strategicznej potencjału małych i średnich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
• Koen P.A., Bertels H.M. J., Elsum I.R., 2011, The three faces of business model innovation: Challenges for established firms, Research Technology Management, vol. 54, issue 3.
• Langdon M., 2008, Business model innovation. The strategy of business breakthroughs, International Journal of Innovation Science, vol. 1, no 4.
• Mark J.W., Christensen C.M., Kagerman H., 2008, Reinventing your business model, Harvard Business Review 2008, vol. 86, issue 12.
• McGrath R.G., 2011, When your business model is in trouble, An Interview with Rita Gunther McGrath by Sarah Cliffe, Harvard Business Review, January-February.
• Nogalski B., 2009, Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, Master of Business Administration, nr 2.
• Osterwalder A., Pigneur Y., 2010, Business Model Generation. John Wiley & Sons, Inc., Hoboken.
• Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C.L., 2005, Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept, Communications of AIS, vol. 15.
• Teece D.J., 2010, Business models, business strategy and innovation, Long Range Planning, vol. 43.
• Voelpel S., Leibold M., Tekie E. von Krogh G.,2005, Escaping the Red Queen effect in competitive strategy: Sense - testing business models, European Management Journal, vol. 23, no 1.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2015.1.10