Kultura i przywództwo w organizacji jako potencjał procesów odnowy organizacyjnej

• Autorzy: Katarzyna Gadomska-Lila

Warianty tytułu

Culture and Leadership in an Organisation as Organisational Renewal Potential

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odnowa organizacyjna jest procesem złożonym, a jego skuteczność determinuje wiele czynników. Celem artykułu jest analiza roli kultury organizacyjnej i przywództwa w tym procesie. Na podstawie analiz desk research opisano zależności między poszczególnymi kategoriami. Wyniki analiz potwierdziły, że kultura organizacyjna i będące jej źródłem przywództwo odgrywają bardzo ważną rolę w procesie odnowy organizacyjnej, a nierzadko są wręcz krytyczne dla jej powodzenia. Podstawowe aktywności liderów, zwłaszcza odnoszące się do tworzenia wizji przekształceń oraz budowania sprzyjającej kultury organizacyjnej, są istotnymi determinantami skuteczności procesów odnowy. Pozwala to również wskazać pewne implikacje dla praktyki gospodarczej, w głównej mierze dotyczą- ce kształtowania postaw liderów i kierunków rozwoju pożądanych wzorów kulturowych.(abstrakt oryginalny)

EN

Organisational renewal is a complex process whose effectiveness is determined by a variety of factors. The aim of the paper is to analyse the role of organisational culture and leadership in this process. Based on desk research, relationships between individual categories have been found. The results show that organisational culture and underlying leadership are crucial to organisational renewal, and frequently even essential to its success. Basic activities undertaken by leaders in relation to the vision of transformations and development of a suitable organisational structure are key determinants of effectiveness of renewal processes. It helps identify certain implications to business practice, mostly those related to promoting desired attitudes among leaders and directions of developing desired cultural patterns(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Potencjał przedsiębiorstwa; Zmiany organizacyjne; Przedsiębiorstwo; Przywództwo; Kultura organizacyjna

EN

Potential of enterprise; Organisational change; Enterprises; Leadership; Organisational culture

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 1
• Strony: 70--76

Twórcy

autor

Katarzyna Gadomska-Lila

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Allaire Y., Firsirotu M.E., 2000, Myślenie strategiczne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Banaszyk P., Cyfert Sz., 2007, Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
• Bass B.M., Avolio B.J., 1995, Multifactor Leadership Questionnaire for Research, Mind Garden, Inc, Palo Alto (CA).
• Birkinshaw J., Gibson C., 2004, Building ambidexterity into an organization, MIT Sloan Management Review, Summer, s. 47-55.
• Bjerke B., 2004, Kultura a style przywództwa, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Casadesus-Masanell R., Ricart J.E., 2011, Jak skonstruować zwycięski model biznesowy, Harvard Business Review Polska, wrzesień, s. 74-85.
• Cyfert Sz., 2012, Systemowy model organizacji: Perspektywa procesów odnowy organizacyjnej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 276, s. 124.
• Cyfert Sz., Bełz G., Wawrzynek Ł., 2014, Wpływ burzliwości otoczenia na efektywność procesów odnowy organizacyjnej, Organizacja i Kierowanie, nr 1A, s. 16.
• Deal T., Kennedy A., 1988, Corporate Cultures, London, Penguin Books.
• Gadomska-Lila K., 2013, Dopasowanie organizacyjne. Aspekt strategii, kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa.
• Gibson C., Birkinshaw J., 2004, The antecedents, consequences and mediating role of organizational ambidexterity, Academy of Management Journal, vol. 47, no 2, s. 209-226.
• Hatch M.J, Kostera M., Koźmiński A.K., 2010, Trzy oblicza przywództwa: menedżer, artysta, kapłan, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Huff A.S., Floyd S.W., Sherman H.D., Terjesen S., 2011, Zarządzanie strategiczne, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Ireland D., Hitt M., 1999, Achieving and maintaining strategic competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership, Academy of Management Executive, no 13, s. 43-57.
• Kotter J.P., 1990, A Force for Change: How leadership differs from management, Free Press, New York.
• Kotter J.P., 2007, Przewodzenie procesowi zmian: przyczyny niepowodzeń, [w:] Przywództwo w okresie zmian, Harvard Business School Press, Helion, Gliwice.
• Koźmiński A.K., 2004, Zarządzanie w warunkach niepewności, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Koźmiński A.K., 2013a, Ograniczone przywództwo. Studium empiryczne, Poltext, Warszawa.
• Koźmiński A.K., 2013b, Tajemnice przywództwa, Management and Business Administration. Central Europe, vol. 21, nr 1.
• Krzakiewicz K., Cyfert Sz., 2013, Przywództwo sensualne w procesie zarządzania organizacją, Przegląd Organizacji, nr 6, s. 4-8.
• Lester D.L., Parnell J.A., 2002, Aligning factors for successful organizational renewal, Leadership &Organization Development Journal, vol. 23, no 2, s. 60-67.
• Miller D., Friesen P., 1984, A longitudinal study of the corporate life cycle, Management Science, vol. 30, s. 1161-1183.
• O'Reilly Ch.A., Tushman M.L., 2004, Oburęczna firma, Harvard Business Review, lipiec, no 17.
• Pascale R., 1985, The paradox of corporate culture: Reconciling ourselves to socialization, California Management Review, XXVII (2), s. 26-41.
• Pawar B.S., Eastman K.K., 1997, The nature and implications of contextual influences on transformational leadership: A conceptual examination, Academy of Management Review, 22, s. 80-109.
• Raich S., Birkinshaw J., Probst G., Tushman M., 2009, Organizational ambidexterity: Balancing exploitation and exploration for sustained performance, Organization Science, vol. 20, no 4, s. 685--695.
• Santos V., Garcia T., 2007, The complexity of the organizational renewal decision: The management role, Leadership&Organization Development Journal, vol. 28, no 43, s. 336-355.
• Schein E., 1985, Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco.
• Schwartz H., Davis S.M., 1981, Matching corporate culture and business strategy, Organizational Dynamics, Summer, s. 30-48.
• Skalik J., 1997, Współczesne kierunki i formy zmian w organizacjach dynamicznych, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 779.
• Tichy N.M., Devanna M.A., 1986, The Transformational Leader, John Wiley&Sons, New York.
• Tushman M.L., Smith W.K., Binns A., 2011, Oburęczne przywództwo, Harvard Business Review, July-August, no 101/102.
• Volberda H.W., Baden-Fuller Ch., Bosch F.A.J., 2001, Mastering strategic renewal: Mobilising reneval journeys in multi-unit firms, Long Range Planning, vol. 34, no 2.
• Zgrzywa-Ziemak A., Kamiński R., 2009, Rozwój zdolności uczenia się przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2015.1.11