Warianty tytułu
Leadership in Organizational Renewal Processes
Języki publikacji
Abstrakty
Celem artykułu jest określenie zadań, jakie stają przed przywódcami organizacji dokonującymi odnowy. Autorzy podjęli się zarówno opisu tych zadań, jak też analizy problemu, na ile zadania te różnią się w zależności od przyczyn i zakresu procesu odnowy dokonywanej w organizacji. Opisane zostały także konsekwencje pojawiania się określonych typów przywódców w różnych sytuacjach odnowy organizacyjnej.(abstrakt oryginalny)
The aim of the article is to specify the tasks which are faced by the leaders of organizations making renewal. The authors both presented the tasks and the analysis of the problem how much they are different depending on the reason and the scope of the process of organizational renewal. The article also depicts the consequences of specific leaders appearance in different situations of organizational renewal.(original abstract)
Twórcy
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
autor
- Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
- Afuah A., Tucci C. L., 2003, Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
- Bellman R., Clark C., Malcolm D.G., Craft C.J., Ricciardi F.M.,1957, On the construction of a multi-stage, multi-person business game, Operations Research, vol. 5, no 4, s. 469-503.
- Corrado G., 2002, Leadership and cultural renewal in corporate turnarounds, Symphonya. Emerging Issues in Management, no 2, s. 85-96.
- Cyfert Sz., 2012, Systemowy model organizacji: perspektywa procesów odnowy organizacyjnej, [w:] Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw, G. Bełz, Sz. Cyfert (red.), Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Cyfert Sz., Bełz G., Wawrzynek Ł., 2014, Wpływ burzliwości otoczenia na efektywność procesów odnowy organizacyjnej, Organizacja i Kierowanie, nr 1A (159).
- Doz Y.L, Kosonen M., 2010, Embedding strategic agility: A leadership agenda for accelerating business model renewal, Long Range Planning, vol. 43, iss. 2-3 (April-June), s. 370-382.
- Mrówka R., 2010a, Application of the open source business model as a tool for corporate renewal, [w:] J. Skalik, G. Bełz (eds), Transformations and Dynamics in Management: Concepts and cases of corporate renewals, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 148/Management Sciences, no 5, Publishing House of Wrocław University of Economics, Wrocław, s. 119-128.
- Mrówka R., 2013, Organizacja hiperarchiczna - czynniki kreujące, geneza modelu, zarządzanie, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
- Mrówka R., 2010b, Przywództwo w organizacjach. Analiza najlepszych praktyk, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
- Nogalski B., 2011, Modele biznesu jako narzędzia reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, [w:] Krytycznie i twórczo o zarządzaniu. Wybrane zagadnienia, red. W. Kieżun, Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2011, s. 445-460.
- Osterwalder A., Pigneur Y., 2012, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
- Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C.L., 2005, Clarifying business models: Origins, present, and future of the concept, Communications of AIS, vol. 15, art. 1.
- Schein E.H., 1985, Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass Publishers, San Francisco, Washington, London.
- Skalik J., Bełz G., 2007, Istota systemu zarządzania w procesie kształtowania i rozwoju organizacji, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia systemów zarządzania przedsiębiorstwem, red. J. Skalik, Wyd. AE we Wrocławiu, Wrocław.
- Zott C., Amit R., Massa L., 2010, The business model: Theoretical roots, recent developments, and future research, WP-862, IESE, June 2010, http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0862-E.pdf [dostęp: 28.03.2012]
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171422792
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.