Uczestnictwo w sieci międzyorganizacyjnej - katalizator czy bariera w procesach odnowy strategicznej?

• Autorzy: Janusz Marek Lichtarski

Warianty tytułu

Participation in an Interorganizational Networks - a Catalyst or a Barrier to the Process of Strategic Renewal?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Odnowa strategiczna organizacji jest bardzo złożonym procesem. Jej powodzenie zależy od wielu czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Jednym z tych czynników jest uczestnictwo w sieci międzyorganizacyjnej. Czynnik ten może wspomagać i ułatwiać procesy odnowy lub stanowić barierę dla transformacji. Celem artykułu jest identyfikacja wpływu sieci międzyorganizacyjnej na procesy odnowy jej uczestników. Można przyjąć konkluzję, że sieć będzie sprzyjać odnowie strategicznej, jeśli wynikające z tych zmian korzyści będą dotyczyć nie tylko transformowanego podmiotu, lecz także całej sieci. W przeciwnym razie sieć może stanowić barierę procesu odnowy strategicznej organizacji węzłowe(abstrakt oryginalny)

EN

The strategic renewal of organization is a very complex process. Its success depends on many internal and external factors. One of those factors is the participation in an interorganizational network. The factor can enhance and facilitate the renewal processes or be a barrier to transformations. The goal of the article is to identify the impact of interorganizational networks on renewal processes of the network's participants. It can be concluded that the network will foster the strategic renewal while the benefits of the changes concern not only a transformed organization but also the entire network. Otherwise, a network may be a barrier to the process of strategic renewal of a nodal organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Transformacja przedsiębiorstw; Sieci przedsiębiorstw; Sieci międzyorganizacyjne

EN

Organisation; Transformation of enterprises; Enterprise networks; Inter-organizational networks

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 1
• Strony: 100--104

Twórcy

autor

Janusz Marek Lichtarski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Agarwal R., Helfat C.E., 2009, Strategic renewal of organizations, Organization Science, vol. 20, no 2.
• Argote L., 1999, Organizational Learning. Creating, retaining and transferring knowledge, Kluwer Academic Publishers, Norwell, MA.
• Baden-Fuller Ch., Volberda H., 1997, Strategic renewal. How large complex organizations prepare for the future, International Studies of Management & Organization, vol. 27, no 2.
• Banaszyk P., Cyfert Sz., 2007, Strategiczna odnowa organizacji, Difin, Warszawa.
• Basu S., 2011, Growth options and exit decisions: Does external venturing generate discontinuous strategic renewal?, Academy of Management, January.
• Bełz G., 2012, Potencjał dostosowawczy w procesach odnowy przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 11.
• Borgatti S.P., Foster P.C., 2003, The network paradigm in organizational research: A review and typology, Journal of Management, vol. 29, no 6.
• Capron L., Mitchell W., 2009, Selection capability: How capability gaps and internal social frictions affect internal and external strategic renewal, Organization Science, vol. 20, no 2.
• Castells M., 2010, The Rise of The Network Society. The information age: economy, society, and culture, Wiley-Blackwell, Oxford.
• Cyfert Sz., 2012, Systemowy model organizacji: perspektywa procesów odnowy organizacyjnej, [w:] Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 276, Wrocław.
• Cyfert Sz., Bełz G., Wawrzynek Ł., 2014, Wpływ burzliwości otoczenia na efektywność procesów odnowy organizacyjnej, Organizacja i Kierowanie, 1A(159).
• Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Wolters Kluwer, Warszawa.
• D'Aveni R.A., 1994, Hypercompetition, Free Press, New York.
• Delporte-Vermeirena D , Vervest P., van Heck E., 2004, In search of margin for business networks: The European Patent Office, European Management Journal, vol.. 22, no 2.
• Gibbons D.E., 2004, Network structure and innovation ambiguity effects on diffusion in dynamic organizational fields, Academy of Management Journal, vol. 47, no 6.
• Gulati R., Gargiulo M., 1999, Where Do Interorganizational networks come from?, American Journal of Sociology, vol. 104, no 5.
• Harrigan K., Newman W., 1990, Basis of interorganization co-operation: Propensity power and persistence, Journal of Management Studies, vol. 27 (4), July.
• Krupski R. (red.), 2005, Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa.
• Łobejko S. (red.), 2012, Przedsiębiorstwa sieciowe i inne formy współpracy sieciowej, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Madhavan R., Koka B.R., Prescott J.E., 1998, Networks in transition: How industry events (re)shape interfirm relationships, Strategic Management Journal, vol. 19, no 5.
• Milward H.B., Provan K.G., 2006, A Manager's Guide to Choosing and Using Collaborative Networks, IBM Center for the Business of Government, Washington.
• Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.), 2012, Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• Powell W., Koput K., Smith-Doerr L., 1996, Inter-organizational collaboration and the locus of innovation: Networks of learning in biotechnology, Administrative Science Quarterly, vol. 41, no 1.
• Taylor A., Helfat C.E., 2009, Organizational linkages for surviving technological change: Complementary assets, middle management, and ambidexterity, Organization Science, vol. 20, no 4.
• Thorelli H.B., 1986, Networks: Between markets and hierarchies, Strategic Management Journal, vol. 7, no 1.
• Tushman M., O'Reilly Ch., Harreld B., 2013, Leading strategic renewal: Proactive punctuated change through innovation streams and disciplined learning, http://www.hbs.edu/faculty/conferences/2013-change-andsustainability/Documents/Tushman,O'Reilly,Harreld.pdf.
• Uzzi B., Lancaster R., 2003, Relational embededdness and learning: The case of bank loan managers and their clients, Management Science, vol. 49, no 4.
• Volberda H.W., 1997, Strategic Renewal in Large Multiunit Firms: Four dynamic mechanisms, OECD Workshop, Paris.
• Volberda H.W., Baden-Fuller Ch., van den Bosch F.A.J., 2001, Mastering strategic renewal. Mobilising renewal journeys in multi-unit firms, Long Range Planning, vol. 34.
• Williamson O.E., 1998, Ekonomiczne instytucje kapitalizmu. Firmy, rynki, relacje kontraktowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2015.1.15