Warianty tytułu
A Mismatch of Organizational Culture as a Barrier in the Implementation Anti-crisis Actions - Case Study
Języki publikacji
Abstrakty
Tematyka zarządzania antykryzysowego jest dość często poruszana w literaturze dotyczącej zarządzania. We wszystkich fazach zarządzania antykryzysowego bardzo dużą rolę odgrywa kultura organizacyjna. Autorzy przedstawiają w artykule przykład przedsię- biorstwa, w którym podjęto działania antykryzysowe, gdzie panuje powszechna zgoda co do ich kierunku, jednak ze względu na niedopasowanie kultury organizacyjnej do przyjętej strategii jej wdrażanie napotyka poważne problemy. Prezentowane przedsię- biorstwo posiada wysoki potencjał do zmian, jednak brakuje w nim świadomego i kontrolowanego kształtowania kultury organizacyjnej. Punktem wyjścia powinno być zrozumienie przez wszystkich uczestników organizacji, iż kultura organizacyjna odgrywa bardzo ważną rolę w dokonywaniu zmiany strategicznej i powinna się zmieniać, tak jak zmienia się otoczenie oraz uwarunkowania wewnętrzne(abstrakt oryginalny)
The subject of anti-crisis management is often raised in the literature on management. Organizational culture plays a crucial role in all phases of anti-crisis management. In the article authors present an example of a company in which anti-crisis actions have been taken with organization agreement. However, due to the mismatch of organizational culture to the adopted strategy, serious problems have been faced with regards to its implementation. The presented company has a high potential to change, however, it has a problem with conscious and controlled change of organizational culture. The starting point should be understanding by all players in the organization that organizational culture plays a crucial role in making a strategic change.(original abstract)
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Bibliografia
- Bellot J., 2011, Defining and assessing organizational culture, Nursing Forum, vol. 46, no 1, s. 29-37.
- Cameron K., Quinn R., 2003, Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana, Oficyna Ekonomiczna, Kraków. Czerska M., 2003, Stan kultury w organizacjach gospodarczych, [w:] Zachowania organizacji wobec zjawisk kryzysowych, red. J. Skalik, Cornetis, Wrocław.
- Flamholtz E.G., Randle Y., 2012, Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, John Wiley & Sons, San Francisco.
- Gadomska-Lila K., 2013, Dopasowanie organizacyjne. Aspekt strategii, kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
- Hopej-Kamińska M., Kamiński R., 2009, Przeciwdziałanie sytuacjom kryzysowym a kultura organizacyjna, Przegląd Organizacji, nr 3.
- Krupski R., Pierzchawka S., 2004, Strategiczne dopasowanie kultury organizacyjnej, [w:] Strategie przedsiębiorstw w warunkach kryzysu, red. K. Krzakiewicz, Zeszyt Naukowy Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, nr 50, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
- Krzakiewicz K., 2008, Zarządzanie antykryzysowe w organizacji, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
- Mitroff I.I, Pearson Ch.M., 1998, Zarządzanie sytuacją kryzysową, czyli jak ochronić firmę przed najgorszym, Business Press, Warszawa.
- Stańczyk S., 2008, Nurt kulturowy w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
- Thomas D., Inkson K., 2003, Cultural Intelligence: People Skills for Global Business, Berrett-Koehler, San Francisco.
- Urbanowska-Sojkin E., 1999, Zarządzanie przedsiębiorstwem. Od kryzysu do sukcesu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań.
- Walas-Trębacz J., Ziarko J., 2011, Podstawy zarządzania kryzysowego. Część 2: Zarządzanie kryzysowe w przedsiębiorstwie, Oficyna Wydawnicza AFM, Kraków.
- Wawrzyniak B., 1999, Odnawianie przedsiębiorstwa. Na spotkanie XXI wieku, Poltext, Warszawa.
- Zbiegień-Maciąg L., 1999, Kultura w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171422806