Orientacja zadaniowa jako systemowe podejście do zarządzania oparte na filozofii zarządzania projektami

• Autorzy: Jacek Strojny

Warianty tytułu

Task Orientation as a System Approach to Management Based on Project Management Philosophy

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne organizacje, działające w burzliwym otoczeniu muszą dążyć do ciągłej poprawy efektywności i skuteczności. Sprawność wewnętrzna jest bo-wiem warunkiem sine qua non wykorzystania potencjalnych szans wynikają-cych ze środowiska w którym realizują one swoje cele. Dorobek nauki o zarzą-dzaniu pozwala wykorzystać niezliczoną ilość metod oraz technik, pozwalają-cych na wdrożenie rozwiązań systemowych i skutecznych. Wiele z tych podejść współcześnie wzbogaconych jest także w dodatkowe narzędzia informatyczne, pozwalające na przeprowadzenie nawet skomplikowanych analiz, wymagają-cych przetwarzania znacznej ilości informacji. Dzięki temu wiele wypracowa-nych rozwiązań staje się znacznie bardziej dostępnych, a ich wykorzystanie generuje koszty akceptowalne z punktu widzenia wielu organizacji. Warto podkreślić, że takie cechy jak burzliwość i konkurencyjność charak-teryzują już nie tylko otoczenie przedsiębiorstw. Zmieniająca się rola takich instytucji, jak uczelnie czy administracja publiczna pozwala mówić także o istotnych wyzwaniach stawianych organizacjom nienastawionym na zysk. Zjawisko konkurowania rozszerza się więc na wiele wymiarów, w których było ono do tej pory mniej widoczne. Pozwala to patrzeć na metody i techniki za-rządzania wykorzystywane w biznesie jako na narzędzia użyteczne również w innych rodzajach działalności.(fragment tekstu)

EN

The article undertakes an issue of a task orientation implemen-tation in example of non-profit organizations. This kind of a system ap-proach to management is based on the project management method. It can be very useful for modern associations, foundations, local and central government institutions, universities and any other non-profit organizations. Especially task oriented organization is a perfect approach for institutions interested in task budgeting and implementation of internal control. Since 2009 a long-term process connected with improvement of local government institutions in their efficiency and effectiveness can be noticed in Poland. The institutions are obligated to implement and develop an in-ternal control system and they will be also required to implement a task budgeting in a near future. While preparing to this, they are free to utilize a task orientation as a way to initiate the objective and result oriented pro-cedures, techniques and structures. This approach can be also used by other organizations, making internal environment and conditions favour-able to more efficient and effective work. The author presents a model of task oriented organization, which includes all necessary elements required to organize people's work, control and evaluate achieved effects and modify the way of performing tasks. The task oriented organization integrates management mechanisms regard-less of a task type (project or process). The proposal includes: organiza-tional structure, planning and controlling techniques, project, process and system documents, as well a description of the procedures. The article also includes the expected effects of implementation the task orientation in nonprofit organizations. It is mostly recommended to local government institutions.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Organizacje non-profit; Kontrola wewnętrzna; Warunek sine qua non

EN

Project management; Non-profit organisations; Internal control; Sine qua non condition

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 11, cz. 2 Ekonomiczne i sprawnościowe problemy zarządzania projektami
• Strony: 185--195

Twórcy

autor

Jacek Strojny

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

Bibliografia

• Dałkowski B., Staśko L., Zalewski M. (red.) (2009), Polskie Wytyczne Kompe-tencji IPMA, Stowarzyszenie Project Management Polska, Gdańsk.
• Frame J.D. (2011), Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG-PRESS, Warszawa.
• Stolewska J., Krasiński Z.(2009), [w:] Kisielnicki J. (red.), Project Manage-ment w czasach kryzysu, Stowarzyszenie Project Management Polska, Gdańsk.
• Lock D. (2009), Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Niedbała B., (2008) Controlling w przedsiębiorstwie zarządzanym przez projekty, Wolters Kluwer Polska, Kraków.
• Niedzielski P. (2011), Zarządzanie projektem [w:] Matusiak M.B. (red.), Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć, PARP, Warszawa.
• OECD/European Communites (2008), Podręcznik Oslo, Warszawa.
• Project Management Institute (2008), PMBok Guide 4th Edition, USA.
• Skorupka D., Kuchta D., Górski M. (2012), Zarządzanie ryzykiem w projek-cie, Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych we Wrocławiu, Wrocław.
• Strojny J. (2012a), Innowacyjne zarządzanie regionem, powiatem i gminą, Politechnika Rzeszowska, Rzeszów.
• Strojny J. (2012b), Zarządzanie projektami innowacyjnymi, Politechnika Rzeszowska, Rzeszów.
• TSO (2010), PRINCE2TM - Skuteczne zarządzania projektami, GB.
• Webb A. (2008), Wartość wypracowana w praktyce, PROED, Warszawa.