Determinants of the Process of Acculturation in Culturally Diverse Organizations

• Autorzy: Iwona Kubica
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In the globalized world, one of significant components of the organizational success has become management of human resources originating from various cultures and using various languages. To meet this challenge, organizations must take account of the issues of diversity in their mission, declared values or applied personnel practices. They should also develop procedures of counteracting discrimination as well as build the organizational culture which promotes positive attitude towards differences. Thus, international companies need employees who easily adapt to new cultures, are able to work effectively in multicultural teams and communicate in many languages. The object of considerations covered by this article is the organizational support for the process of acculturation of employees in culturally diverse organizations. The identification of barriers in intercultural interactions and the indication of the impact of national cultures on corporate culture have given the possibility to indicate methods and techniques of improving acculturation and professional skills of employees, employed or delegated to work in wards of culturally diverse organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Culture shock; Cultural diversity; Discrimination

PL

Szok kulturowy; Zróżnicowanie kulturowe; Dyskryminacja

• Czasopismo: Journal of Intercultural Management
• Rocznik: 2012
• Tom: 4
• Numer: nr 4
• Strony: 158--169

Twórcy

autor

Iwona Kubica

• Cracow University of Economics, Poland

Bibliografia

• Black J.S. and Gregersen H.B. (1991) 'Antecedents to Cross-cultural Adjustment for Expatriates in Pacific Rim Assignments', Human Relations, no 44 (5).
• Boski P. (2010), Kulturowe ramy zachowań społecznych. Podręcznik psychologii międzykulturowej, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Czerska M. (2003), Zmiana kulturowa w organizacji. Wyzwania dla współczesnego menedżera, Warszawa: Difin.
• De Cieri H., Dowling P.J. and Taylor K.F. (1991) 'The psychological impact of expatriate relocation on partner', The International Journal of Human Resource Management, no. 3, vol. 2.
• De Rosa P. (2012) 'Diversity Training: Ideological Framework and social justice implication' in: Harvey C.P. and Allrd M.J. (ed.), Understanding and Managing Diversity, New Jersey: Pearson.
• Harvey C.P. and Allrd M.J. (ed.) (2012), Understanding and Managing Diversity, New Jersey: Pearson.
• Harzing A.W. and Sorge A.M. (2003) 'The relative impact of country-of-origin and universal contingencies n internationalization strategies and corporate control in multinational enterprises: World-wide and European perspectives', Organization Studies, no 24.
• Haslberger A. (2008) 'Expatriate adjustment: a more nuanced view' in: Dickmann M., Brewster Ch. and Sparrow P. (ed.), International Human Resource Management. A European Perspective, London/New York: Routledge.
• Hofstede G. and Hofstede G.J. (2007), Kultury i organizacje, Warszawa: PWE.
• Janowska Z. (2009) 'Zarządzanie różnorodnością', in: Juchnowicz M. (Ed.) Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Kossek E.E. and Lobel S.A. (ed.) (2000), Managing Diversity. Human resources strategies for transforming the workplace, Malden: Blackwell Business.
• Kubica I. (2010) 'Adaptacja społeczno-zawodowa nowoprzyjętych pracowników', Zeszyty Naukowe UEK, Kraków, no. 828.
• Kubica I. (2011) 'Course of international assignmenr - individual and organizational perspective' in: Journal of Intercultural Management, vol.3, no. 2.
• Kuc B.R. and Moczydłowska J.M. (2009), Zachowania organizacyjne, Warszawa: Difin.
• Laroche L. and Rutherford D. (2007), Recruiting, retaining, and promoting culturally different employees, Oxford: Linacre House.
• Mead R. and Andrews T.G. (2011), Zarządzanie międzynarodowe, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Miś A. (2002) 'Rozwój personelu i kariera międzynarodowa' in: Pocztowski A. (ed.), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Pocztowski A. (ed.) (1999), Międzynarodowe aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, Nowy Sącz: Wyższa Szkoła Biznesu National Louis University.
• Pocztowski A. (ed.) (2002), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Pocztowski A. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, Warszawa: PWE.
• Przytuła S. (2011), Międzynarodowa kadra menedżerska, Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Rozkwitalska M. (2011), Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Ruigrok W. and Van Tulder R. (1995), The logic of international restructuring, London: Routledge.
• Schroeder J. (2010), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Waszczak S. (2009) 'Postawy wobec różnorodności - uwarunkowania, próba typologii, implikacji', in: Juchnowicz M. (Ed.) Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Winkler R. (2008), Zarządzanie komunikacją w organizacjach zróżnicowanych kulturowo, Kraków: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Witkowski S.A. and Łużniak M. (2007) 'Style radzenia sobie z szokiem kulturowym w przedsiębiorstwach globalnych. Aspekty metodologiczne badań interkulturowych', Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, no 2.