Innowacyjne praktyki rachunkowości zarządczej. Wdrożenie i funkcjonowanie rachunku kosztów działań w dużym przedsiębiorstwie komunikacyjnym

• Autorzy: Tomasz Wnuk-Pel

Warianty tytułu

Innovative Management Accounting Techniques. Implementation and Use of Activity-Based Costing in Large Telecommunications Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu, będącego studium przypadku, jest zbadanie czynników mających wpływ na wdrożenie rachunku kosztów działań oraz analiza i objaśnienie zmian w obszarze metodologicznym i instytucjonalno-organizacyjnym, które zaszły w przedsiębiorstwie na skutek wdrożenia ABC. Przedsiębiorstwa rozważające implementację ABC powinny mieć świadomość czynników pozytywnie i negatywnie wpływających na implementację rachunku kosztów działań oraz zdawać sobie sprawę ze zmian metodologicznych i instytucjonalno- -organizacyjnych, które mogą być rezultatem wdrożenia rachunku kosztów działań.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper aims to explore, in the form of case study, factors which influence activity-based costing implementation process, as well as to analyse and explain the changes in the area of methodology and organization of a company, after ABC implementation. The research shows that companies considering implementation of ABC should be aware of the positive and negative factors conditioning the process of implementation; in addition they should be familiar with methodological and organizational changes, which might stem from the ABC implementation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Rachunkowość zarządcza; Rachunek kosztów działań; Przedsiębiorstwo telekomunikacyjne; Studium przypadku

EN

Management accounting; Activity Based Costing (ABC); Telecommunications company; Case study

• Czasopismo: Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 5
• Strony: 511--526

Twórcy

autor

Tomasz Wnuk-Pel

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Abrahamson E., Managerial Fads and Fashions: The Diffusion and Rejections of Innovations, "Academy of Management Review", 1991, nb. 16(3).
• Anand M., Sahay B. S., Saha S., Activity-Based Management Practices in India: an Empirical Study, "Decision (Social Science Research Network)", 2005, 32(1).
• Firth M., The Diffusion of Managerial Accounting Procedures in the People's Republic of China and the Influence of Foreign Partnered Joint-Ventures, "Accounting, Organizations and Society", 1996, 21(7/8).
• Kaplan R. S., The Role of Empirical Research in Management Accounting, "Accounting, Organization and Society", 1984, 11(415).
• Świderska G. K., Pielaszek, M., Rachunek kosztów działań w zarządzaniu przedsiębiorstwem w branży farmaceutycznej, [w:] B. Micherda (red.), Ewolucja polskiej rachunkowości na tle rozwiązań światowych, Kraków 2001.
• Świderska G. K., Pielaszek M., Wpływ koncepcji obiektowego rachunku kosztów na proces budżetowania, [w:] W. Krawczyk (red.), Budżetowanie działalności jednostek gospodarczych - teoria i praktyka. Część III, Kraków 2002.
• Świderska Gb.K., Rybarczyk K., Pielaszek M., Obiektowy rachunek kosztów, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", 2002, 8(64).
• Wnuk T., Rachunek kosztów działań - konsekwencje niespełnienia podstawowych założeń modelu (studium przypadku), "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości", 2000, 1(57).
• Zimmermann J. L., Conjectures Regarding Empirical Management Accounting Research, "Journal of Accounting and Economics", 2001, 1(32).
• ---