Wpływ przejęć i fuzji na realizację funkcji personalnych

• Autorzy: Mieszko Bojar , Andrzej Chajęcki , Michał Chajęcki

Warianty tytułu

The Impact of Mergers and Acquisitions for The Implementation of HR Functions

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Problematykę przesłanek powodzenia przedsięwzięć fuzji i przejęć przedsię- biorstw uznać należy za zagadnienie o szczególnym znaczeniu. Wynika to ze skali procesów M&A we współczesnej gospodarce oraz liczby akwizycji zakoń- czonych niepowodzeniem. Ze względu na wieloaspektowość przedsięwzięć fuzji i przejęć, a także zwią- zaną z tym złożoność i niejednoznaczność wielu problemów dotyczących tych procesów, za celową uznać należy próbę klasyfikacji przesłanek (czynników) powodzenia przedsięwzięć M&A. Dorobek literatury przedmiotu [Pocztowski 2004, s. 33](fragment tekstu)

EN

Mergers and acquisitions are transactions carried out by companies in order to achieve specific strategic goals that lead to the generation of additional value. Integration activities can be a complex and costly undertaking, which is often worth taking, as it creates potential synergist benefits if completed successfully. Human capital in an enterprise is a key factor for improving the management process at the strategic level. This paper attempts to define the essence of human resources and the capabilities and limitations of HR management at the strategic level. The attempt is not exhaustive due to the extensiveness of the analyzed phenomena. It was concluded that the complex inclusion of a synergistic integration of enterprise resources is a key factor for improving the management process(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Zasoby ludzkie

EN

Mergers and acquisitions; Human resources

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 12, cz. 2 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część II
• Strony: 67--76

Twórcy

autor

Mieszko Bojar

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

autor

Andrzej Chajęcki

• Kujawsko-Pomorska Szkoła Wyższa w Bydgoszczy

autor

Michał Chajęcki

• Wyższa Szkoła Gospodarki w Bydgoszczy

Bibliografia

• Armstrong M. (2000), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Chaudhuri S., Tabrizi B. (1999), Capturing the real value in the high- tech acquisitions, Harvard Business Review.
• Kwiecień K. (2000), Monitorowana redukcja zatrudnienia- nowy instrument zarządzania zasobami ludzkimi, Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Polska Fundacja Promocji Kadr-Zarząd, Warszawa.
• Murawska M. (2008), Zarządzanie strategiczne niematerialnymi zasobami przedsiębiorstwa, MniSW, Warszawa.
• Oxford Dictionary of Business (1998), Oxford University Press, PWE, Warszawa.
• Pocztowski A. (2004), Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Sidor-Rządkowska M. (2002), Redukcja bez emocji, "Personel i zarządzanie", nr 2.
• Techman E. (2002), Ile wędki, ile ryb, "Personel i Zarządzanie", 2002, nr 1.