Wykorzystanie metody AHP w zarządzaniu strategicznym JST

• Autorzy: Jacek Strojny , Bożena Klimczak , Danuta Kostrzewa

Warianty tytułu

The Application of The AHP Method In Strategic Management in Local Government Units

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym zadaniem jednostek samorządu terytorialnego (JST) jest kreowanie działań na rzecz społeczności lokalnej lub regionu. Rosnące wymagania otoczenia krajowego oraz międzynarodowego powodują, że tego typu aktywność należy rozważać w kontekście obejmującym szeroki zakres interwencji w procesy rozwojowe. Tylko poprzez poprawę pozycji konkurencyjnej dana JST ma szansę na szybszy rozwój. Nie można tego osiągnąć natomiast wyłącznie poprzez wykonanie zadań administracyjnych, określonych ustawą, nawet gdyby były one przeprowadzone w sposób poprawny. "Rozwój lokalny winien bazować na lokalnym potencjale, służyć wspólnym interesom danej społeczności i być realizowany w oparciu o demokratyczne i partnerskie zasady" [Kożuch 2011, s. 9]. Współcześnie konieczne jest przyjęcie pewnego profilu wyróżniającego daną JST względem wielu innych. Postulat kreowania rozwoju w oparciu o inteligentne specjalizacje powinien więc być brany pod uwagę także na poziomie samorządu lokalnego(fragment tekstu)

EN

The article presents a way of applying the Analytic Hierarchy Process (AHP) in making the strategic decision in local government. Decision-making process in public administration management is complicated and includes many criteria. AHP is very flexible and can be adapted to different needs and contexts. Strategic decision-making problems include quantitative and qualitative elements (hardly measurable), which make it difficult to analyze and solve the problem. The method is used to compare a set of options by using participants opinion, and transform these into numerical values. This allows to compare the different elements that are often difficult to measure and interprete them accordingly. Implementing an integrated AHP method approach that aligns the local government with its mission and key objectives to facilitate change, enable growth and increase trust for these units. The aim of this paper is to present rules and capabilities of multi-criteria decision analysis that can be applied in public administration to improve its decision-making process. There is also described a connection between AHP and other methods useful in public administration (eg. ANP - analytic network process, SWOT or benchmarking). By presenting model that allows to identify the determinants of the development of local government it will be proven that public administration's can use various management methods (like AHP) to improve effectiveness of their decisions and choose best alternative in strategic management(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Analityczny proces hierarchiczny; Rozwój lokalny; Jednostki samorządu terytorialnego (JST)

EN

Strategic management; Analytic Hierarchy Process (AHP); Local development; Local government units

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 12, cz. 2 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część II
• Strony: 183--195

Twórcy

autor

Jacek Strojny

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

autor

Bożena Klimczak

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

autor

Danuta Kostrzewa

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

Bibliografia

• Adamus W. (2002), Określenie priorytetów w zarządzaniu jednostkami administracji publicznej, "Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu", t. I., AE, Wrocław.
• Becker J. (2011), Analiza funkcjonalna metod ilościowych na potrzeby systemu wspomagania decyzji [w:] B. Borkowski (red.), Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych, Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego Wydział Zastosowań Informatyki i Matematyki Katedra Ekonometrii i Statystyki, Warszawa.
• Błaszczyk T., Trzaskalik T. (2007), Wielokryterialne planowanie projektów, "Decyzje" nr 7.
• Camp R.C. (1989), Benchmarking: the Search for Industry Best Practices the Lead to Superior Performance, ASQC Quality Press.
• Downarowicz O., Krause J., Sikorski M., Stachowski W. (2000), Zastosowanie metody AHP do oceny i sterowania poziomem bezpieczeństwa złożonego obiektu technicznego. Wybrane metody ergonomii i nauki o eksploatacji, Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej, Gdańsk.
• Gliński B., Kuc B., Szczepankowski P. (1996), Zarządzanie strategiczne, geneza, rozwój, priorytety, Wydawnictwo Key Text, Warszawa.
• Kotler P. (1999), Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Felberg, SJA.
• Kożuch A. (2011), Rola samorządu terytorialnego we wspieraniu rozwoju lokalnego [w:] A. Kożuch, A. Noworól (red.), Instrumenty zarządzania rozwojem w przedsiębiorczych gminach, Instytut Spraw Publicznych UJ, Kraków.
• Lichwa K. (2011), Wykorzystanie wielokryterialnych metod wspomagania decyzji w podejmowaniu decyzji strategicznych w administracji publicznej na szczeblu centralnym, VI Krakowska Konferencja "Młodych Uczonych" [online], http:// www. pro futuro.agh.edu.pl/pliki/Referaty_VI_KKMU/NSiH/P_124_AGH-VI_KKMU.pdf (dostęp: 05.07.2013).
• Lichwa K. (2012), Analityczny proces hierarchiczny jako narzędzie podejmowania strategicznych decyzji w warunkach niepewności na przykładzie menadżerów organizacji publicznych [online], http://zif.wzr.pl/pim/2012_1_2_48.pdf (dostęp: 05 lipiec 2013).
• Saaty T. (1991), Response to Holder's Comments on the Analytic Hierarchy Process, "The Journal of the Operational Research Society", Vol. 42, 10 październik.
• Strojny J., Prusak A. (2013), Analiza potencjału rozwojowego w powiecie nowotarskim. Raport z badań, Kraków-Rzeszów-Nowy Targ (materiały niepublikowane).