Zarządzanie portfelem projektów jako przejaw dążenia organizacji do doskonałości

• Autorzy: Marek Wąsowicz

Warianty tytułu

Project Portfolio Management as a Way to Achive Organizational Excellence

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł opisuje zagadnienie zarządzania wieloma projektami w organizacji. Jest to przejście od podejścia operacyjnego do zarządzania projektami, zorientowanego na pojedyncze projekty, do strategicznego zarządzania portfelem projektów. Pierwsza część artykułu wyjaśnia naturę zarządzania portfelem projektów. W drugiej części autor prezentuje wyniki badań dotyczące realizacji celów projektów i organizacji przez kierowników projektu. Holistyczne spojrzenie na organizację pozwala na podnoszenie sprawności i skuteczności działań. Nie skupiamy się wtedy na maksymalizowaniu korzyści płynących z pojedynczych projektów, ale najważniejszy jest dla nas jak najlepszy wynik portfela projektów, a w konsekwencji całej organizacji. Autor nie chciał wytworzyć złudnego poczucia, że zarządzanie portfelem projektów rozwiąże wszystkie problemy w obszarze zarządzania projektami. Wdrożenie jednak tego rozwiązania w organizacji realizującej projekty sprzyja postrzeganiu organizacji jako całości, a nie kultywowaniu tzw. silosów projektowych czy wysp operacyjnych. Należy oczekiwać, że ten trend w najbliższych latach będzie się szybko rozwijać, podnosząc efektywność organizacji realizujących projekty.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper describes the issue of multi-project management in organization. It is transition from the operational approach to project management (single-project oriented) directed towards the strategic project portfolio management. The first part of the paper explains the nature of project portfolios. In the second part of the paper the author presents results of the research concerning objectives project and organization. A holistic approach to the organization allows for increasing the efficiency and effectiveness of operations. We do not focus on maximizing the benefits of individual projects, but the most important thing for us is the best score of the project portfolio and whole organization. In the coming years this trend will rapidly develop increasing the efficiency of organizations doing projects(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Doskonalenie organizacji; Zarządzanie; Zarządzanie projektem; Zarządzanie portfelem projektów

EN

Organisation improving; Management; Project management; Project Portfolio Management (PPM)

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 4
• Strony: 40--43

Twórcy

autor

Marek Wąsowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition (PMBOK® Guide), 2004, Project Management Institute, Newtown Square.
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition (PMBOK® Guide), 2013, Project Management Institute, Newtown Square.
• Brzozowski M., 2014, Metody zarządzania portfelem projektów, Studia Oeconomica Posnaniensia, vol. 2, no. 11(272).
• Kerzner H., 2009, Project Management. A Systems Approach To Planning, Scheduling And Controlling, John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey.
• Kozarkiewicz A., 2012, Zarządzanie portfelami projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Lichtarski J.M., Wąsowicz M., 2014, Uwarunkowania rozwoju strategicznego zarządzania projektami w organizacji, Organizacji i Kierowanie, nr 1A.
• Managing Successful Projects with PRINCE2, 2009, Office of Government Commerce, The Stationary Office, Norwich.
• Sońta-Drączkowska E., 2012, Zarządzanie wieloma projektami, PWE, Warszawa.
• The Standard for Portfolio Management, Second Edition, 2008, Project Management Institute, Newtown Square.
• Wysocki R., McGary R., 2005, Efektywne zarządzanie projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2015.4.06