Sieciowe uwarunkowania rozwijania potencjału innowacyjnego systemu zarządzania

• Autorzy: Łukasz Wawrzynek

Warianty tytułu

Network Conditions in the Development of Innovation Potential of Management System

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest próbą identyfikacji sposobu budowania potencjału innowacyjnego systemu zarządzania przez spojrzenie na elementy systemu w powiązaniu z cechami relacji sieci organizacyjnych. Wskazuje na fazy i czynniki innowacji w tworzeniu potencjału innowacyjnego organizacji. Bierze pod uwagę wiedzę jawną i ukrytą oraz uwarunkowania ich wymiany pomiędzy pracownikami w zakresie wzajemnego rozumienia się, angażowania i zaufania. Prezentuje założenia potencjału innowacyjnego systemu zarządzania w ujęciu teorii systemów złożonych. Wskazuje na współistnienie podsystemów, które są we wzajemnych relacjach, oraz identyfikuje te relacje w odniesieniu do tworzenia potencjału innowacyjnego w obszarach stabilizującym i dostosowawczym systemu zarządzania. Przywo- łuje podejście do analizy zależności współistniejących systemów w organizacji z wykorzystaniem narzędzi obszaru analizy sieci organizacyjnych. Wskazuje na możliwości, jakie niesie analiza sieci organizacyjnych, identyfikacji zależności systemów wobec budowania potencjału innowacyjnego systemu zarządzania(abstrakt oryginalny)

EN

The article is an attempt to identify how to build the innovation capacity of the management system by looking at the elements of the system in conjunction with the features of the organizational network relationships. It indicates phases and factors of innovation in the creation of innovative potential of the organization management system.It takes into account the tacit and explicit knowledge and conditions of the exchange among employees in terms of mutual understanding, involvement and trust. The article outlines the innovative potential management system in terms of complex systems theory. It points to the coexistence of subsystems that are in mutual relations and identifies these relations as regards the creation of innovation potential in the areas of stabilization and adjustment of management system. It recalls an approach for the analysis of the co-existing systems in the organization using the tools of area of organizational network analysis. The article sets out the opportunities of organizational network analysis to identify the dependence of systems to build innovation capacity management system(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacje; Systemy zarządzania; Sieci przedsiębiorstw; Analiza sieciowa

EN

Innovations; Management system; Enterprise networks; Network analysis

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 4
• Strony: 18--26

Twórcy

autor

Łukasz Wawrzynek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Amabile T.M., Creativity in Context, Westview Press, Nowy Jork.
• Arrow K.J., 1974, The Limits of Organization, W.W. Norton&Company, New York-London.
• Barabási A.L., 2012, The network takeover, Nature Physics, vol. 8, January 2012.
• Bełz G., 2011, System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Bertalanffy L. von, 1984, Ogólna teoria systemów, PWN, Warszawa.
• Borgatti S.P., Foster P.C., 2003, The network paradigm in organizational research: a review and typology, Journal of Management, 29(6), s. 991-1013.
• Casciaro T., 1998, Seeing things clearly: social structure, personality and accuracy in social network perception, Social Networks, 20, s. 331-351.
• Cross R., Borgatti S.P., Parker A., 2002, Making invisible work visible: using social network analysis to support strategic collaboration, California Management Review, vol. 44, no. 2, s. 25-46.
• Cross R., Parker A., Borgatti S.P., 2002, A bird's-eye view: Using social network analysis to improve knowledge creation and sharing, IBM Institute for Knowledge-Based Organizations, Nowy Jork.
• Cyfert S., 2012, Systemowy model organizacji: perspektywa procesów odnowy organizacyjnej, [w:] Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 276, Wrocław, s. 123-129.
• Gratton L., 2000, Living strategy: Putting people at the heart of corporate purpose, FT Prentice Hall, London.
• Gubbins C., Dooley L., 2014, Exploring social network dynamics driving knowledge management for innovation, Journal of Management Inquiry, vol. 23(2), s. 162-185.
• Hall R., Adriani P., 2002, Managing knowledge for innovation, Long Range Planning 35, s. 29-48.
• Iles P., 1996, International HRD, [w:] Human Resource Development: Perspectives, Strategies and Practice, Pitman Publishing, London, s. 71-97.
• Kasa R., 2015., Approximating innovation potential with neurofuzzy robust model, Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, 21, s. 35-46.
• Kets de Vries M.F.R., 2013, The Eight Archetypes of Leadership, https://hbr.org/2013/12/the-eight-archetypes-of-leadership/

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2015.4.03