Zmiany w japońskim systemie zarządzania w warunkach spowolnienia gospodarczego

• Autorzy: Jarosław Witkowski , Katarzyna Cheba

Warianty tytułu

Changes in the Japanese Management System in the Conditions of Economic Slowdown

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Japońskie systemy zarządzania od dawna cieszą się dużym zainteresowaniem wielu naukowców i publicystów. Ich popularność, ze względu na zachodzące w otoczeniu przedsiębiorstw zmiany, spowodowane m.in. spowolnieniem gospodarczym i problemami demograficznymi, nieco zmalała. Nadal jednak gospodarka Japonii wskazywana jest w rankingu Banku Światowego jako trzecia największa gospodarka świata, którą w 2014 roku pod względem wielkości PKB wyprzedzały jedynie USA i Chiny. Jest to jednocześnie najbardziej zadłużona gospodarka wśród krajów rozwiniętych na świecie, i to zarówno w relacji długu publicznego do PKB, jak i w przeliczeniu na mieszkańca. Celem pracy jest identyfikacja czynników mogących mieć wpływ na zmiany zachodzące w japońskim systemie zarządzania w warunkach spowolnienia gospodarczego oraz innych okoliczności drastycznie zmieniających warunki funkcjonowania japoń- skich przedsiębiorstw i łańcuchów dostaw. Ze względu na kierunki i intensywność identyfikowanych zmian szczególna uwaga poświę- cona jest przewartościowaniu praktyki zarządzania zasobami ludzkimi i ryzykiem w japońskich łańcuchach dostaw. (abstrakt oryginalny)

EN

The main aim of the paper is the identification of current macroeconomic as well as demographic factors influancing the key changes in Japanese management system. Based on statistical data and indicators the problem of long-term economic slowdown in Japan is described. Since 1990's the macroeconomic stagnation and natural disasters force a necessary adjustment, not only within the human resources management, such as: abandoning the rules of long-life employment or senioral system in Japanese enterprises. The authors also focus on additional changes in configuration and risk management in Japanese supply chains. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Japoński styl zarządzania; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Spowolnienie gospodarcze

EN

Japanese management style; Supply Chain Management (SCM); Economic slowdown

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2015
• Tom: 3
• Numer: nr 4
• Strony: 3--9

Twórcy

autor

Jarosław Witkowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Katarzyna Cheba

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• Anderson D.J., 2010, Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business, Blue Hole Press, Sequim 2010.
• Apfelthaler G., Muller H.J., Rehder R.R., 2002, Corporate global as competitive advantage: learning from Germany and Japan in Alabama and Austria?, Journal of World Business, vol. 37 (2), s. 108-118.
• Bossak J., 1990, Japonia. Strategia rozwoju w punkcie zwrotnym, PWN, Warszawa.
• Bożek M., Handzelewicz A., 2012, Determinanty efektywnego wdrożenia filozofii Lean Manufacturing, Problemy Jakości, nr 1.
• Branen K.C., Hranac J.A., 1983, Quality control circles for small business, Journal of Small Business Management, 1/83.
• Braun R.A., Douglas H.J., 2015, The implications of a graying Japan for government policy, Journal of Economic Dynamics & Control, 57, s. 1-23.
• Cheba K., 2015, The influence of clusters on economic development. A comparative analysis of cluster policy in the European Union and Japan, International Conference on Applied Economics Contemporary Issues in Economy, Institute of Economic Research and Polish Economic Society Branch in Toruń, Toruń.
• Delios A., Henisz W.I., 2000, Japanese firms' investment strategies in emerging economies, Academy of Management Journal, s. 1-46.
• Dyer J.H., 1994, Dedicated assets: Japan's manufacturing edge, Harvard Business Review, s. 174-178.
• Global Supply Chain News, Toyota Taking Massive Effort to Reduce Supply Chain Risk, 2014, www. Sedigest.com.
• Glover W.J., Farris J.A., Van Aken W.M., Doolen T.L., 2011, Critical success factors for the sustainability of Kaizen event human resource outcomes: An empirical study, Int. J. Production Economics, 132, s. 197-213.
• Gordon A., 2010, Nowożytna historia Japonii, Państwowy Instytut Wydawniczy, Warszawa.
• Grabowiecki J., 2005, Przyczyny stagnacji gospodarczej Japonii, Gospodarka Narodowa, nr 5/6.
• Haan J., Yamamoto M., Lovink G., 2001, Production planning in Japan: rediscovering lost experiences or new insights?, International Journal of Production Economics, vol. 71 (1-3), s. 101-109.
• Hagen J.M., Choe S., 1998, Trust in Japanese interfirm relations: institutional sanctions matter, The Academy of Management Review, vol. 23 (3), s. 589-600.
• Hoven P.T., van Valkenburg F.P.A., Heng M.S.H., 1994, Managing information systems within Japanese companies in Europe: An empirical study, Information & Management, vol. 27(5), s. 315-325.
• Imai M., 1986, Kaizen. The Key to Japan's Competitive Succes, The KAIZEN Institute, McGraw- Hill, New York.
• Imai M., 2006, Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, KAIZEN Institute Polska i MT Biznes, Warszawa.
• Implications of Japan's Changing Demographics, 2012, Report of The National Bureau and Research, http://www.nbr.org/research/activity.aspx?id=304.
• Kamath J.K., Liker R., 1994, A second look at Japanese product development, Harvard Business Review, s. 154-173.
• Kim K.I., Park H-J., Suzuki N., 1990, Reward allocations in the United States, Japan, and Korea: A comparison of individualistic and collectivistic cultures, The Academy of Management Journal vol. 33(1), s. 188-198.
• Konecki K., 1994, Kultura organizacyjna japońskich przedsiębiorstw. Studium socjologiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Kowalczyk I., 2013, Kataklizm w Japonii: kumulacja zagrożeń a systemowe rozwiązania, Bezpieczeństwo Narodowe, nr 1(25), Warszawa.
• Krasiński M., 2014, Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Lyu J.Jr., 1996, Applying Kaizen and automation to process reengineering, Journal of Manufacturing Systems, vol. 15(2), s. 125-132.
• Mellum M.M., Collett C., 1995, Breakthrough leadership: Achieving organizational alignment through hoshin planning, Chicago American Hospital Publishing, Chicago.
• Monden Y., 1993, Toyota Production System. An Integrated Approach to Just-in time, Institute of Industrial Engineers, Norcross-Georgia.
• Ono T., Ishiwatari M., 2012, Business Continuity Plans, Knowledge Notes, Cluster 2: Nonstructural Measures, Note2-4, World Bank, http://wbi.worldbank.Org/wbi/data/wbi/wbicms/files/drupalacquia/wbi/drm_ kn2-4.pdf .
• Recht R., Wilderom C., 1998, Kaizen and culture: on the transferability of Japanese suggestion systems, International Business Review, vol. 7(1), s. 7-22.
• Saha A., 1994, Culture and the development of technology in Japan, Technology in Society, vol. 16(2), s. 225-241.
• Stadelman M., Lux W., 1995, Hot Topics oder kalter Kaffee? Aktuelle Management - Philosophienkritisch betrachtet, Management Zeitschrift, Nr. 3.
• Stiles P., 2009, The changing nature of the Japanese business system and its impact on Asia, Long Range Planning, vol. 42(4), s. 427-438.
• White Paper on Small and Medium Enterprises in Japan, 2014, METI Japan.
• Wieland A., 2014, Supply Chain Risk Management, Kompetenzzentrum Internationale Logistiknetze, gefördert durch die Kühne-Stiftung, Technische Universität Berlin.
• Witkowski J., 1999, Logistyka firm japońskich, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
• Womack J.P., Jones D.T., 1994, From lean production to lean enterprise, Harvard Business Review, s. 93-105.
• Yamaguchi I., 2013, A Japan-US cross-cultural study relationships among team autonomy, organizational social capital, job satisfaction and organizational commitment, International Journal of Intercultural Relations, vol. 37(1), s. 58-71.
• Zymonik Z., 2006, Japońska rewolucja jakości - tworzenie koncepcji Quality Control, Problemy Jakości, nr 12, s. 9-14.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2015.4.01