Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Języki publikacji
Abstrakty
The aims of this article are to label major cultural barriers and to present results of empirical findings referring to barriers to intercultural interactions in foreign subsidiaries of transnational corporations (TNCs). The qualitative research was conducted in TNCs' foreign subsidiaries operating in Poland in winter 2009/2010. The article describes how respondents perceive the problems in cooperation with foreigners, their sources, areas and significance. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
Numer
Strony
127--142
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Gdansk University of Technology
Bibliografia
- Barkema H.G., Bell J.H.J., Pennings J.M., Foreign entry, cultural barriers, and learning, "Strategic Management Journal", Vol. 17, 1996, pp. 151-166.
- Babbie E., Podstawy badań społecznych, PWN, Warszawa 2008.
- Brenner B., Management Control in Central and Eastern European Subsidiaries, Palgrave Macmillan, Hampshire 2009.
- Hofstede G., Hofstede G.J., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2007.
- Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002.
- Rozkwitalska M., Problemy zarządzania międzykulturowego w przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym, "Problemy zarządzania", Vol. 7, nr 3(25), 2009, pp. 127-149.
- Rozkwitalska M., Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, (publikacja przyjęta do druku) Oficyna (a Wolters Kluwer Business), Warszawa 2010.
- Westney D.E., Zaheer S., The Multinational Enterprise as an Organization, w: Rugman A.M., Brewer T.L., (red.). The Oxford Handbook of International Business, pp. 349-350, Oxford University Press, New York 2003.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171423692