Barriers of Cross-Cultural Interactions According to The Research Findings

• Autorzy: Małgorzata Rozkwitalska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aims of this article are to label major cultural barriers and to present results of empirical findings referring to barriers to intercultural interactions in foreign subsidiaries of transnational corporations (TNCs). The qualitative research was conducted in TNCs' foreign subsidiaries operating in Poland in winter 2009/2010. The article describes how respondents perceive the problems in cooperation with foreigners, their sources, areas and significance. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

International corporation; Foreigners; Cooperation; Research results

PL

Korporacje międzynarodowe; Cudzoziemcy; Współpraca; Wyniki badań

• Czasopismo: Journal of Intercultural Management
• Rocznik: 2011
• Tom: 3
• Numer: nr 2
• Strony: 127--142

Twórcy

autor

Małgorzata Rozkwitalska

• Gdansk University of Technology

Bibliografia

• Barkema H.G., Bell J.H.J., Pennings J.M., Foreign entry, cultural barriers, and learning, "Strategic Management Journal", Vol. 17, 1996, pp. 151-166.
• Babbie E., Podstawy badań społecznych, PWN, Warszawa 2008.
• Brenner B., Management Control in Central and Eastern European Subsidiaries, Palgrave Macmillan, Hampshire 2009.
• Hofstede G., Hofstede G.J., Kultury i organizacje, PWE, Warszawa 2007.
• Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2002.
• Rozkwitalska M., Problemy zarządzania międzykulturowego w przedsiębiorstwach z kapitałem zagranicznym, "Problemy zarządzania", Vol. 7, nr 3(25), 2009, pp. 127-149.
• Rozkwitalska M., Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, (publikacja przyjęta do druku) Oficyna (a Wolters Kluwer Business), Warszawa 2010.
• Westney D.E., Zaheer S., The Multinational Enterprise as an Organization, w: Rugman A.M., Brewer T.L., (red.). The Oxford Handbook of International Business, pp. 349-350, Oxford University Press, New York 2003.