Wynagrodzenie jako element motywujący pracowników : (na przykładzie wybranej organizacji)

• Autorzy: Dominika Mierzwa , Joanna Zimmer

Warianty tytułu

Emolument as the Employee Motivation Element : (Exemplified by Selected Organization)

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współcześnie motywacja jest postrzegana, jako najważniejsza funkcja realizowana przez kadrę zarządzającą. Przynosi ona duże korzyści ekonomiczno-finansowe i powoduje wzrost wartości rynkowej produktów przedsiębiorstwa oraz umacnia jego pozycję konkurencyjną na rynku. Stosowany system pobudzania pracowników zależy od specyfiki danej organizacji i ma decydujący wpływ na kształtowanie ich postaw na danym stanowisku pracy. Zakłada się, że im bardziej rozbudowany system, tym efektywniejsza praca osób zatrudnionych. Celem artykułu jest analiza i ocena procesu motywacji pracowników w wybranej organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem wynagrodzenia jako głównego elementu mobilizującego osoby zatrudnione do efektywniejszej pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

Contemporary motivation is approached as the most essential function realized by the management. It provides for considerable economic and financial benefits, as well as results in the increase in the market value of enterprise products and strengthens market position of the enterprise. Applied employee motivation system depends on the specificity of particular organization and is decisive in shaping their attitudes at the workplace. It is assumed that the more extensive system of motivation, the higher working efficiency of the employees. The aim of the article is the analysis and the assessment of employee motivation system in selected organization, with particular emphasis on the emolument as the main element motivating employees to work more efficiently. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Strategia wynagrodzeń; Motywowanie pracowników; Badania ankietowe

EN

Remuneration; Remuneration strategy; Motivating employees; Questionnaire survey

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 3 (CD)
• Strony: 609--621

Twórcy

autor

Dominika Mierzwa

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu

autor

Joanna Zimmer

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• Forsyth, P. (2001). Jak motywować ludzi. Gliwice: Helion.
• Gick, A. i Tarczyńska, M. (1999). Motywowanie pracowników. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Gomółka, Z. (2012). Motywowanie w praktyce zarządzania rozwojem ludzi i organizacji. Management and Business Administration. Central Europe, 2, 65.
• Jasiński, Z. (2007). Motywowanie w przedsiębiorstwie. Uwalnianie ludzkiej produktywności. Materialne, organizacyjne i psychologiczne motywatory. Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.
• Kamlesh, M.L. (2011). Psychology in Physical Education and Sport. London: Pinnacle Technology.
• Konecki, K. (2007). Zarządzanie organizacjami. Organizacja jako proces. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Kowalewski, K. i Moczydłowska, J.M. (2014). Nowe koncepcje zarządzania ludźmi. Warszawa: Difin.
• Kozioł, L. (2002). Motywacja w pracy determinanty ekonomiczno-organizacyjne. Warszawa: PWN.
• Lowry, B., Gaskin, P., Twyman, J., Hammer, B. i Roberts, T. (2013). Taking fun and games seriously: Proposing the hedonic-motivation system adoption model (HMSAM). Journal of the Association for Information Systems, 14(11), 622.
• Łobos, K. i Puciato, D. (2013). Dekalog współczesnego zarządzania. Najnowsze nurty, koncepcje, metody. Warszawa: Difin.
• Penc, J. (1998). Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Pietroń-Pyszczek, A. (2007). Motywowanie pracowników. Wskazówki dla menadżerów. Wrocław: Marina.
• Reykowski, J. (1992). Procesy emocjonalne, motywacja, osobowość. Warszawa: PWN.
• Rudolf, S. (1989). Grupowe formy pracy. Proces wdrażania, Warszawa: KAR.
• Schultz, D.P. i Schultz, S.E. (2006). Psychologia dzisiejszej pracy, a wyzwania. Warszawa: PWN.
• Steel, P. (2012). Motivation: Theory and Applied. MA: Pearson Learning Solutions, Boston: Print.
• Szczupaczyński, J. (1996). Podstawy zarządzania i kierowania ludźmi w organizacji. Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Menedżerów.
• Szczupaczyński, J. (2004). Edukacja a zarządzanie. Pułtusk: Wyższa Szkoła Humanistyczna im. Aleksandra Gieysztora.