Role of logistics providers in resilient supply chains

• Autorzy: Jakub Brzeziński , Barbara Ocicka

Warianty tytułu

Rola operatorów logistycznych w łańcuchach dostaw odpornych na zagrożenia

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article delivers theoretical and practical results, that are important to develop further research as well as to enhance supply chains competitiveness in era of turbulence. It discovers strategic role of lead logistics providers and outlines elements of their business models that are developed to meet requirements of clients in the 21st century. The authors emphasized contemporary megatrends and risks in global environment. Furthermore, with reference to a modern cloud-based platform DHL Resilience360, they presented how it support companies in developing resilient supply chains. (original abstract)

Artykuł dostarcza teoretyczne i praktyczne rezultaty rozważań, ważne zarówno dla rozwoju dalszych badań, jak również dla wzmacniania konkurencyjności łańcuchów dostaw w erze turbulencji. Charakteryzuje strategiczną rolę wiodących operatorów logistycznych i określa elementy ich modeli biznesowych, które są rozwijane w odpowiedzi na wymagania klientów w XXI w. Autorzy zaakcentowali współczesne rodzaje megatrendów i ryzyka w otoczeniu globalnym. Ponadto, w odniesieniu do nowoczesnej platformy w internetowej chmurze DHL Resilience360, zaprezentowali, w jaki sposób wspiera ona firmy w rozwoju odpornych łańcuchów dostaw. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Logistics; Competition; Risk

PL

Logistyka; Konkurencja; Ryzyko

• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 3, CD 2
• Strony: 5605--5608

Twórcy

autor

Jakub Brzeziński

• University of Lodz

autor

Barbara Ocicka

• University of Lodz

Bibliografia

• A high-performance network - even during a crisis, http://www.dpdhl.com/en/media_relations/abonnements/financial_media_ newsletter/background_q1_2010.html (access: 06.02.2015).
• Christopher M., Logistics & Supply Chain Management, Pearson Education Limited, Harlow 2011.
• Craighhead C.W., Blackhurst J., Rungtusanatham M.J., Handfield R.B., The Severity of Supply Chain Disruptions: Design Characteristics and Mitigation Capabilities, "Decision Sciences" 2007, Vol. 38, p. 132.
• Delfmann W., Jaekel F., The Cloud - Logistics for the Future?, The Global Supply Chain Network, Die Bundesvereinigung Logistik, p. 9.
• Delivering Tomorrow Logistics 2050, https://www.delivering-tomorrow.com (access: 02.02.2015), pp. 94-103.
• DHL Resilience360, http://www.dhl.com/content/dam/downloads/g0/logistics/resilience360/dhl_resilience_360_flyer_en.pdf (access: 07.02.2015).
• Fiksel J., Polyviou M., Croxton K.L., Pettit T.J., From Risk to Resilience: Learning to Deal with Disruption, "MIT Sloan Management Review" 2015, Vol. 56, Winter, p. 83.
• Harrington L., Smith R.H., Lean and resilient, The new automotive supply chain hybrid, June 2013, p. 8.
• http://www.dhl.com/en/logistics/supply_chain_solutions/what_we_do/resilience_360.html