Modele biznesowe i e-biznesowe w gospodarce cyfrowej. Zastosowanie tradycyjnych modeli biznesowych w przedsięwzięciach internetowych na przykładzie serwisu handlowego Allegro.pl

• Autorzy: Nina Stępnicka

Warianty tytułu

Business Models And E-Business Models in The Digital Economy. The Use of The Traditional Business Models in The Online Enterprise on The Example Allegro.Pl

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Termin "model biznesu" został po raz pierwszy użyty prawdopodobnie w roku 1957 przez R. Bellmana i C. Clarka [1957, ss. 469-503], zaś trzy lata później przez G. Jonesa [1960, ss. 619-626]. W kontekście współczesnej gospodarki pod pojęciem modelu biznesowego rozumie się metodę prowadzenia działalności gospodarczej, dzięki której przedsiębiorstwo może przetrwać lub abstrakcyjny opis tego, w jaki sposób zarabiać pieniądze, prowadząc działalność gospodarczą [Betz 2001, ss. 21-27]. A.N. Afuah i Ch.L. Tucci podają, że model biznesu przedsiębiorstwa ukazuje, w jaki sposób powiększa ono i wykorzystuje zasoby w celu przedstawienia klientom oferty produktów, której wartość zapewnia firmie dochodowość [por.: 2003, ss. 80-97]

EN

Business models are one of significant issues of economy in XXI century, which main features are for example: the Internet and information technologies, web and globalization. These models mark out, among others: sources of incomes and/or profits, value for customers, resources, enterprises' relations with suppliers and customers, ways of functioning and strategies of competition. Literature of subject distinguishes two main types of business models: traditional called universal and e-business models. The first group of models have concentrated around activity of traditional enterprises and companies; the second group - around the Internet enterprises(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Działalność gospodarcza; Branża internetowa

EN

Business models; Business activity; Internet branch

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 12, cz. 2 Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji. Część II
• Strony: 225--234

Twórcy

autor

Nina Stępnicka

• Uniwersytet Jana Kochanowskiego w Kielcach

Bibliografia

• Afuah A.N., Tucci Ch.L. (2003), Internet Business Models and Strategies: Text and Cases, McGraw-Hill, New York.
• Bellman R., Clark C. (1957), On the Construction of a Multi - Stage, Multi - Person Business Game, "Operations Research", no. 4.
• Betz F. (2001), Strategic Business Models, "Engineering Management Journal", Vol. 14, no. 1.
• Currie W. (2004), Value creation from e-business models, Elsevier Limited, United Kingdom.
• Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa.
• Jones G.M. (1960), Educators, Electron and Business Models. A Problem in Synthesis, "Accounting Review", no. 4.
• Malone T.W., Weill P. i in. (2004), D o Some Business Models Perform Belter Than Others? A Study o the Largest US Firms, MIT, United States.
• Rappa M. (2001), Managing the Digital Enterprise: Business Models on the Web, North Carolina State University, United States.
• Slywotzky A.J., Morrison D.J., Adelman B. (2000), Strefa zysku. Strategiczne modele działalności, PWE, Warszawa.
• Tapscot D., Lowi A. i in. (2000), Digital Capital - Harnessing the Power of Business Webs, Harvard Business School Press, United States.
• Timmers P. (1998), Business Models for Electronic Commerce, "Electronic Markets", no. 2.
• Weill P., Vitale M. (2001), Place to space: Migrating to E-business Models, Harvard Business School Press, United States.