Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach spółdzielczych - ekonomiczne implikacje

• Autorzy: Danuta Mierzwa

Warianty tytułu

Management of Human Resources in Cooperative Organizations - Economic Implications

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorka artykułu próbuje odpowiedzieć na pytanie, w jaki sposób organizacje spółdzielcze zarządzają swoimi zasobami ludzkimi, na czym polega specyfika zatrudniania pracowników najemnych i członków w tych organizacjach oraz jakie wywołuje to implikacje ekonomiczne dla tych organizacji. W literaturze przedmiotu brakuje opracowań na ten temat. W związku z tym zainteresowanie się tym odcinkiem rzeczywistości gospodarczej wydaje się interesujące dla nauki i praktyki.(fragment tekstu)

EN

The article presents the employment in cooperative sector in the years 1989-2010 and its translation into the size of sold production. The comparison involved a private sector. Too slow adjustment of that sector to new conditions of market economy resulted in massive failure of those business entities (62.6%). The factors contributing to that situation were poor management, mentality of the members, as well aging managers.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Organizacje spółdzielcze; Produkt krajowy brutto (PKB)

EN

Human Resources Management (HRM); Cooperative organisations; Gross domestic product (GDP)

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 13, cz. 3 Zarządzanie organizacjami publicznymi
• Strony: 23--35

Twórcy

autor

Danuta Mierzwa

• Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki

Bibliografia

• Brzozowski B. (2008), Podstawy gospodarki spółdzielczej. Wybrane zagadnienia, Wyd. Uniwersytetu Rolniczego, Kraków, s. 136.
• Grudzewski W.M., Michałowska A., Rozenbajger A. (2001), Zarządzanie zasobami ludzkimi w XXI wieku, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa", nr 5, ss. 3-10.
• Grunt D. (2010), Wynagrodzenie jako podstawowe narzędzie motywacji pracownika, [w:] Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, red. Lendzion J., Szczepanik M., Wyd. Media Press, Łódź, s. 81.
• Kobyłecki J (2003), Inwestycje w kapitał ludzki jako determinanta przyspieszenia transformacji obszarów wiejskich, "Rocz. Nauk. Seria", t. 5, z. 4, ss. 157-162.
• Kozieł S. (2010), Charakterystyka sposobów na zwiększenie efektywności zatrudnionych pracowników, [w:] Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, red. Lendzion J., Szczepanik M., Wyd. Media Press, Łódź, s. 149.
• Mastyk-Musiał E. (2010), Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi, [w:] Zarządzanie kompetencjami a Human Performance Improbement, red. Jędrych E., Lendzion J., Wyd. Media Press, s. 11.
• Mierzwa D. (2010), Specyfika zatrudnienia w sektorze spółdzielczym, "Roczniki Naukowe Seria", tom XII, z. 5, ss. 136-139.
• Nałęcz S., Konieczna J. (2008), Sektor spółdzielczy - główny pracodawca gospodarki społecznej w Polsce, [w:] Gospodarka społeczna w Polsce, red. S. Nałęcz, Wyd. Instytut Studiów Politycznych PAN, Warszawa, s. 55.
• Obłój K. (2006 ), Strategia sukcesu firmy, [w:] Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka, red. Oleksyn T., Wyd. Oficyna Ekonomiczna, Kraków, s. 23.
• Piotrowski K. (2006), Zarządzanie potencjałem ludzkim w organizacji XXI w. WAT, Warszawa ss. 269-291.
• Wilkin J. (2003), To są szanse a nie gwarancje, "Nowe życie Gospodarcze. Szanse polskiej wsi i rolnictwa w integracji z Unią Europejską", nr 9.
• Woroniecki J. (2001), Nowa gospodarka: miraż czy rzeczywistość? Doktryna, praktyka, optyka OECD. Gospodarka oparta na wiedzy jako wyzwanie dla Polski XXI wieku, Warszawa, s. 2.