Konfiguracja zasobów przedsiębiorstw flagowych sieci dystrybucji wyrobów hutniczych

• Autorzy: Marzena Kramarz

Warianty tytułu

Configuration of Resources of Flagship Firms of Distribution Networks of Metallurgic Products

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorstwo flagowe łączy na określony czas lub dla wykonania określonego działania wyspecjalizowane własne i obce zasoby oraz kompetencje. Przedsiębiorcy posiadający takie zasoby i kompetencje oraz koncentrujący się na ich doskonaleniu w wąskich ogniwach łańcucha wartości mogą funkcjonować w różnych architekturach, z różnymi partnerami tworząc nowe rynki i nowe biznesy. Tak rozumiane flagowe przedsiębiorstwa pełnią szczególnie istotną funkcję w koordynacji procesów logistycznych w sieciach dystrybucji, w których realizowane są także zadania wynikające z odroczonej produkcji. Możliwości współdziałania przedsiębiorstw w sektorze dystrybucji są zróżnicowane w poszczególnych branżach, jednakże w wielu publikacjach ostatnich lat podkreśla się ich rolę we wzroście innowacyjności, adaptacyjności a nawet w realizacji strategii antycypacyjnej. Przedsiębiorstwa kooperujące w sieciach dystrybucji w zależności od przyjętej strategii i siły przetargowej przyjmują różne role. Szczególne znaczenie ma centralne (flagowe) przedsiębiorstwo sieci. Jednostka flagowa koncentruje się na kluczowych kompetencjach i zarządzaniu relacjami w sieci. Koncepcja przedsiębiorstwa flagowego przybliżona została w artykułach autorstwa D'Cruza i Rugana [2000]. Autorzy określili centralne przedsiębiorstwa jako liderów wertykalnie zintegrowanych sieci biznesowych. Ernst i Kim [2002] natomiast, definiując firmę flagową, określają ją jako "serce sieci". W nawiązaniu do prac D'Cruza i Rugana przedsiębiorstwa takie są uprawnione do: koordynowania sieci, objęcia pozycji strategicznego przywództwa (lidera) sieci w stosunku do pozostałych członków sieci (co oznacza formułowanie strategii dla sieci oraz nadzorowanie implementacji strategii przez pozostałych członków sieci).(fragment tekstu)

EN

The paper focused on the lowest perspective of the strategy of the flagship firm - material and relational resources . The authors selected the key attributes of material resources of a distribution enterprise and investigated what kind of influence they have on the strength of the flagship firm in a metallurgic products distribution network. So, the research involved three main stages: • 1 selecting the attributes of flagship firms in distribution networks with postponed production • 2 selecting the attributes of material resources and relational resources • 3 investigating the significance of relationships between the integrator's force and the attributes of material resources and the network which is shaped by it Based on the research procedure the authors investigated two research hypotheses: • H1. The features of the theoretical model of the flagship firm differentiate enterprises in the metallurgic products distribution sector • H2. The components of the strategy of the flagship firm in the distribution network with postponed production are considerably related with the intensity of features characterizing the model of the flagship firm (the strength of the flagship firm) of the distribution network of metallurgic products(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Handel wyrobami hutniczymi; Dystrybucja; Przedsiębiorstwo produkcyjne; Współdziałanie przedsiębiorstw

EN

Enterprises; Metallurgical products trade; Distribution; Production enterprise; Cooperation of enterprises

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2013
• Numer: t. 14, z. 13, cz. 3 Zarządzanie organizacjami publicznymi
• Strony: 113--124

Twórcy

autor

Marzena Kramarz

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Czakon W. (2010) Model biznesu operatora a orkiestracja sieci, [w:] Pyka J. (red.), Nowoczesność przemysłu i usług. Modele, metody i narzędzia zarządzania organizacjami, TNOiK, Katowice.
• Barney J. (1991), Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management", No. 17(1), ss. 99-120.
• D'Cruz J.R., Rugman A.M. (2000), Multinationals as flagship firms: regional business networks, Oxford University Press, Oxford.
• Ernst D., Kim L., Global production networks, knowledge diffusion and local capability formation, Research Policy 31, ss. 1417-1429.
• Janssen M., Feenstra R. (2010), Service portfolios for supply chain composition: Creating business network interoperability and agility, "International Journal of Computer Integrated Manufacturing", Vol. 23, No. 8-9, ss. 747-757.
• Kramarz M. (2012), Strategie adaptacyjne przedsiębiorstw flagowych sieci dystrybucji z odroczoną produkcja. Dystrybucja wyrobów hutniczych, Wyd. Pol. Śl., Gliwice.
• Krupski R. (2006), Formułowanie strategii w ujęciu szkoły zasobowej, "Współczesne Zarządzanie", nr 2, s. 14-22.
• Schweizer L. (2005), Concept and evolution of the business models, "Journal of General Management", Vol. 31, No. 2, ss. 31-56.
• Sethi A.K., Sethi S.P. (1990), Flexibility in manufacturing: A survey, "International Journal of Flexible Manufacturing Systems", No. 2, ss. 289-328.
• Witkowski J. (red.) 2005, Organizacje sieciowe, sieci strategiczne i łańcuchy dostaw - próby systematyzacji pojęć, [w:] Strategie i logistyka organizacji sieciowych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznejwe Wrocławiu, Wrocław.